2020年年中,正新雞排在全國門店數一度衝到22030家,是肯德基中國的3倍,麥當勞中國的7倍,成為當之無愧的「街霸」。
但是眼下,它正在被拋棄。
據窄門餐飲平台數據,正新雞排門店數現在回落到11000多家,也就是它2017年時期門店規模。
「全國現在你看看正新哪個門店還有排隊,100家有一家能幹就不錯了。」劉夢媛曾在河南開過正新雞排加盟店,今年以來和她一樣陸陸續續退出的加盟商好友不在少數,「認識的20多個加盟商里,現在還在堅持開店7、8個不到。」她說。
在中國快餐行業中,曾一度被譽為「街霸」的正新雞排近年卻陷入了前所未有的倒閉潮。這個曾經擁有超過2萬家門店、憑藉「即買即走」模式在疫情時期廣受歡迎的品牌,如今卻不斷遭遇加盟商的拋棄,門店數量急劇減少至2017年的規模,甚至有加盟商直言「100家店鋪中有一家能夠盈利就不錯了」。
究其原因,正新雞排的快速擴張策略似乎帶來了內部隱患。儘管在疫情期間其「即買即走」的特點曾受到歡迎,但隨着防疫措施放開,消費者更趨向於尋找更具社交屬性的線下餐飲體驗,而這一模式對外賣並不友好。加之市場競爭日趨激烈,湧現了諸多炸雞品牌,細分化競爭加劇,導致正新雞排在激烈競爭中失去了先機。
更為嚴重的是,過密的門店布局也成為其問題之一。以加盟為主導的經營模式使得門店數迅速攀升,但密集的門店布局使得單店效益大幅受損,導致加盟商面臨激烈的同業競爭,對其獲利造成負面影響。
此外,正新雞排在品牌管理和加盟商關係上也存在諸多問題。加盟商普遍抱怨加盟費高於官方宣傳、強制性裝修費用等,品牌形象受損。對食品安全管控不嚴、對門店運營管理鬆懈也進一步損害了消費者信任度。
雖然正新雞排仍在官網上滾動着招商信息,但在當前餐飲環境下,單靠老粉絲支持已然不足以維繫品牌生存。品牌需要更多創新和專業化,否則將逐漸淡出市場。
在這種情況下,正新雞排面臨著重重挑戰。唯有通過創新驅動,加強品牌管理、優化加盟政策,提升食品安全和品牌形象,方能在激烈競爭中立於不敗之地。否則,其倒閉潮或成為中國快餐行業中的一則警示故事。