買衣服，一些叫得上名字的老品牌，現在已經成了「假牌子」！很多品牌商自己不生產，只給小作坊做貼牌，牌子看起來還是那個牌子，但質量已經完全沒有保障。
現在網購發達，很多人也都喜歡從網上買衣服，看不到實物，就衝著差不多的品牌去買，總感覺有牌子也能有質量保證。殊不知很多耳熟能詳的品牌，已經是掛羊頭賣狗肉，自己不生產，把品牌賣給小作坊讓他們用，根本不管產品質量如何。
這就是俗稱的「賣吊牌」，品牌商啥也不幹，只等着按時收錢！賺錢真這麼簡單？背後的代價又是什麼呢？
瘋狂貼牌
作為一個保暖內衣品牌，誕生於1998年的南極人紅極一時，成立4個月就拿下了1億銷售額，此後十年間，成為很多人買保暖內衣的首選，但後來走上了賺快錢的路，這個品牌逐漸成了「爛貨」的代名詞。
最初，南極人專註於保暖內衣行業，有自己的工廠和生產線，自己生產自己管理，品控也做得很到位。過硬的產品質量，也為這個品牌積累下不少忠實買家。
不過，這一切都因為南極人老闆的一個想法，發生了徹底轉變。當時市場上，除了南極人之外，還有很多小品牌甚至沒品牌的保暖內衣。作為一個業內人士，南極人老闆發現，這些保暖內衣質量並不差，只是沒有品牌，得不到消費者認可。
於是，一個大膽的想法在南極人老闆腦袋裡誕生了。既然對方質量不差就差品牌，那把自己的南極人品牌給他們用，豈不是一舉兩得？
一方面自己賣品牌能收到錢，另一方面相當於擴大了自己的產能，有了第一次成功的嘗試後，南極人老闆在賣品牌的路上一發不可收拾。
最初，南極人老闆還稍微謹慎一點，對產品質量還把把關。後來隨着貼牌的廠家越來越多，逐漸發現自己的工廠完全可以取消了，直接找那些貼牌工廠做就可以了。
品牌越賣越多，管控越來越松，南極人的產品質量也不出意外地越來越差。不過，對南極人老闆而言，越多工廠使用他的品牌，自己就能收到越多錢，至於產品質量也不是那麼重要了。
賣吊牌和自己生產比起來，又省心又省力賺錢還多，南極人老闆從此以後步子越邁越大，除了在保暖內衣領域之外，還把品牌賣到了日用、服飾、戶外和食品等行業，甚至有螺螄粉還貼牌南極人，從此之後「萬物皆可南極人」！
賣吊牌就如嗑藥，一時賣一時爽，一直賣一直爽！這些年來，南極人通過一張品牌授權書，就能大把地從對方那裡收錢。
只要貼上南極人的品牌，每賣出一件產品，就得支付給南極人15%的利潤。這樣的抽成，讓南極人一年到頭啥也不用生產，就能賺十幾個小目標。
盛極而衰
因為自己沒有任何投入，靠着賣吊牌，南極人的毛利潤達到驚人的97.06%，這真是操着賣白菜的心，賺着賣白粉的錢。
2015年，南極人悄然改名「南極電商」，然後通過借殼上市的方式成功登陸股票市場，成為我國股市上有名的「吊牌之王」。
如此違背市場規律的發展模式註定不能長久，2020年，南極人的營收達到頂峰後，開始迅速滑落，2022年開始出現虧損，然後一直持續至今。與虧損相伴而來的，還有南極人屢屢登上成品抽檢黑名單。因為疏於質量管理，南極人授權產品因為質量問題不斷被投訴。
其實，早在2016年，南極人的口碑就開始下滑了。因為品牌授權商沒有任何門檻，唯一的要求就是能給南極人品牌方分錢就行，良莠不齊的產品紛紛貼上南極人的牌子，其中大部分又都是害群之馬。
畢竟，正規想要做產品的廠家，怎麼會隨便用別人的牌子呢？要給南極人交15%的貼牌費，那加盟商為了多賺錢，只能大力壓縮成本，由此帶來的就是產品質量嚴重下滑。
從蠶絲被、內衣、衝鋒衣等日用服飾，到捲髮器、按摩棒、電推剪等小家電，大量標着「南極人」品牌的產品，遭到大量消費者吐槽投訴，登上各地產品質量抽檢黑名單。
在所有人的「共同努力」下，南極人再也不是當初那個保暖內衣第一品牌，而是名副其實的「吊牌大王、爛貨之王」。
好好的一個品牌，淪落到現在人人喊打，一遇到就繞路走，如此境遇不免讓人惋惜的，當然，這一切從賣吊牌的時候，就埋下了禍根，一切都是咎由自取，怨不得消費者拋棄它。
賣吊牌的同行
類似南極人這種買吊牌的品牌，在我國其實還有好幾個，其中也不乏比南極人更大的品牌，如恆源祥、俞兆林、北極絨和拉夏貝爾等。
恆源祥羊羊羊！一句耳熟能詳的廣告詞，陪伴了一代人，其生產的羊絨衫、羊絨大衣等，憑藉著過硬的質量，在中高端佔據了一席之地。
說起來，恆源祥才是賣吊牌的第一人，不過最開始它淺嘗輒止，沒大規模採用這個模式，等到南極人通過這個模式發展起來之後，恆源祥看着人家賺了錢，又忙不迭地把這個模式重新撿起來。
和南極人一樣，良莠不齊的生產商，都貼上了恆源祥的品牌，產品質量大幅下降。消費者上當一次之後，開始對恆源祥喪失信心，原本的忠實客戶紛紛棄它而去。
俞兆林最初創建時，是一個靠着技術打市場的品牌，憑藉著創新科技面料研發出輕薄舒適的保暖內衣。之所以如此重視技術創新，因為它的創始人就是技術出身。
剛開始，俞兆林發展勢頭也非常迅猛，迅速在市場上打響了品牌。就在企業漸入正軌之時，創始人不知為何突然改變經營策略，一頭扎進了「賺快錢」的泥潭。
短期利益驅使下，俞兆林也開始了自己的賣吊牌之路，之後自然也難逃口碑下滑消費者拋棄的結果。等到想要改變這個局面時，俞兆林在消費者中的印象已經固化了，積重難返之下錯失了發展機會。
北極絨和拉夏貝爾，基本也都是重複其他品牌的老路，先打出自己的品牌，然後開始賣給其他廠家使用，最終把自己玩慘甚至玩死。曾經紅火一時的女裝品牌，拉夏貝爾最終走上了破產之路。
害人害己得不償失
賣吊牌，雖然賺到了快錢，但從長遠來看無疑是一件得不償失的事，畢竟好不容易打造出來的品牌，因為良莠不齊的產品砸了口碑丟了市場，最終受傷的依然是自己。
我們普通人都能想明白的道理，那些打造出一個品牌的創始人，沒理由想不明白，明知道結果不會好，為何還要選擇這條路呢？梳理這些品牌的發展之路，我們不難發現，選擇賣吊牌可能也是他們的無奈之舉。南極人的發展歷程，就能看出端倪。
創立之後4個月，就實現了銷售破億的奇蹟，到2004年，南極人銷售輕鬆突破10億元，穩居行業龍頭地位。但花無百日紅，南極人很快就迎來了發展瓶頸期。
2008年，南極人銷量大幅下降，大量工廠被迫關閉。經過市場調研發現，保暖內衣作為貼身且耐用的衣物，消費者更換頻率不如外套那麼高，再加上當時世界金融危機，兩方面作用下形成了行業寒冬。
南極人工廠停工，產品大量積壓，原本紅紅火火的事業瞬間冷清下來，品牌創始人為了擺脫困境，開始謀求轉型。擺脫以前那種重資產模式，只賣品牌不自己生產產品。
砍掉了工廠之後，南極人幾乎卸掉了所有負擔，開啟了「穩賺不賠」的賺錢新階段。不過有得必有失，賺錢輕鬆的同時，南極人的品牌口碑也在迅速下滑。
其實，在各行各業之中，賣吊牌的絕對不只是以上提到的這幾個，電器甚至醫藥行業，甚至也存在這種現象。
無論選擇何種策略，這都是老闆自己的事，但作為一個品牌，完全不承擔管控質量的責任，這就有點說不過去了。
當大量質量低劣的產品湧向市場時，第一個受害的就是消費者，但上當之後，這份傷害又會反噬品牌自身。就如南極人一樣，以前覺着這個品牌還是質量保證，現在大部分人幾乎連看都不看，在購物平台刷到了也是趕緊划走，連進店看看的機會都不給。
創一個好口碑的品牌很難，但要毀掉一個品牌很簡單。只要有一批不合格的產品推向市場，一個品牌基本就砸了。嚴把質量關，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝，這是一個很簡單的道理，但往往越簡單的道理，做起來越難。
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