潮新聞客戶端 記者 許伊雯
「企業的未來，需要更多年輕人站上舞台中央挑大樑。」昨晚，中央廣播電視總台《經濟半小時》用9分鐘時長聚焦傳化集團。節目中，傳化集團副總裁、集團青年人才官徐迅談及畢業季就業新機會時，這句關於青年力量的判斷擲地有聲。
鏡頭轉向傳化集團的實驗室，三塊看似普通的布料正在接受一場特殊測試：藍色染液滴落瞬間，未處理的布料上染液凝成水珠，常規產品處理的布料擴散緩慢，而經低溫低鹼技術處理的面料上，染液如漣漪般迅速暈開、均勻滲透。
「這背後，是半年200多萬元銷售額的增長。」鏡頭外，傳化集團紡化事業部90後研發人員奚堅超和陸鳴緊盯着檢測數據。他們研發的低溫低鹼精鍊劑，一舉突破傳統紡織行業高溫高鹼的工藝瓶頸，不僅幫下游企業減少30%能耗、降低25%成本，產品推出僅兩個月，海外市場佔比就衝到了40%-50%。
這群平均年齡不到30歲的「實驗室破壁者」，在原有基礎上持續創新迭代，僅用半年時間啃下了行業技術難題，正用創新為傳統工藝注入「減碳提速」的新動能。
作為新生代浙商的代表，潮新聞一直在關注這位「創二代」的成長與發展，此前，潮起新生代欄目還多次給這位青年才俊做過專訪。
傳化集團副總裁、集團青年人才官徐迅
8000多門課的「企業學堂」
給年輕人搭成長快車道
今年校招，傳化集團迎來近300名大學畢業生。從新材料研發到國際化市場運營，從it架構師到數字化解決方案工程師，企業的產品與產線在迭代，用人需求也在同步升級。
「年輕人也快速成長起來了！」傳化紡化事業部研發中心總經理葛琴琴表示，「在這個平台上，技術有一定的局限性，很多東西既要專又要廣，有很大的難度。但如果是一個方向，成長還是比較快的。」
2024年，僅紡化板塊的全球新產品銷售額佔比就達15%。為讓年輕人跟上節奏，集團每年投入幾千萬元用於技能培訓，同時搭建起一座擁有8000多門課程的「企業學堂」。
「屏幕上實時跳動的是員工學分排名，涵蓋經營管理、企業發展各個領域，特別是這幾年面向ai的應用場景，我們有大量的課程包，使用率非常高，學分高的還有獎勵。」傳化集團組織與人才發展部總經理沈月鋼滑動後台界面介紹，這套傳化創設的「學分制」培養體系，正讓學習成為員工的「日常習慣」。
更特別的是「無簡歷」入職通道。「目前我們有60多個急招崗位，已有34人快速入職。應聘者不用投簡歷，因為後台已有完整檔案，他只要填寫『為什麼想應聘』『到崗後有什麼想法』就行。」沈月鋼說，這種「大學的培養式」機制，讓年輕員工能通過針對性培訓快速融入企業，提升原創能力，在實踐中找到成長路徑。
傳化集團紡化事業部應用實驗室
讓高管當師傅帶新人
帶年輕人闖世界、破邊界
「as a strategy and they have the creativity……（戰略與創造力缺一不可）」在傳化集團辦公大樓里，85後副總裁徐迅正用流利的英語與荷蘭、馬來西亞、泰國、印度的員工溝通。這位深耕全球化業務的新生代管理者，正以年輕人的視角重塑企業的國際化版圖。
開拓國際化業務、培育人才隊伍，是徐迅管理工作的一個重點。去年8月，記者曾對他進行專訪，報道刊發於潮新聞客戶端財經頻道《潮起新生代》專欄後，引發廣泛關注。他在採訪中提到，自己將在傳承祖輩開拓精神與商業敏銳度的基礎上，結合自身優勢積極拓展國際市場，同時持續強化科技人才隊伍建設。
為了全方位招攬青年才俊，徐迅還分管傳化集團青年人才工作，他的主要職責就是不斷挖掘潛力股，精準挑出有發展前途的好苗子。徐迅日常有個特別習慣：每次國內外出差，都會從人才池挑選一名年輕人同行。「今年已經帶出去十幾個人了，路上聊想法、聊問題，也是一種沉浸式指導。」他說，比起老一輩「快速滿足客戶需求」的思路，新一代更要挖掘「原創性需求」，敢於突破行業慣性。
為了讓年輕人加速成長，徐迅推動推出hipo全球人才成長加速計劃：經層層推薦篩選出的近80名學員，每人都能匹配專屬導師。導師不限於紡化事業部內部，還包括其他事業板塊外部導師。除了指導學員完成重點項目外，還定期帶學員走出去參與重要會議與行業參訪，每月一次深入交流，針對性加速學員成長和發展。在這樣的培養體系下，越來越多90後、95後開始挑大樑。在紡化事業部，研發中心50%以上都是95後。
「企業要有未來，需要更多的年輕人挑大樑，我希望有更多年輕人站上舞台中央，承擔更多重要的工作。」徐迅的話語里，藏着這家企業的傳承與使命。
玻璃窗外，傳化大廈的logo在夜色中格外明亮。從1986年創業，到如今發展為布局化學化工、智能物流、科技農業、生命科學的現代化產業集團，近40年的傳化正在年輕力量的推動下闊步前行。
（受訪者供圖）
「轉載請註明出處」
