榮耀新任ceo李健，在他履新四個月後的首次國內公開亮相——5月28日榮耀400系列新品發佈會上，面對媒體群訪時擲地有聲地說出了這番話。這不僅是對外界關於榮耀現狀的疑慮做出的堅定回應，也為他執掌下的榮耀未來發展定下了基調——一場深刻的「重生」正在進行，而這背後是全體榮耀人的「拚命」付出。
今年1月初，李健接過ceo的帥印，外界的目光便聚焦於他將如何帶領榮耀破局。僅僅四個月，李健便給出了答案。
在發佈會當天他新開微博，當發佈會後採訪被問及此舉是否為「更好地打造一個真實的人設」時，李健斷然否定，並強調：「其實我個人不想打造任何人設，我一再說的真實，不是某一個人或者某一個團隊的人設，我更看重的是真實會成為榮耀的底色。」
然而，擺在李健面前的，顯然不是一句「重生」就能輕易化解的挑戰。idc數據顯示，榮耀手機市場份額從2024年第一季度的17.1%（位居第一）一路下滑至第四季度的13.7%（排名第五），並在2025年第一季度跌出前五。數據之下，榮耀的手機銷量在過去半年遭遇了困難。
面對數據上的下滑，李健坦誠以對，卻不認為這是一個無法逾越的「特別大的挑戰」。他直言：「做好公司就像練功一樣，要站穩。站穩的核心一方面是找准方向，另一方面是扎紮實實把能力提上去。」而他所說的「找准方向」和「扎紮實實提升能力」，正是榮耀在戰略和組織層面進行深層調整的核心要義。
「雪山模型」和「雄鷹計劃」
自今年1月起，榮耀內部便開始了大規模的組織變革。李健將這一變革概括為「雪山模型」，他詳細闡述道：「第一，擁有集體領導團隊很重要，就像高高的山，公司領導團隊的思想和能力必須達到行業領先水平，這個公司才有可能領先；第二，任何一個公司必須有一個清晰的戰略和先進的文化，就像長長的坡；第三，組織和流程是寬寬的河。」
在這一模型下，榮耀新成立了多個一級部門，包括新產業孵化部、商業模式拓展部、消費者洞察與體驗部、品牌部等，旨在優化和調整企業「發動機」，為未來的發展積蓄「厚厚的雪」。
這場變革的深度和廣度令人矚目。李健表示，榮耀在「阿爾法戰略」調整後，除了上述部門，還針對ai時代的特點，對產品及研發部門進行了調整，新組建了aios、ai硬件、ai平台等部門。
李健強調：「產品要對經營結果負責、對產品的競爭力負責，我覺得這個很重要。還有ai和軟件的4個部門要對ai的競爭力負責。」 這無疑顯示出榮耀將ai視為公司未來核心競爭力的堅定決心。
除了組織架構的調整，李健還主導了一場名為「雄鷹計劃」的人員調整。這場「重新競聘上崗」覆蓋了中國區所有關鍵崗位，甚至面向國內外全體員工。
此前有報道稱，榮耀內部人士透露，「38個崗位更換了17個，裏面既有榮耀的老將，也有很多年輕人，從競聘者的年齡層看，接近一半是90後，最小的27歲。」一位曾與李健在華為共事過的員工評價：「李健的風格是實戰型，採取『直播競聘上崗』是他的風格，應該是藉此希望激發組織活力。」這場「能者上、庸者下」的內部競爭，無疑給榮耀注入了新的活力，也考驗着組織變革的韌性。
ai重構，從「紅海」到「藍海」
李健認為，智能手機市場已進入「存量市場」，是競爭激烈的「紅海」，傳統的增長模式難以為繼。他洞察到：「智能手機由單一功能向全場景演變，是高強度競爭。」 因此，榮耀選擇了加入「藍海戰」，將ai視為「重構終端產業承載的未來機會。」
實際上，今年3月的2025年世界移動通信大會（mwc）上，李健正式發佈了「榮耀阿爾法戰略」，宣布榮耀將從智能手機製造商向全球ai終端生態公司全面轉型。這意味着榮耀將投入巨資，在未來五年投入超過100億美元建設ai終端生態。
李健解釋這種戰略轉型：「ai時代的到來，我每天都在看不同的論文、ai的論文，關注國外和國內ai的進展。我認為技術變革的起點已經到來，是爆發性地到來。我們這些做技術的必須關注整個行業的動態變化，然後我們一定要想辦法抓住這一浪潮。」
ai並非紙上談兵。在榮耀400系列發佈會上，李健更是現場展示了榮耀在機械人領域的最新進展，確認榮耀進軍機械人業務。
他透露：為了防止被記者拍到，「機械人怎麼練出來的？研發技術人員每天晚上都拉着機械人去爬山，不斷更新算法加強實踐，是的，榮耀正在做機械人。」現場演示的榮耀機械人跑步速度已達到4m/s，打破了之前的行業紀錄，足見榮耀在ai技術上的深耕。李健強調，未來榮耀也將有ai眼鏡等智能硬件設備。
對於生態建設，李健的態度是「開放合作」。他闡釋：「榮耀選擇開放合作的態度是一貫的，榮耀要做產業鏈領域的主幹，不僅自身要茁壯成長，更要團結全世界的科技力量，為合作夥伴輸送『養料』。無論上下游的『枝葉』『果實』還是『根系』，都能夠變得『枝繁葉茂』『樹大根深』。」
他相信，通過硬件和軟件能力的開放，榮耀將成為一個好的生態公司，做好平台或者基座。
李健的「三觀」與「三力」
在採訪中，李健展現出其獨特的「哲學思維」，他認為這對於工作的指導意義重大。
他強調：「哲學的核心的本質是在探尋，不管是人類或者世界的本質問題。我覺得做任何事情都是一樣的，其實你只要把業務、把事情的本質想清楚了，一定能找到解決方案或者解決問題的方法。」
他進一步剖析了思考的兩個方向：
首先是「系統性思維」和「批判性思維」。他認為：「如果做事想不清楚或者系統性不好，往往很難把一件事情做得很好。如果不能夠批判性地去思考，尤其是做不到反思的話，可能也很難把一件事情做好。」
其次是「技術與人文的結合」。作為ai終端生態公司，李健認為：「不僅需要技術驅動，還要實現價值引領，最核心的是為人服務。」他相信，如果科技能夠跟人文很好地結合，能成為榮耀一個重要的基因。
他直言：「其實我是搞技術的，我做通信很多年。做科技一定要遵循科技的規律。如果你做人的生意，你也得要尊重人的特點和規律。」
在戰略層面，李健也提出了「四思維」與「三驅動」的理論。「四思維」包括：
「ai思維」：從ai視角思考產品形態和商業模式的創新。
「生態思維」：順應產業趨勢，與行業夥伴共創共享，構建開放生態。
「用戶思維」：以用戶需求為導向，解決用戶痛點，做出用戶喜愛的產品。他強調：「無論做研發還是市場，只有做到了解用戶的需求，解決用戶困難，才能做出用戶喜愛的產品，所以用戶思維會成為榮耀公司變革非常重要的驅動力。」
「商業思維」：不只看市場份額，更要考量綜合實力，從前端文化到品牌、產品設計、營銷、銷售、服務全鏈條的綜合實力。
「三驅動」則是在能力提升方面，主要體現在：
「用戶驅動」：以用戶需求為核心。
「創新驅動」：強調共創與合作夥伴將創意轉化為產品價值。
「競爭驅動」：面對市場競爭，持續提升能力，為未來發展蓄力。李健表示：「我們不執着於短期競爭，更注重長期高質量發展，也樂於接納批評，在反思中進步。行業夥伴各有所長，我們會分析其優勢補足自身短板。」
市場考驗：銷量與ipo的壓力
儘管李健為榮耀描繪了宏偉的藍圖並啟動了全方位的變革，但市場層面的考驗依然嚴峻。中國手機市場競爭激烈，尤其是中端價格區間，各品牌新品發佈頻繁。
榮耀cfo彭求恩透露，目前榮耀股改已完成，並已聘用券商、律師、會計師等對上市進行籌備。他表示：「目前榮耀正在進行業務轉型，要從以前單純僅有手機業務公司變成具有ai生態的公司。現在手機市場是紅海市場，所以這個轉型對公司長期價值是很好支撐。至於具體上市時機，需要結合市場、監管、企業發展戰略等因素綜合來考慮，會找個合適時機來進行上市，讓大家都感到滿意。」
市場的回暖對於榮耀至關重要。雖然李健承認從去年下半年開始榮耀便遭遇了困難，但榮耀也並非沒有亮點。
根據canalys數據，榮耀去年在非洲市場份額增長283%，海外市場份額佔比也在去年年底突破50%。
榮耀公司銷售與服務總裁王班表示，自榮耀400開啟海外預售以來，預定量是前代產品的2-3倍，顯示出強勁的海外增長勢頭。對此，李健也表示，「我們判斷今年的曲線情況有一定的挑戰性，所以我們面向榮耀400真正發力，可見我們多麼的重視。」
李健時代的榮耀，正如他所言，正在經歷一場深刻的「重生」。 從組織架構的顛覆性調整到ai戰略的全面轉型，從哲學思維的商業實踐到面對市場挑戰的坦誠與韌性，李健正在用他獨特的風格和強悍的執行力，帶領着榮耀在瞬息萬變的科技巨頭賽道上尋找新的增長曲線。
正如李健在發佈會開場演講中振奮人心地表示：「今天，當我們回歸真實，和靈魂對話，讓科技與人文結合，最大限度釋放人的潛能，實現自我超越，找回原本就屬於我們的愛、快樂和智慧，這就是我們每個人心中的榮耀三部曲。回歸真實是榮耀的底色，釋放潛能是榮耀的願景，自我超越是榮耀的名字！」
這場「重生」之路註定不易，但李健和他的榮耀團隊已經展示出破釜沉舟的勇氣和決心。在全球科技巨頭林立的市場中，榮耀能否真正實現「重生」，憑藉ai戰略重塑自身價值，並最終成功ipo，值得拭目以待。
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