在行業深度調整的第五個年頭，房地產市場的底層邏輯已被徹底重構。當規模紅利褪去，現金流安全與可持續盈利能力成為衡量企業韌性的唯一標尺。在此背景下，新城控股董事長王曉松為2026年定下了「深耕厚植、守正創新」的方針。
這並非一句空洞的口號，而是一套嚴謹的戰略邏輯：以「雙輪驅動」為根基，通過「化風險、調結構、促轉型」夯實開發業務，以資產視角重塑商業管理，最終在「守正」的基礎上，通過大資管布局與ai數字化變革實現「創新」，將骨子裡的「駱駝精神」轉化為穿越周期的長期主義定力。
所謂「深耕厚植」，核心在於對既有優勢的深度挖掘與根基加固。地產開發板塊不再盲目追求規模，而是聚焦「化風險、調結構、促轉型」。從2025年年報數據看，新城控股的經營性現金流凈額已連續8年為正，在手現金餘額68億元，凈負債率控制在56.97%的健康水平，並持續保持「零違約」紀錄。這得益於其「地域深耕」總策略——聚焦重點城市群與核心城市，在現有布局中做深做透。
在商業管理板塊，「厚植」則體現為資產視角的強化與運營質量的提升。截至2025年末，新城在全國141個城市布局207座吾悅廣場，已開業在營178座，出租率高達97.86%。商業運營總收入達140.9億元，同比增長10%，毛利率高達70%。這座「壓艙石」不僅貢獻了穩定的現金流，更通過經營性物業貸等渠道，以4.93%的加權平均利率撬動了125億元新增融資，為企業在行業寒冬中築起了堅實的資金安全邊際。
如果說「深耕厚植」是對現有業務基本盤的鞏固，那麼「守正創新」則決定了企業未來的戰略高度。王曉松所強調的「守正」，是堅守「雙輪驅動」的商業模式，堅持「輕重並舉」的拓展路徑。其標誌性動作是新城建管輕資產平台的崛起。2025年，該平台新增簽約面積約1061萬平方米，在中指研究院代建企業排行榜中位列第八，累計管理項目超155個。這不僅是管理能力的輸出，更是商業品牌價值的延伸，實現了在重點城市群以輕資產模式拓展商業版圖的戰略意圖。
而「創新」的落點，則是推進大資管布局與數字化變革。在資產端，新城控股2025年成功發行6.16億元「吾悅廣場機構間reits」，斬獲全國首單消費類機構間reits，標誌着其「投融管退」全周期管理範式的實質突破，向資產運營深化轉型邁出關鍵一步。在管理端，數字化與ai技術的應用正在構建新質生產力，通過智能化運營體系提升招商效率、優化會員服務——2025年吾悅廣場會員人數同比增長25.82%至5497萬人，客流總量突破20億人次，便是技術賦能運營質量的最好證明。
新城控股的戰略底色，始終是那股「駱駝精神」——在風沙中負重前行，靠耐力與儲水能力穿越沙漠。從「雙輪驅動」的長期堅持，到如今「大資管+數字化」的創新布局，王曉松所展現的，正是以內在確定性應對外部不確定性的戰略定力。這種定力還體現在對esg理念的踐行上：當多數房企仍在為生存掙扎時，新城已開始將商業運營與社會價值創造融合，通過綠色建築、社區公益與穩健治理，構建起更具韌性的品牌護城河。正如市場所觀察到的，擁有較高經常性收入的房企正表現出更穩定的槓桿水平與盈利能力。
新城控股的2026戰略，本質上是一場從「開發商」向「資產管理者」的深刻蛻變。當駱駝的穩健步伐遇上ai賦能的敏捷智慧，這家企業正用行動證明：真正的長期主義，不是預測風的方向，而是建造一座能抵禦任何風暴的方舟。