用現在的可確定性降低未來的不確定性，才能未來可期

因為疫情，讓我們的生活充滿了不確定性。當生活充滿不確定性時，就會因此而變得困難起來。

也因為疫情，讓我們對不確定性理解更深，所以我們更需要知道面對不確定性應該怎麼辦？

面對不確定性，很多人最自然的應對策略，就是：回到熟悉的世界裏，找回安全感。

其實大多數人，在充滿不確定性的世界中，更願意待在舒適圈，不願意改變、不願意動彈、不願意折騰、不願意在不確定性的世界中尋找確定的東西以及尋找新的機會。

但是我們永遠無法真正知道未來會帶來什麼。

如同疫情發生的情況下，它極大地擾亂了我們的日常生活，徹底摧毀了我們最好的計劃。

所以，我們需要學會如何應對不確定性，學會過上這種不確定性的生活，學會與不確定性共存，人生就是存在各種不確定性，要坦然面對，並且擁抱不確定性。

你知道一定會發生的，叫確定性。確定性，讓人感覺安全。

不一定會發生，但你知道概率的，叫風險。

風險，讓人感覺焦慮。

連概率都不知道的，才叫不確定性。

不確定性，容易讓人感覺失控。

千萬不要擔心或者恐懼還未發生的事，

很多時候焦慮也是因為對還未發生的事、也就是存在不確定性的事產生擔心和恐懼。

那面對不確定性時我們應該怎麼辦呢？

1.直面不確定性

對於不確定性不是逃避、不是放任不管，而是要直面不確定性，並且全力以赴去降低不確定性，要培養超強的適應力來適應不確定性。

2.持續學習

不斷學習、不斷進步，不斷成長，不斷提升自己的能力。

當你有能力，你才能更有底氣面對不確定性。

3.有效決策

決策決定了未來的規劃以及後面要做什麼，怎麼做，所以一個決策會增加不確定性，也可以降低不確定性。

決策特別是要抓住不確定性中的確定因素，

要堅守長期價值，

要用未來的眼光看現在，

在不確定性的世界中，要能化解意外，穿越周期，鎖死趨勢，擁抱規劃。

通過反脆弱系統去化解意外，

穿越跌宕起伏的周期，

鎖死未來的趨勢，

根據未來的趨勢去做好規劃，

並且強力去執行規劃。

未來可能會更難，可能會更卷。

想在這麼難、這麼卷的市場中，抓住確定性的機遇，

核心抓手，其實不在價格上，而是在成本和價值上。

降低成本，做出高價值，

要相信未來用戶更看重的是價值，而不是價格。

真正的極致體驗，真正的極致價值，永遠有市場。

4.超強的行動力

將想法和策略、規劃用行動落到實處，沒有行動力，一切規劃、策略、想法都是空談。

5.反脆弱

要做一個不焦慮的理性樂觀派。

為了面對未來不確定性的黑天鵝事件而設計的一個反脆弱系統。

風險是沒法提前規避的，只有理解風險、提高自己的反脆弱性，才能承受住風險帶來的不利影響，並且還能獲得收益。

《反脆弱》作者塔勒布把所有事物分成了三類，分別是脆弱類、強韌類和反脆弱類，這個與劉潤老師講的是一樣的。

第一類是脆弱類的事物，喜歡穩定的環境，環境一旦有變化或者有不確定性，這類事物就很容易被摧毀。

第二類是強韌類的事物，這類事物不太依賴環境，不管環境怎麼變，它都不會變。

第三類事物，就是反脆弱類的事物。這種事物最神奇，外界的環境越波動、越隨機、越混亂，它不但不會受到傷害，反而能利用這種波動的環境茁壯成長。

要想在不斷變化的世界裏立於不敗之地，每個人、每個組織都要擁抱變化，把自己變成一個反脆弱的系統，像生命而不是像機器那樣去生存。這是因為，一個反脆弱的系統，是可以在不確定性中獲益的。

要讓自己以及企業成為一個反脆弱系統以及具備彈性。

那麼反脆弱這個系統怎樣才能建立起來呢？塔勒布給出了三個步驟的建議，

分別是降低脆弱性、採用杠鈴策略和理性積極地出擊，這三個步驟層層遞進。

（1）降低脆弱性

減少不利因素來降低脆弱性。

我們要減少讓自己暴露在致命風險當中的概率，

少做對未來不利的事情，

做確定的事、做長期的事、做有價值的事，

做提升用戶體驗感、滿意度的事、以用戶為中心提供高價值。

（2）利用杠鈴策略

利用杠鈴策略增強反脆弱性。

杠鈴兩頭重，中間輕，對我們而言，就是說極好和極壞的兩種極端情況都是我們要重視的，而中間的中庸情況，我們是要規避的。

比如，你可以把大部分的資源放在收益確定、風險足夠小的事情上，同時把少量資源放在風險很高、收益也可能很高的事情上，最後放棄那些中等風險和中等收益的事情。

以用戶為中心去打造爆款產品，還要能夠抓住用戶的全新需求去開發產品。

（3）理性積極地出擊

就是主動地去冒險、主動去尋找機會、主動折騰，不要怕犯錯，要勇於犯錯，也才能越挫越勇，也才能增強自身的抗打擊能力，但這些冒險和犯錯的前提都是建立在能夠承受的範圍之內。

要具備彈性，就是給自己一個突然從高處墜下的防護墊。

比如個人就是要做好突然失業的準備，

這時你有沒有一定的資金夠你生活多久，

自己有沒有什麼能夠提供的價值以及技能來面對職場的競爭力。

自己有沒有一份被動收入。

對於公司來講，有沒有做到隨時倒閉，隨時可能沒生意的準備。

這時企業有沒有一定的資金夠維持多久，

業務是單一的還是有多條業務線，至少有一條業務線要能不受影響。

6.從「限制型思維」變成「目標導向型思維」

限制型思維的人是有多大本事就做多大事。

目標導向型思維的人事要做多大事，就去培養多大的能力。

遇見問題就解決問題，能力不足就提升能力。

遇到困難和問題，不要立馬退縮，不要想着不可能完成，不要立馬否定。

更應該想如果要完成這件事，我應該做什麼努力，需要什麼資源，什麼是我可以控制的，然後去做好它。

7.從「消極被動」變成「積極主動」

消極被動就是消極心態、消極思想、消極思考，進而帶來消極的行動、消極的成長也就是退步或者是失敗。

消極其實就是把困難、問題的責任，推卸給外在，例如命運、他人、環境，然後怨天尤人，尋找心理宣洩，但對現實卻是沒有任何幫助。

消極被動遇到困難就會關注困難，想的都是這困難有多大多大，關注的是困難本身。

積極主動就是遇到問題解決問題，遇到困難解決困難，想盡各種辦法去解決問題，永遠不會說自己無能為力。會主動學習、主動成長、主動進步。

消極思維會讓你陷入困境，而當你使用了積極思維後，就是跳出了困境，開始尋求更多可能性。

積極思維就是遇到問題、困難想的是怎麼去解決，關注的是如何去解決問題，這個問題帶來的啟發、教訓或者機會。

一些人有無助思想和不可能思想也都是屬於被動接受。

（1）無助思想

潛意識會自認為自己不行。認為自己只能聽天由命。然後想方設法證明自己是真的不行，還能列出不行的理由，然後就放棄努力，放棄嘗試。這就是無助思想，也就是自己都不想幫助自己。

（2）不可能思想

認為自己這也不行、那也不行，這也不可能做到、那也不可能做到。你跟他說事業，他認為沒用。你跟他說學習，他認為沒用，認為這是洗腦。你跟他說要改變，他說改不了，習慣了。

你跟他說要嘗試，他說嘗試付出代價和努力，失敗了不就白乾了嗎。它的思維就是「不可能」，認為什麼都是不可能的。

其實，不管你的處境多麼艱難，你依然可以選擇積極主動。

那既然知道被動接受是不好的，我們就要學會用積極主動來代替被動接受。

那怎麼讓自己積極主動呢？

（1）用積極思維代替消極思維

從原本看待問題、事物都很消極、悲觀，對生活、對工作也都不上心的狀態，切換到看問題及事物的積極狀態，對工作和生活的積極狀態。

其實積極不是盲目樂觀，而是有問題會想辦法去解決問題。

要想改變首先就要從內心深處想去改變，然後從內而外的改變，從心態的轉變到思維的轉變，再到思想、言語、行為、回應的轉變。

高效能人士的7個習慣裏面有這麼一句話「積極主動不僅指行事的態度，還意味着人一定要對自己的人生負責。個人行為取決於自身的抉擇，而不是外在的環境，人類應該有營造有利的外在環境的積極性和責任感。

是啊，人就是要對自己負責，即使在最困難時、最低谷時，也還要有勇氣去創造一種有利於自己的外在環境。

在環境不利於自己時，能夠主動去創造有利於自己的環境。

我們要化被動為主動、化消極為積極。

消極的人會抱怨，積極的人會行動。

（2）積極的回應代替消極的回應

在刺激和回應之間，給自己思考的時間，先別著急下定論，至少給自己30秒時間想一想。

比如別人提出一個與你意見不符的觀點，這時不要着急反駁，要冷靜下來，給自己30秒的時間思考下。

想一想：

他真的不對嗎？

哪裡不對？

為什麼不對，理由是什麼？

我的就一定對嗎？

為什麼我的是對的，理由是什麼？

千萬別小看這短短30秒，它能幫你從第一反應的情緒手中，一把奪回「選擇權」，然後交給理性。

回應既是對他人的回應，也是對事的行動。

所以我們也要用積極行動代替消極行動。

（3）用積極的語言代消極的語言

消極的語言，就是在一遍一遍地推卸責任。你會一遍一遍被自己洗腦，變得更加只會抱怨、只會怨天尤人。

而如果你選擇用積極的語言去代替消極的語言，你會發現，所有的事情，其實都沒有你想像得那麼無可救藥、那麼毫無辦法。

比如，有一件很難完成的事要你去完成，不要第一時間就說這麼難肯定沒辦法完成。而是說那我想辦法去完成他。然後再想想要完成需要做什麼事，需要做什麼努力，需要什麼資源。

（4）用積極成長代替消極成長（退步）

①積極成長

主動學習、主動破圈，不斷復盤、不斷進步，主動且深度思考。

多接收外界的信息刺激，多聽聽外界不同的意見 建議，並且去深入思考、分析。

多去看看外面的世界，接觸不同的人、接收不同的信息、了解和學習不同的知識、看不同的書，一定要走出自己的舒適圈。

讓自己的思維在接收外界信息時能夠處於開放的狀態。

永遠不要自我設限。

面對不確定性，選擇擁抱而不是懷疑。

②消極成長

固守在自己的圈子、思維、思想當中，不去學習、不去進步，認知局限、思維局限。

當你在生活中遇到困難和問題時，試試種方法，讓自己變得積極主動。

我們可以把生活和工作中的所有事情分成三類：

第一類：我們能完全控制的。

第二類：我們完全不能控制的。

第三類：能控制又不能控制的。

其實生活中、工作中遇到最多的，最糾結的，最難的就是第三類。

對待第一類你能控制的事就盡一切努力去把它做好。

對待第二類你不能控制的事情就徹底忽視它，畢竟不能自己主觀決定，那麼再操心也無濟於事，只會使自己更加焦慮。

對待第三類關鍵是要保持頭腦清醒，善於分析。要把這裏面能夠控制的那部分提煉出來，只集中在能控制的事情上面，然後盡一切努力去把它做好。

我們完全能夠控制的，比如在一年內看完30本書。

我們完全不能控制的，就是我們主觀行動不能去改變的，比如明天下雨，老闆發財。

我們能控制又不能控制的。比如升職加薪我們控制不了，但是我們可以為什麼升職加薪其中一些我們能夠控制的點列出來，然後去做好它，如勤奮、上進、願意學習、能力強（提升能力）等。

一旦你養成積極主動的習慣，你會發現，哪怕現狀再難，你都是可以從中找到出路的。

最後希望大家在不確定性中，做好現在，關注未來；腳踏實地，仰望星空。

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