作者|吳曉宇
儒意電影登場了。
4月19日，萬達電影發布公告，宣布正式更名為儒意電影娛樂股份有限公司。4月20日起，公司證券簡稱變更為“儒意電影”，證券代碼“002739”保持不變。
不變的還有影城名稱，“萬達影城”作為儒意電影旗下重要的院線品牌之一繼續使用。未來，儒意電影會根據市場變化和用戶需求規劃新品牌。
公告後的首個交易日，儒意電影開盤股價應聲上漲，報收10.30元，漲幅2.28%，市值217.51億元。
儒意電影全員信
更名和電影行業現狀以及公司戰略密不可分。在公司全員信中，儒意電影董事長兼總裁陳祉希點出了行業面臨的結構性變革：
1，內容質量的不確定性讓市場規模劇烈震動；
2，豐富的娛樂消費形態讓觀眾的時間與注意力越來越稀缺；
3，ai等新興技術正在拓展內容生產的想象邊界。
推動“內容+渠道”深度協同，是彼時萬達電影面對行業給出的解法。2024年儒意入主後，在行業內率先推出了“超級娛樂空間”戰略，打造“內容開發—院線放映—ip運營”的行業閉環。
過去兩年，萬達電影一直在推動全國700多家直營影城從單純的電影院向多元娛樂消費空間轉變。在萬達影城，大量二次元ip舉辦了線下活動，電競和體育賽事在影院播出，各種ip衍生品店和ip主題餐飲店也開進了影城。
商業模式的轉換效果，在經營業績中得到了集中體現。4月26日傍晚，儒意電影發布2025年度報告和2026年度一季報，財報顯示，2025年儒意電影營收126.5億元，凈利潤5.14億元，同比扭虧為盈。2026年一季度，市場份額同比上漲穩居行業首位，出品發行影片《飛馳人生3》獲春節檔票冠。
立足內容本體，超級娛樂空間落地
釐清儒意電影的戰略，先要回歸“超級娛樂空間”這一概念。
今年4月的全國電影工作會議上，陳祉希曾經分享了“超級娛樂空間”戰略。她表示傳統的線性觀影體驗已無法滿足當下觀眾的需求。儒意電影將首先立足電影內容本體，將單向觀影行為延展為全鏈路ip沉浸體驗，打造電影世界的線下入口與情感延伸。
如果我們把上面的表態總結一下，ip線下活動和互動體驗都是超級娛樂空間中重要的一部分。
過去兩年，全國700餘家萬達影城內最具特色的活動，是各種二次元ip展覽或主題店。目前，萬達影城已經與《原神》《第五人格》《光與夜之戀》《戀與深空》以及《鬼滅之刃：無限城篇》等一大批頭部二次元ip實現聯名合作。儒意電影還在影城舉辦了《第五人格》線下觀賽活動。
一系列符合年輕人消費習慣的品牌，也逐漸落地萬達影城。截至目前，作為潮玩與生活方式集成店的“時光里”已經開進95家影城，52toys覆蓋了402家影城，拍立方也在216家萬達影城落地。
瘋狂動物城2特典活動場
三個月前，52toys官宣旗下潮玩系列poukapouka與萬達影城的聯名款產品。盲盒產品之外，萬達影城推出了“波卡波卡我與我”拍立方主題痛機，玩家可以解鎖主題相框自拍。超級娛樂空間之下，ip的破圈勢能得以擴大。
零食和飲品是票房外影城主要的收入來源之一。為了滿足年輕人的情緒價值，儒意電影推出了食飲品牌三口小時光和h2otalks。今年春節檔，三口小時光在萬達影城的包裝食品銷售額位列第一，而除了自營影城，未來三口小時光和h2otalks還將走向更多渠道。
戰略邏輯並不複雜，成效背後，儒意電影倚仗的生態優勢也很清晰。
一方面，儒意電影憑藉全國700多家直營影城，連續17年領跑國內票房市場份額，這意味着儒意電影作為行業最大的線下流量入口，可以觸達規模最龐大的觀眾群體，統一的品牌管理也有助於自有品牌得以快速推廣和破圈。
另一方面，儒意電影的內容基因可以讓ip價值的挖掘從創作源頭開始，後續的運營規劃可以更精準地鎖定人群、以更高效的方式落地。
打開“超級場景+超級ip”的n種方式
超級娛樂空間戰略實現了從0到1，接下來要如何深化，是行業關心的話題。在小娛看來，大屏與小屏互動、推出多元化的文化內容、將年輕人喜愛的ip引入線下影院，或許是下一階段儒意電影挖掘超級ip和超級場景潛力的關鍵。
還是回到陳祉希在全國電影工作會議上的分享，跨屏綜藝是她明確提及的大屏小屏聯動的概念。她認為影院是一個非常具有沉浸感的空間，其他形式和空間無法取代影院內形成的情緒共振，而跨屏綜藝可以讓兩種不同的體驗交匯，形成奇妙的化學反應。
儒意電影已經開始進行類似的嘗試。本月中旬，儒意電影宣布啟動劇集《黑夜告白》的萬達影城“告白首映會”，這也是他們第一次落地“拼好片”模式。參與“告白首映會”的觀眾，可以在萬達影城搶先觀看90分鐘《黑夜告白》精華內容。線上線下同時與劇集主創互動，並有機會獲得驚喜互動禮品。
黑夜告白的“拼真相”首映會
繼續向外圍擴展，影院播出的多元化內容當然可以不局限於影視行業。賽事直播已經成為影院放映的新內容之一。足球和電競比賽已經越來越多地走進影院。演唱會或音樂節，或許是下一個走進影院的新形式。
此前，摩登天空的草莓town就曾在成都錦城萬達舉行，彙集了達達樂隊、達聞西和和平飯店等八組藝人。這類小型演出可以無縫遷移到萬達影城的大廳舉行。另外，一些演唱會或小型livehouse演出也可以在影院直播。
2025年，萬達影城實現超級娛樂空間戰略最主流的形式，就是與符合年輕人口味的ip進行聯動，推出相應的主題店、主題餐廳和線下主題活動，讓影院變得可玩、可逛、可社交。今年，類似的模式或許將迎來進一步升級。
事實上，儒意電影手中有着大量的ip儲備，這裡既有影視ip，也有遊戲ip。在生態協同的大背景下，儒意電影或許可以讓超級場景和超級ip實現雙向賦能。這種商業模式對於儒意自家的內容產品有着顯著的加持作用。
目前，儒意景秀正在開發《大奉打更人手游》。這款遊戲就非常適合將推廣活動放到影城之內。電視劇版的主演王鶴棣和田曦薇如果有新電影上映，《大奉打更人手游》就可以順勢與這些電影進行聯動，實現不同圈層群體之間的導流。
一場深化戰略和ip生態的變革
面對行業現狀，儒意電影“超級娛樂空間”戰略聚焦的“超級場景+超級ip”，提供了新的想象空間。
內容是影視行業的根基。如果內容的質量無法保障，後續的各種推廣、營銷和配套產業都無從談起。然而，當下的中國電影內容質量和供給都有巨大的不確定性。
超級ip的確定性可以對沖不穩定的內容供給。每年春節，小朋友們都能在影院看到《熊出沒》系列動畫。這樣的超級ip早已得到了市場的檢驗和觀眾的認可，影視公司可以圍繞一個ip穩定產出內容。所以，創造並長線運營一個超級ip就顯得尤為重要。
熊出沒之年年有熊（圖源：豆瓣）
優質作品跟不上，年輕人的欣賞水平和審美口味卻在不斷變化。他們的注意力早已被短劇、ai漫劇或者更加短平快的娛樂形式搶走。
所以，影視內容的觀看形式也要隨着觀眾的口味和習慣而變化。“拼好片”模式能夠吸引觀眾的主要原因是，影視內容從單向放映變成了用戶自行驅動觀看機制。雙向互動與大銀幕的沉浸感相結合，不僅提升了內容的傳播效果，也為平台間合作開闢了一條新的通路。
上述這些實際案例中不難看出，儒意電影的“超級ip+超級場景”一旦跑通，將為中國影視行業提供一套可複製、可驗證的轉型範本。
過去的影院高度依賴單片票房，一旦內容質量不穩或檔期冷熱不均，經營業績便隨之劇烈波動。儒意電影將影院升級為集ip主題展、衍生品零售、互動娛樂、特色餐飲於一體的“超級場景”，實際上重構了院線的收入結構，降低對於電影票房收入的依賴。
更重要的是，當ip從銀幕延伸至線下空間的每一個角落，內容的價值釋放不再局限於上映後的一到兩個月，而是可以貫穿ip的整個生命周期，形成長尾收益。
從這些布局來看，從萬達到儒意，不是一次簡單的更名，而是一場深化超級娛樂空間戰略和ip生態的變革。
這套新模式為行業指出了一個方向：用渠道的確定性對沖內容的不確定性，用空間的沉浸感搶回用戶的注意力。當生態內的協同找到最絲滑的方式，“超級場景+超級ip”就有望進化為可對話、可生長的娛樂生態。
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