在流量碎片化時代,如何讓用戶主動為品牌生產內容?GX 550h的上市戰役給出新答案:把產品做成“社交貨幣”,把用戶變成“敘事合伙人”。雷克薩斯啟動“GX之路”共創計劃,向車主徵集原創路線、攝影與短視頻,優秀內容將被收錄進官方路書並署名,形成可下載的GPX軌跡包。首期活動僅開放100個名額,卻在72小時內收到超過1200條報名,社交話題#我的GX之路#七天閱讀量破2.3億,品牌首次實現“內容自造池”。
與傳統試駕不同,雷克薩斯把“體驗權”交給用戶:官方提供車輛、保險與基礎補給,線路、腳本、剪輯完全由車主主導,品牌只做“安全底線”與“技術背書”。一位成都車主用GX拖掛房車穿越格聶南線,單條B站視頻播放量達186萬,彈幕刷屏“原來硬派也能這麼精緻”;另一位攝影師在若爾蓋草原拍攝銀河延時,成功登上微博熱搜,車輛LED矩陣大燈在視頻中成為“人造月光”,間接展示AHS遠光自適應系統的實用性。
為了讓更多人“雲參與”,雷克薩斯在抖音上線“GX濾鏡”:用戶上傳照片即可生成在沙漠、雪山、鹽湖的越野剪影,濾鏡自帶車輛參數水印,形成二次傳播。數據顯示,濾鏡上線兩周使用人數超80萬,帶動經銷商到店諮詢量環比上升42%,其中30%為30歲以下年輕群體,品牌首次實現“硬派越野”話題的破圈下沉。
更關鍵的是,所有UGC內容版權歸作者所有,雷克薩斯僅獲得傳播授權,這種“尊重創作者”的態度反向激發更高質量內容產出。GX上市三個月,用戶自發產出視頻超1.1萬條,總播放量突破5億次,營銷費用卻僅為傳統廣告的40%。市場攻堅的終極形態,不是品牌單向喊話,而是讓用戶替你去說服世界——雷克薩斯用“GX之路”驗證了這一真理。