生鮮電商，“脫胎換骨”轉型是唯一的出路，否則必死無疑

專業視角談市場：

新個體經濟時代，/農居對接/新媒體運營，“虛擬實體互補”新商業新業態，是生鮮電商、實體店，在現實社會中“學會生存”的大勢所趨。

生鮮電商與實體本是“同根生”，依附與各自不同的商業模式，經營着不同的商品，通過“買與賣”盈利而生存

電商“O2O”這個概念，來源於美國，是指將線上的“商務機會”成為線下的“交易平台”。

這個概念非常廣泛，即可涉及到實景，又可涉及的現象，在生鮮市場的實踐中，衍變成一種“線上線下融合”的新商業模式。

也就是說，當今社會，實體店已無可能脫離線上“虛擬系統”運營，生鮮電商沒有線下“體驗店”的延伸，根本無法成行運營。

現代人很狂熱

迷戀與生鮮電商“社區團購”，網絡營銷、名人效應、網紅直播賣貨，平台“粉絲經濟”所謂的商業模式，“價格戰”低價競爭市場，你低我更低，全網最低價，把“互聯網+”助農一付好牌打得“稀爛”。

電商與實體，本是同根生

你中有我，我中有你，重新構造一個滿足消費者，商品細片化需求的場景。快捷方便，一次性購物、選擇面廣，性價比高的新商業模式，將成為消費者的首選。

也就是說，實體店需要“升級”，生鮮電商需要“轉型”，不要去“互相排斥”，而是要學會“融合互補”。

生鮮“電商”線上店，生鮮“實體”線下店，“合二為一”珠聯璧合做市場

“農產品品牌建設，綠色食品推廣”食用農產品，城市人民身體健康“安全衛士”。

這是一個“時間與生命”的賽跑，“生命與時間”的生死賭局。

此文僅獻給“生鮮電商”創業者的一封公開信，“脫胎換骨”轉型整合資源做市場。