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蘋果公司的產品定位高端，這點從各類產品的定價就能看得出來。一款AirPods藍牙耳機上千元，一塊拋光布145元起，還有數據線，無線充電寶也都比市面上同類的產品貴不少。
價格倒是其次，畢竟明碼標價 ，但是讓消費者花不必要的錢，難免說不過去。蘋果又想出了賺錢新法子，收割新一輪“韭菜”，怎麼回事呢？央媒呼籲降低蘋果依賴症，該如何引起反思？
蘋果又出賺錢法子
蘋果公司的賺錢能力有目共睹，巔峰時期創下一個季度1200億美元的營收。這是多少上市公司無法企及的，而蘋果公司之所以賺錢，不僅僅是靠銷售iPhone、iPad、Mac等電子產品，最關鍵的是蘋果知道如何創造商機。
沒有市場就創造市場，這對於蘋果來說已經是基本操作了。就像iPhone12取消了附贈充電器，雖說是為了環保，但蘋果也通過剝離出來的配件大賺特賺。
消費者為了體驗完整的iPhone，只能多花上百元選購充電器。這個本不起眼的銷售市場被蘋果硬生生開闢出一條賽道。
不僅如此 ，在過往的iPhone手機產品設計中，蘋果也通過砍掉耳機孔等配置，然後促成AirPods耳機大賣。
而今蘋果又想出了賺錢新法子 ，在蘋果最新發布的iPad 10產品中，蘋果按照歐盟和國內統一充電接口的規定，將原來的Lightning接口替換成了USB-C接口。
這個操作本身沒有問題，蘋果順應規則要求理所應當，而且還是件好事，這樣一來安卓手機用戶就能用C端接口為iPad 10充電了。但蘋果也會失去一部分的Lightning接口銷售額，往後隨着充電接口的統一，蘋果每年估計得損失上百億元。
蘋果終究是蘋果，新一輪“韭菜”又被蘋果收割了。因為跟隨iPad 10一同發布的產品還有一款轉換器，用於第一代Apple Pencil與iPad10進行連接充電。
單獨售賣的話，一個轉換器需要67元人民幣。有了轉換器之後，用戶就解決了Apple Pencil與iPad 10 C端接口連接的問題。
不得不說，蘋果總會抓住用戶需求創造商機。既然iPad10已經支持了USB-C接口了，那麼蘋果肯定也會上架USB-C接口的商品。根據蘋果官網顯示，一根USB-C接口數據線售價145元。
定價是否合適消費者自有評價，只不過蘋果把完整產品體驗分開銷售的方式，多少會讓消費者不滿。但即便如此，消費者還是願意買單，廣大供應商也會按照蘋果的要求生產供貨。
只因蘋果有龐大的銷售額利潤，只要能進入果鏈，哪怕被蘋果壓價，也只能接受。可一旦被蘋果終止合作，結果就是營收利潤大損。就像歐菲光被蘋果踢出果鏈後，去年的凈利潤損失了27億，所幸歐菲光開啟轉型模式，重新出發。
央媒的話，該如何反思？
蘋果用全家桶式的生態體驗讓消費者買單，這種營銷方法雖然容易引人詬病，但取得的效果顯而易見。越是如此，供應商越不容易主動離開果鏈。畢竟不是每家客戶都有蘋果的供貨量需求。
而精明的蘋果CEO庫克把訂單分開，同類產品找兩到三家供應商合作，一來可以降低單一供應商帶來的風險，二來可以增加蘋果在議價時的優勢。反正蘋果有很多選擇，供應商如果不把握機會，訂單就要落到競爭對手手中了。
蘋果正是利用供應商的競標心理，用最合適的價格達到了合作的目的。不過央視呼籲企業要降低蘋果依賴症。
之所以這般表態，是因為有些供應商用親身經歷證明了對蘋果訂單產生依賴的後果。蘋果可以隨時更換供應商合作，可供應商未必能找到同樣體量的客戶合作。那麼央媒的話，該如何反思呢？
其實蘋果之所以有終止合作的底氣，是因為有多張底牌在手中，只要不是最後一張底牌，蘋果就還有出牌的條件，必要時捨棄無關緊要的牌，反而能鎖定勝局。
因此供應商也可以選擇多掌握一些底牌，與多家客戶合作，擴大業務規模。或者布局多個賽道，基於自身的主營業務嘗試開拓細分領域。就像歐菲光主營業務是鏡頭模組，然後將這一主營業務擴展到智能汽車顯示屏，VR/AR等細分領域。
有了更多的客戶和業務布局，就算失去了某個大客戶的合作，也有條件進行轉型。當然，具體如何做還需要看供應商自己，蘋果在國內有近百家供應商，不是每家供應商都是獨一無二的。
供應商要麼掌握讓蘋果無法終止合作的技術優勢，要麼走多條路發展路線，把握將來。
總結
蘋果公司有非常大銷售額，這讓許多供應商都希望與蘋果公司合作。合作本身並沒有問題，但也要有站穩市場的技術條件。希望供應商能基於自己的發展方式，贏得市場的未來。
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