任正非：培訓支出不再是一項支出，而是對企業未來的投資

在任正非的領導下，培訓中心成為公司最重要的組織，華為董事長就是在培訓中心誕生的。公司在坂田基地建培訓中心的時候，把它建成了豪華酒店。當時有人對此表示反對，認為這是浪費資源。但是任正非不同意。他認為這是一項投資。任正非在審批各部門提交的年度預算時，總是指出培訓預算過低。

重視訓練並不是任正非一個人的觀點。從許多世界知名企業的角度來看，培訓支出不再是一項支出，而是對企業未來的投資。華為每年花費數億元用於培訓。他們自己編寫教材，並且總是在教材中加入許多實際案例，供員工學習和參考。華為的培訓不是“走過場”，而是要嚴格評估結果。華為非常重視訓練，不僅能夠給員工提高技術，也能鍛煉素質。

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