題要：從身無分文，到身價40億，他奮鬥了25多年；從40個億，到現在被刑拘，他僅用了兩年。
文/商業大咖社
在楊宗義的心裡，最美的畫面是，和自己的母親、妻子、兒子一起到野外，看着他們開心的玩耍，而自己躺在草地上休息……
而現在被強制拘留的楊宗義，何時才能實現這一夢想呢。
11月17日，揚州市公安局邗江分局通過官微發布了一則消息：
江蘇福信財富資產管理有限公司，以高額收益為誘餌，向社會不特定公眾吸收資金，涉嫌非法集資，而福信公司的夏衛國等犯罪嫌疑人已經被採取刑事強制措施，福信公司的實際控制人楊宗義也已被南京市公安機關依法採取刑事強制措施。
在2018年的胡潤百富榜上，楊宗義榜上有名，身家在40億元左右。2019年，福信集團銷售額為854億元，在中國工商聯評為“中國民營企業500強”的第72名；2019年12月，南京市企業100強榜單發布，福中集團位列第5。
楊宗義在2015年至2018年，均以40億元財富成功入圍胡潤百富榜。可水能載舟亦能覆舟，隨着楊宗義慾望的無限增長，最終迎來資本的反噬。
01
楊宗義草根出生，幼年喪父，從南京的珠江路起家，一路穩紮穩打，從騎車自行車賣電腦，慢慢成為當時中國經營電腦的前五強公司。
福中集團1995年起家，也從一家IT企業逐步發展，成為一家以大數據為基礎，橫跨“數字農業、大健康、大地產、大金融、智慧城市、人工智能、文化創意、三產服務”八大產業的大型民營企業集團，而其實際控制人則是楊宗義。
2003年，是楊宗義人生中的第一個轉折點。
楊宗義從珠江路起家，但是珠江路的輝煌只停留在一個短暫的年代，電腦硬件行業由於同質化嚴重，企業利潤開始下滑，再加上在二十一世紀初，電子商務迅速發展，給單品類經營的實體經濟帶來巨大的挑戰和危機。
專註IT業的福信集團也遭遇了挑戰，楊宗義為福中集團選擇的改變方式與大多數急於求變的企業一樣，楊宗義選擇“多條腿走路”戰略，在短期內迅速進入多個行業。
2003年進入商業地產的福中集團，斥資上億元買下新街口原金都大酒店，改造為福中數碼港，隨後逐漸的進入醫療機械業、工業園區、房地產等領域，這在楊宗義看來，是符合福中的發展戰略的“無實業不穩，無貿易不活，無房地產不富。對我來說，房地產可以帶來豐厚的利潤，連鎖賣場與酒店則有大量的現金”。商人逐利，楊宗義選擇跟着市場走，跟着票子走。
也就是在這一年，楊宗義的思想開始悄然發生變化。在2003年之前，楊宗義從來沒有跟銀行貸過一分錢，但是隨着資本帝國的擴展，楊宗義開始轉變自己的觀點：“接觸到資本的機會逐漸增多，才慢慢領悟到資本經營的妙處，做企業，產品是最低 層次，品牌是較高層次，資本運作才是最高層次。”
此時的福中集團，卻不知道自己的未來會因為盲目的擴張而失血，而逐漸習慣資本運作的楊老闆，自己有一天會在資本運作上，一步一步走上涉嫌非法集資的路上。
02
2018年9月，是楊宗義人生中的第二個轉折點，在這之後，福中集團的對外窗口微信公眾號的更新開始逐漸的減少，其更新的信息中也少有實質性的內容。
而這，也是網傳福中集團出現資金周轉問題的時間點，員工的工資被推遲發放，甚至拖欠半年。
而造成資金鏈的短缺也是因為盲目的擴張——數字農業發展。
二十世紀初，電商飛速發展，楊宗義沒有選擇上車，而是選擇擴展實業，打造綜合性的龐大的商業集團，而在2014年，楊老闆才開始電商探索之旅。
2015年問世的“小6美鮮”，被楊宗義寄予厚望，靠着3+3模式起家的楊宗義將自己美好的願景都寄托在小6的名字上，他希望福中能靠電商輝煌再現。
但是，做電商和賣電腦不一樣。
在當時2C已經被淘寶和蘇寧佔領，要在這三足鼎立的領域中殺出一條血路並不是一件易事，而且生鮮的毛利雖然高，但是2C客單價格低，貨運成本高，保質期難以控制，導致利潤不可控，小6生鮮出師不利。
所以楊宗義選擇進入B2B行業，優化產品的末端供應鏈，楊宗義看到了農業供應鏈的發展，2016年福中集團收購中國蟹庫網，打造水產供應鏈平台“小6水產網”。
福中想要將這個平台打造成全國各地江河湖海、水產加工產品以及各類進口水產品交易平台。隨後，福中集團的數字農業形成了以小6美鮮和16水產網以及中國蟹庫為依託的矩陣型發展模式。
但是，在打造B2B平台的路上，楊宗義還是操之過急了。
小6水產網擴張太快，導致其在全國的分支網絡參差不齊，由於急於獲得融資，小6幾乎在不斷地招募平台會員。同時，因為小6動了水產批發市場中間商的奶酪，再加上水產運輸需要的高物流水準，除了搭建一個數字化平台之外，小6還需要一個龐大的物流網絡作為支撐。
而平台建設、供應鏈、物流這一系列關乎小6生死的問題，都需要大量的資金來支持。
資金問題成為小6水產網發展最大的阻礙。
再加上小6的優勢沒有體現，並在阿里巴巴旗下的盒馬生鮮的衝擊下，風投公司看不到小6的競爭力也看不到掙錢的希望，幾乎沒有人願意給小6做投資。
2018年，為了尋求突破，楊宗義對小6水產網重新定義，他希望通過平台賦能的方式，為會員提供金融服務——給會員提供貸款，從而吸引更多的會員加入小6水產網。
但是高昂的會費是一個高門檻，再加上即便有些會員繳納了會費，也不一定可以獲得福中許諾的貸款，這使得小6水產網的發展進一步的停滯。
盲目的進入自己不了解的領域，一門心思的做自己不懂的行業，是福中集團遇到的第一個爆炸點，但是，僅僅是小6的失利，還不足以讓這個龐大的集團崩塌，多點開花，使得福中集團更加的舉步維艱。
03
福中集團在“多條腿行走”方面一直有着莫名的執念，除了前文提到的多元化擴張以外，福中集團的野心跨越太平洋與歐亞大陸，在全國12座城市建立了區域總部，並且圍繞着區域集團，在200個地級市建立分公司和辦事處，除此之外，還在美國紐約、荷蘭鹿特丹、以色列特拉維夫和中國香港分別建立了北美、歐洲、中東和亞洲四個洲際總部，集團全球員工超過3萬人，其中海外員工近千人。
楊宗義目前名下共有42家公司，且多與“福中”有關，並涉及酒水、電子商務、房地產、醫療科技、物流運輸、國際貿易、水產以及文化傳媒等諸多領域，儼然形成一個樹大根深的“福中系”資本帝國。
楊宗義在上述公司中的角色大致相同，多為股東，並在部分公司任董事長、執行董事、總經理、監事等職位，掌控大權。其中最主要的就包括註冊資本達2.1億元的福中集團有限公司，楊宗義持有95%股權為最終受益人，楊芬萍持有餘下5%股份，並任公司執行董事與總經理。
2003年，進展的轟轟烈烈的擴張和多產業共同發展，“燒“掉的錢並沒有生出錢，前期資金的大量投入，後續資金難以維繫，造成項目的資金周轉困難。同時，從創新性和顛覆的維度上來說，由單一售賣3C的行業標準制定者變成商業模式的追隨者，楊宗義將自己的輝煌也只能留在了珠江路，跟着珠江路過去的輝煌一同凋零。
福中橫跨太平洋與歐亞大陸的多個總部，也只有重慶和武漢總部取得了一些發展，其他的地區都沒有實質性的業務進展。楊宗義的“多條腿行走”成為走馬觀花式的淺嘗輒止，盲目的擴張讓福中集團不僅沒有通過業務獲得後續發展的資金，還因為過度的擴張導致資金鏈的斷裂，致使福中集團陷入“發不出員工工資”的窘境。
最為突出的是，福中集團聯合新加坡國浩地產以6.5億的價格，拍下南京市玄武湖顧家營約29.6萬平方米的地塊，一時轟動南京，將他稱為“地王”。
但是，最終該地塊的建設卻因為合同就被而被叫停，這一閑置，就是8年，在這8年中這一筆龐大的投資，福中集團沒有看到任何的收益，最終福中集團選擇賣地，來結束這一場漫長的損耗。
2019年底，因為拖欠工資，福中集團成為人們議論的焦點，而無法兌現本金和利息的情況則讓楊宗義，成為一個徹頭徹尾的“老賴”——2020年，福中集團四川有限公司被成都市成華區人民法院採取限制消費措施，限制了福中集團四川有限公司和公司實際控制人楊宗義不得實施高消費及非生活和工作必需的消費行為。
這一次爆雷，讓多元化發展的福中，沒有喘過氣來。
福信公司2014年2月17日在南京正式註冊，是福中集團下設的全資子公司，這是一家按照市場化機制設立的專業資產管理公司，但是而在2019年年底，互聯網上聲討“福信理財”的聲音也一浪高過一浪，短短五年時間，因為資金短缺問題，福信公司就無法兌付自己對投資人的承諾，三千多名百姓將錢投入其中，最終卻爆了一個“非法集資”的雷。
在資本場里沉浮的楊宗義，曾認為自己參透了資本的奧妙，所以他選擇多點多線發展，但不幸的是，楊宗義沒有等到那一天。
從身無分文，到身價40億，他奮鬥了40多年；從40個億，到現在被刑拘，他僅用了兩年。
參考資料：
1、天眼查
2、中國網財經，《南京富豪楊宗義被抓！曾身家40億 旗下公司涉嫌非法集資》
3、新京報，《福中集團失信陰影籠罩 老闆楊宗義遭下發限制消費令》
4、最高法執行信息公開網
作者 | 青青
商業大咖研究院原創出品
