中國最神秘的巨頭,一年把3億件衣服賣到全球,國內對它卻一無所知

2020年08月06日10:08:03 科技 1479

“神秘”一詞,至少包含了兩層意思。

第一,知之甚少。

第二,高深莫測。

而中國可以用“神秘”一詞來形容的公司其實蠻多,比如美國“實體清單”就已經幫我們選出了不少。

當然,還有一些沒被美國“點名”的企業也同樣神秘,雖然他們在國內默默無聞,但在海外卻是風生水起,讓外國人都側目

近日,中國風投市場的一筆融資,就讓一個不為人知的神秘“冠軍”浮出了水面。

據億邦動力網報道,一家名為“南京領添信息技術有限公司”的企業剛完成了E輪融資,投後估值達到150億美元(約合1050億人民幣)。

超千億的估值,似乎與這家公司的知名度完全不匹配,在所有關於中國獨角獸企業的榜單上,都沒有這家公司的名字。

但實際上,只要對“南京領添信息”稍加解剖就會發現,這個表面上籍籍無名的公司,卻是中國服裝行業的真正“王者”

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英國WPP是全球最大的傳播集團,其聯合谷歌發布的《2019年中國出海品牌50強報告》顯示,只有兩個服裝品牌上榜。

一個叫“SHEIN”,排在第14位,另一個叫ZAFUL,排在第23位,兩者共同的特點是,在國內幾乎都沒聽過,而“SHEIN”正是南京領添信息旗下的主打品牌。

這個榜單上的品牌力計算主要來自於Google的問卷調查和Google、YouTube的搜索指數,應該說代表了全球消費者的真實認知,也直接反映了品牌的全球知名度

從榜單來看,SHEIN的海外品牌力超過了我們熟知的TCL、OPPO等消費電子巨頭,與全球無人機“一哥”大疆都不相上下,足見其實力非凡。

而一組來自SHEIN官網的公開數字,則更是完美展現了他的“王者”姿態。

平均日銷量80萬件衣服,相當於一年就是近3億件,作為對比,國內服裝“一哥”海瀾之家2019年各類服裝的銷量總和也僅有1.6億件。

這些衣服賣給誰了呢?

SHEIN官方的數據是,全球200多個國家和地區的消費者,生意做得這麼廣的服裝企業,可能在中國也沒有第二家了。

銷售額如何呢?

據《晚點LatePost》的報道,SHEIN在6月份內部會議上已宣布銷售額超過400億元,2020年有希望衝擊千億。

如果突破千億,將是個什麼概念呢,我們看下世界四大服裝巨頭2019年的營收狀況。

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從數字上比較差距並不算大,而值得一提的是,SHEIN的增長速度相當驚人

從2016年的10億,到2020年的1000億(預計),只用了4年的時間,據此大膽設想,或許2021年就將挑戰ZARA的地位了。

在全球疫情下,賣衣服的日子都不好過,ZARA甚至宣布今年到明年將關閉1000-1200家店,SHEIN為何卻能逆勢猛增呢?

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公開資料顯示,SHEIN幾乎沒有一家線下門店,銷售衣服就靠一個電腦端網站,一個手機端APP,走的是純線上渠道。

這或許是SHEIN不受疫情左右的原因,但肯定不是致勝的關鍵,實際上,SHEIN的運作手法才是其成功的根本。

嚴格說來,SHEIN也是ZARA、H&M的模仿者,都是走的快時尚品牌的路子,在中國,喊着口號要成為“中國版ZARA”的不少,但只有SHEIN青出於藍而勝於藍,它的目標甚至是“幹掉”ZARA

快時尚的核心是快,ZARA從設計到成品出現在門店專櫃只需要兩周,而SHEIN最快可以做到7天,因為它沒有門店,只需要上到網上商店。

這意味着,全球時裝周發布了新款式後,你只需要等待一周,就可以在SHEIN的線上商店裡看到稍作修改的成品。

當然,只是快還不行,款式還得能抓住客戶,而我們平常所謂的爆款服裝也不是設計出來的,而是測試出來的

每一個款式都先做少量成品,然後根據顧客購買數據的反饋再決定給那些款式加單,最後追加生產最多的自然就是爆款。

但最小化生產的成本是很高的,這就需要一個平衡,以ZARA為例,一款衣服的最少生產量是500件,而SHEIN可以只生產100件。

也就是說,同樣是生產500件衣服,ZARA只能給出一個款式一種配色,而SHEIN則可以嘗試不同款式、面料和色彩,這給了顧客更多的選擇空間,當然押中爆款的幾率也就更高。

所以,SHEIN的前期小批量生產所付出的成本雖然高,但基本都能通過後續的追加訂單又把成本攤薄了

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除了出新品快、款式多樣之外,消費者購買衣服還會考慮一個重要的因素,那就是價格,衣服再好,如果超出了大多數購買者的消費能力,也難以成為爆款

而SHEIN的價格堪稱親民,ZARA本來已經不算貴了,而SHEIN平均只有其一半,主打20美元以下的時尚女裝,最便宜的還不到5美金,

價格雖然低,但質量要求一點也不低,給SHEIN生產衣服的工廠、供應布料的供應商都是精挑細選,門檻相當高,不是隨便就能進的,這也保證了衣服的品質。

產品物美價廉,在先天基因上SHEIN已經贏了一半,而在市場推廣和宣傳上,SHEIN又走出了一條低成本但高效的獨特之路

早在2012年,SHEIN就在國外知名網站上培養一些有潛力的“網紅”,然後每周給這些網紅提供免費的衣服,利用網紅的流量形成傳播和銷售。

同時,SHEIN也在全球各大社交媒體平台上建立自己的宣傳窗口,如今在Facebook上SHEIN的主賬號有1500萬粉絲,Instagram上也有1100萬粉絲。

當然,SHEIN能夠有超過ZARA的效率和底氣,重要的是背後有中國完整的服裝產業鏈,這一點是西班牙的ZARA、瑞典的H&M、日本的優衣庫、美國的GAP都無法比擬的

當年,SHEIN的創始人許仰天把跨境女裝搬到網上的時候就說了一句話:

“SHEIN賣的是中國的服裝產業鏈。”

當然,SHEIN輸出的不僅是產品,更重要的是品牌,在SHEIN的官網上,最醒目的口號就是:

“扶持中國優質供應商開拓全球市場。”

這句話背後的潛台詞似乎可以理解為:

“只要是好衣服,打上SHEIN的標籤,就能征戰全球”。

或許有些“狂”,但“狂”得讓人很舒服。

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