來源：解放軍報
追尋東部戰區某部高級工程師王超向戰而行的奮進腳步——
“我願做穿透迷霧的那道光”
文 | 危喬巧
夜色如墨，東部戰區某部作戰研究室燈火通明。
“最美新時代革命軍人”、高級工程師王超手持激光筆，站在巨幅電子屏前，為參謀人員與技術骨幹講解未來作戰構想。屏幕上，海量數據匯聚而成的實時態勢清晰呈現。
這是戰區官兵的尋常一幕，也是王超的工作縮影。
從單一軍種保障走向聯合信息支撐，從技術攻關邁向戰法創新，王超在向戰為戰的道路上奮勇衝鋒。“聯合戰場環境錯綜複雜，我願做穿透迷霧的那道光。”他說。
工作中的王超。張天宇 攝
“到離戰場最近的地方去”
王超的辦公桌上總是擺滿圖紙。其中，有系統架構圖、聯合作戰態勢圖，還有世界地圖。
“從理清一張架構圖，到讀懂一張態勢圖，再到心中裝下一張戰略圖，這是我必須完成的能力進階。”王超告訴記者。
人的一生，面臨諸多選擇。對王超來說，軍旅人生的每一次選擇，答案只有一個：向戰而行。
研究生畢業時，面對導師的留校建議和多家知名科研院所拋來的橄欖枝，王超選擇回到原單位。“單位裝備迭代更新，急需科研人員提供技術支持。”他帶領團隊紮根演訓一線，針對官兵提出的技術問題展開攻關，破解多個制約部隊戰鬥力建設的難點堵點問題。
2016年，我軍聯合作戰指揮體制重塑，戰區應運而生。作為技術骨幹，王超被列入戰區新組建單位考察名單。
熟悉的環境，陌生的崗位，他再次面臨人生抉擇。“到離戰場最近的地方去！”徵求意見時，王超沒有絲毫猶豫，給出了心中答案。
這是一個全新的領域。王超所學專業與崗位需求分屬兩個不同方向，涉及的基礎理論和技術方法差別很大。面對挑戰，王超迎難而上，決心在這片新戰場紮下根，闖出新路。
那個夏天格外炎熱，他在蒸籠般的機房裡忘我戰鬥。寫代碼、調參數、測數據……3本厚厚的學習筆記，記錄了他加速前行的奮鬥足跡。翻看筆記，每一頁都寫滿不同顏色的批註。憑藉一點一滴的積累與突破，王超逐漸在新戰場紮下根，不到半年時間，就在某專項任務中脫穎而出。
作為新時代國防和軍隊改革的首批“戰區人”，王超意識到，不僅身體要適應“戰區時間”，思維更要進入“聯合頻道”。
為提升聯合作戰理論素養，王超抓住一切機會向各軍兵種專家、一線骨幹請教學習；每當發生國際重大安全事件、重大軍事行動，他都會第一時間帶領團隊緊密跟蹤，復盤分析典型作戰行動，撰寫研究報告。
一次技術研討會上，某型系統框架結構雖已定型，但各部隊骨幹交流時反映，數據格式不統一、流轉環節不順暢等問題依然存在，這些問題在實戰中會給官兵造成困擾。
會後，王超陷入深思：專業領域“形聯”已有雛形，但“神聯”還有很長的路要走。“如果大家各自為戰，沒有形成合力，聯合作戰的價值就會打折扣。”王超回憶，研討會結束之後，他與相關單位合作，嘗試突破單一軍種和條塊分割思維，探索出一條“並行作業、數據共享”的機制。經過一段時間高強度攻關，王超帶領團隊設計出一套新方案，為該型系統優化奠定了基礎。
“聯合作戰需要更高層次的科技武裝，我們不僅要當戰場的‘數據中心’，更應努力成為聯合作戰的‘智慧大腦’。”翻看王超近年來的軍事理論研究成果，從戰術協同到體系聯合，從有形戰場到無形疆域，隨着研究視野不斷開闊，王超帶領團隊向戰為戰的前行腳步愈發堅定而沉穩。
不言春作苦，常恐負所懷。如今，王超正與團隊日夜兼程，全力開發某型智能輔助決策系統，向著技術新高地再次發起衝鋒。
“技術只有從‘紙面落到戰法’，才能成為克敵制勝的戰鬥力”
東部戰區聯合指揮訓練大廳內，一場聯合演習激戰正酣。王超緊盯態勢圖操作系統，從迷霧重重的戰場態勢中提煉關鍵決策信息，為指揮員確定戰鬥方案提供有力支撐。
適應聯合、融入聯合、貢獻聯合，這些年，面對全新的聯合作戰指揮保障需求，王超始終將自己定位為“造橋的工程師”，全力搭建聯通戰區指揮體系與信息技術的堅實橋樑。
“沒想到，仗還可以這麼打！”一次專項行動研究中，王超基於對全球實戰案例的深度剖析和仿真計算，精準量化評估不同作戰方案效能，提出的打擊方案直擊要害、高效可行，獲得評審專家一致認可。
“技術只有從‘紙面落到戰法’，才能成為克敵制勝的戰鬥力。”這是王超常掛在嘴邊的一句話，更是他始終踐行的工作準則。戰區成立後，對技術服務打仗的要求明顯提高。一次重大演訓，上級連續導調多重複雜特情，海量數據瞬間湧來。王超與團隊依託原有系統倉促應對，雖完成任務，卻暴露出諸多不足。
復盤會上，王超率先發言：“有‘策’無‘技’是空談，有‘技’無‘策’是盲幹。只有讓技術深度融入戰法體系，才能真正把握未來戰爭的制勝脈搏。”
此後，王超全力展開技術攻關。白天，他深入指揮席位，研學指揮流程，梳理指揮員的每一個作戰需求；深夜，帶着戰術構想和各項數據返回機房，將抽象的戰場難題轉化為精確的算法模型。那段日子，他一邊盯着電腦屏幕，一邊敲擊鍵盤錄入數據的畫面，深深印在了戰友們的腦海中。
這些年，在數據奔涌的無形戰場上，王超始終瞄準戰場最前沿潛心攻關，讓技術真正服務部隊戰鬥力建設。某類數據分析準確率偏低，影響指揮決策效率，王超帶領團隊連續奮戰，成功優化算法模型，大幅提升數據分析準確率，為演訓指揮決策提供有力數據支撐。這一成果填補了戰區在某領域的技術空白，獲得軍隊科技進步獎三等獎，推動了指揮方式從“憑經驗判斷”向“用數據說話”的轉變。
這段經歷讓王超更加堅信：技術的價值在於服務戰場。他抓緊一切時間學習“充電”，自主研發了20多種軟件工具。這些軟件工具被廣泛應用於日常戰備和演訓活動，解決了多個聯合作戰指揮保障難題。
“科研攻關不是一個人的戰鬥，只有集智聚力才能行穩致遠”
長期科研實踐讓王超深知，未來戰場需要的是一支懂技術、精戰術、能打仗的科研團隊。“科研攻關不是一個人的戰鬥，只有集智聚力才能行穩致遠。”他說。
那年盛夏，一場重大演訓前，新升級的指揮保障系統在測試中頻頻“卡殼”。王超臨危受命，牽頭組建攻關團隊。
“這是橫跨多個專業領域、涉及數十個環節的複雜系統工程，好比要疏通一個人全身的經脈，每個環節都不能掉鏈子。”理清思路後，王超從各科室抽調骨幹，成立跨部門突擊隊。
他帶領大家住進機房隔壁的臨時宿舍。上萬次的測試、比對、分析，他們像過篩子一樣梳理每一條代碼、每一個接口，最終成功鎖定問題癥結。通過反覆推演優化方案，他們將數據處理效率提升近一倍，確保了演訓任務圓滿完成。
在團隊成員眼中，王超似乎有用不完的精力，就像一隻不知疲倦的領頭雁，帶着大家向前衝鋒。
被評為戰區學科領域拔尖人才後，王超成立“戰技融合攻關小組”，推行“技術+戰術”雙導師帶教機制。他邀請軍隊院校專家、一線指揮員、訓練骨幹組成“顧問團”，定期來隊授課、參與項目研討、聯合技術攻關，努力打通從作戰需求到技術落地的“最後一公里”。
對於年輕戰友，王超既是嚴師，也是兄長。助理工程師小項初到單位時，對實戰化條件下的聯合作戰感到茫然。王超沒有急於求成，而是手把手指導他一步步學起，並鼓勵他大膽提出想法。參加演訓任務時，王超有意給他壓擔子，讓他擔任某項目的子方向負責人，自己則在背後默默提供指導。如今，小項成長進步明顯，不僅成為團隊技術骨幹，還能在大項任務中獨當一面。
“引路靠頭雁，雁陣破長風。”王超說，厚植沃土才能長出參天大樹。這些年，王超堅持一邊開展技術攻關，一邊培養年輕科研人員。在他帶領下，團隊“人才厚度”不斷增加，戰鬥力越來越強，取得了15項全軍優秀成果獎，團隊成員多次在比武中摘金奪銀。
“聯合戰場瞬息萬變，只有主動破局、向戰發力，才能撥開戰場信息迷霧，找到勝戰之鑰。”面對未來戰場的挑戰，王超告訴記者，他將繼續帶領團隊保持衝鋒姿態，用實際行動為部隊戰鬥力建設貢獻智慧力量。
▽本文刊於11月30日《解放軍報》02版
