從技術的突進能力上來說，華為的自動駕駛輔助表現力，的確是自主品牌，乃至行業的第一梯隊。
在智能化強度如此之深的市場中，華為的ads 2.0系統放在任何一台智能汽車上，都能擁有強大的表現力。
華為入局，為汽車產業帶來了一個新的發展方向，讓中國汽車有了更好的吸引力。
從工程師邏輯來看，大量算法積累，優秀的芯片，出色的雷達以及視覺系統，華為的硬件系統標定相當強勢。
這完全沒有問題。
但從營銷的角度來看，余承東的“遙遙領先”，已經把aito系車型描述成了一個沒有缺點的產品，無論是安全、豪華程度、自動駕駛輔助能力，都儼然是一個完全體的形象。
產品實力和營銷完全脫節，會產生巨大的問題。
投射在aito產品上，最為熱銷的m7其實也沒有想象中的那麼完美，比如說初代m7在碰撞測試中，發生了a柱彎曲的問題。
如果車速再高一些，是無法保證駕駛艙完整性的。
另一個是，余承東描述的“遙遙領先”，以及其一眾狂熱支持者宣傳的“自動駕駛”，的確擁有一定的競爭力和優勢。
但過度的傳播方式，會對整個市場起到強勢的負面效果。
一部分人會盲目依賴自動駕駛輔助系統，完全脫手駕駛，這背離了所有自動駕駛輔助的初衷，將駕駛權交付給車輛，尤其是在高速路況下非常危險。
嚴格意義上來說，這種營銷方式一定要被杜絕，無論是官方宣傳的“遙遙領先”和信徒們的誇張傳播方式，都應該被立馬叫停。
不是所有人都懂車，不少消費者會被扭曲的傳播方式所帶偏。
另一個是，余承東本身張嘴就來的“1000萬以內最好”以及“遙遙領先”，已經觸犯了廣告法，並且沒有指出產品對應的功能性。
低配的m7隻有aeb基本輔助，高配才有ads 2.0，但有大量的消費者會盲目的將低配也視為智駕版車型，信息不對等的問題一直存在。
這會給很多車主帶來一個強烈的誤導信號，認為低配的m7也是遙遙領先，從而放鬆警惕。
從產品角度上來說，aito系產品因為鴻蒙車機系統、ads 2.0的出現，擁有極強的競爭力，優化之後的版本，無論是操控、舒適、配置、智能化表現，都已經是30萬以內相當強勢的產品。
但問題的關鍵是，過度的營銷會拔升產品在用戶心中的形象，尤其是在宣傳安全、自動駕駛輔助方面的過激表現，並沒有給用戶帶來正確的認知。
這種差距被不少人所詬病。
營銷需要正確、良性的傳播產品亮點，並且引導用戶安全駕駛，而不是率領一票信徒真正的無人駕駛，汽車工業的發展需要謹言慎行，一個高速120km/h飛奔的產品，更重要的是需要告訴用戶安全駕駛。
任何的自動駕駛輔助系統都只能是輔助，而不是脫手駕駛，當然營銷一直都是華為取勝的關鍵，誇張的營銷方式，放在汽車行業中，有悖常規邏輯。
總而言之一句話，華為的ads 2.0完全沒有問題，但宣傳並沒有帶好頭。
