為什麼我們現在聽不到批評拼多多的聲音了？
可能的原因是拼多多不斷上漲的股價，讓股東賺得盆滿缽滿，一旦資本集團的利益得到了滿足，自然批評的聲音小了，唱讚歌的人反而多了。
16年前，廣州商學院的謝澤先教授公布了一組調查數據：在廣東製造席捲全球之際，背後付出的是每年4萬名工人被機器切斷手指。當時就有網友憤怒地指責珠三角“回到了奴隸社會”。
16年後的今天，拼多多帶着中國電商衝進了美國市場，廉價快遞如潮水一般淹沒了美利堅。拼多多的利潤增長超過40%，兩天前市值一度超越阿里成為最大的中概股。
自媒體上一片讚美之聲，似乎忘記了5年前，拼多多還是個知假售假的平台。經濟學家也忙着給拼多多的成功尋找理論基礎，把這家電商版的血汗工廠，包裝成“中國模式”。
我是個打工人，對資本的宏大敘事不感興趣，他們有錢可以收買很多“御用經濟學家”給他們唱讚歌，我關心的只有打工人的利益。
對打工人來說，拼多多的模式和16年前廣東工廠本質上沒有區別，都是“掐”年輕人最寶貴的十幾年時間，用完即廢。
只不過拼多多的形式更隱秘些，用股票、高薪來掩蓋超長的工作時間、超量的工作任務。
幾乎每年脈脈、知乎等網站都會爆出拼多多監控、壓榨員工的消息，而且一年一年厲害。
2019年，一名員工抱怨拼多多的工作時間長，每天從早上11點干到晚上12點，長達13個小時，一周六天，天天如此。偶然有一天晚上9點下班，他都高興的不得了，跟多了一天假期似的。
2020年，拼多多生意越做越大，營收節節攀升之時，員工的工作時長卻從13小時增長到了15小時！
一位女員工透露，幹活稍微慢一點，輕則遭到領導的冷暴力，重則直接開罵，進行人身侮辱。遇到雙11大促這樣的節點，甚至兩個月得不到一天休息。
在這種環境下，所有人的心理壓力都被拉到了極點。
珠三角再血汗的工廠也知道要讓員工每周有一天的休息時間，員工休息好了，才能保證再生產的能力。
拼多多連續兩個月不休息，已不是傳統意義上的血汗工廠了，而是混雜了互聯網特色的血汗工廠。
2021年，拼多多一名員工直接倒在了下班回家的路上，當時是凌晨1點半，冬日的寒風吹徹在這名年僅22歲的女青年遺體上。她本該成為人母，有一個幸福的家庭，沒想到走出校園後不到一年的時間，就匆匆離開了人世。
從13小時的加班到15小時的加班再到猝死，拼多多的生意越做越大，員工卻越干越累。
拼多多是互聯網界老員工最少的大廠之一，這是為什麼？因為老員工知道，拼多多這個干法，再多幹個幾年遲早會出問題——不是身體有毛病，就是心理有障礙。
索性拼幾年，拿到股票後就立刻辭職，帶着幾百萬的遣散費，要麼找個清閑點的工作、要麼回家買套房，做做小生意。
沒人願意在“血汗工廠”一直幹下去，甚至拼多多的創始人都不願意，黃崢41歲就退休了，創下了互聯網界最早的退休紀錄。
據一位拼多多老員工爆料，拼多多內部管理還有一個特別之處，就是特別封閉，不給員工相互交流的機會。
一般而言，如阿里、華為這樣的大廠都會有個供內部員工吐槽公司的論壇，一來是讓高層能看到基層最真實的聲音，二來即使改正不了，吐槽也能讓員工的壓力得到釋放，有利於心理健康。
但拼多多的內部管理如同一個黑箱，有網友爆料：沒有吐槽、沒有通訊錄，內部員工想要跨部門溝通找到某同事的聯繫方式，還要申請特別的權限才行！
員工的工作證只能打開自己所在樓層的門禁，禁止跨樓層流動！
員工的電腦更是被植入了後台，他們在電腦上的操作，都會有後台記錄，頭頂有攝像頭、電腦有後台，拼多多真正做到了無死角監控，用技術徹底堵死了“划水”的可能性。
更有網友爆料拼多多的HR還會在脈脈這類平台上，釣魚執法，故意發一些不利於公司的消息，吸引拼多多員工留言，然後通過技術手段搞到留言員工的身份，邊緣化這些員工，逼他們辭職。
這些故事被HR故意泄露出去後，再也沒有員工敢說企業管理有問題了。
拼多多用封閉的管理模式，把員工一個個孤立起來。這麼做的好處是，一旦公司出了一些不好的事情，傳播範圍會被控制在某個部門內，不會傳到整個公司，甚至於社會中去。
這也是為什麼我們現在聽不到拼多多負面消息的原因之一，不是拼多多改了，而是他們學會控制了！
我很不喜歡拼多多的原因是這是一家把“技術之惡”用到極致的公司。
馬斯克用互聯網技術改進汽車，拼多多用互聯網技術監控員工。R星用遊戲為用戶創造快樂，拼多多用遊戲套路消費者。
奧爾特曼用AI技術做出了ChatGPT，拼多多用AI技術誘使消費者花更多的錢，買一些沒用的東西。
技術進步有好的一面和壞的一面，而拼多多每次都選擇壞的一面。
在歐洲國家工人即將實現每周4天工作制，一周工作28小時之際，拼多多之類的公司把我們的工作延長到了6天，一周80小時。他們還嘲笑歐洲國家競爭力下降的原因是不學中國，盡養懶漢。
如果這樣的拼多多都能被視作成功的榜樣，那我只能說拼多多重新定義了“成功”。
參考資料：
《我在拼多多的三年》花名“軒轅”2018年入職拼多多，2021年離職。
