在這個新時代，拖欠農民工工資，最多也就是拉橫幅大罵一番：“還我血汗錢”。拖欠程序猿工資就麻煩大了。互聯網時代的程序猿們，對於討薪可不是一味地呼喊口號那麼簡單。
有一天，一個程序猿打開了國美APP，結果一個討薪界面跳了出來，場面看起來很震撼。這位程序猿大呼一聲：“天吶！這語言也太刺激了吧！”隊長聽到後連忙屏住了耳朵，不敢再多聽下去。
每一個被拖欠工資的打工人，都是憤怒的，但同時也是無奈的。如果能找到一種更有效的方式來討回工資，誰還願意在線上拉橫幅呢？可是要從資本家那裡要回錢，那真是難上加難。就拿黃光裕來說吧，國美的創始人和董事長，入獄11年，出獄不到3年，國美就陷入了破產的邊緣。
可是，黃光裕過去的經驗已經過時了，與當下的商業環境格格不入。黃光裕是一個非常老派的創業者，對下屬非常強勢、霸道，一直以來都走的是霸總的路線。在過去的線下時代，擴展門店、蓋商場，老闆說了算，按照他的路線，可以一路狂飆猛進。只要選對了路線，冒一把險，就有可能成功，贏得一生富有。
當零售業從線下轉向線上，打工人也從曾經的吃苦耐勞的70後、80後轉變成個性十足的90後、00後時，繼續搞霸總人設、職場PUA就有點扯淡了。新一代打工人的觀念是，奮鬥是可以的，但是錢必須夠給。如果工資給得太少，那還不如老闆您自己去奮鬥吧，我們可不會伺候您的臭脾氣。我們付出了勞動，就應該得到相應的報酬，這是公平的交易，不存在誰給誰一口飯吃。如果您看不順眼，我們可以分道揚鑣，各自追尋前程。
黃光裕剛剛出獄不久，就把國美帶入了萬劫不復的深淵。隊長認為，主要有以下三個原因：
黃光裕的管理方式過時了。國美已經不再是11年前的那家線下零售企業，但是黃光裕仍然停留在過去的管理理念中。當其他互聯網公司都在推行扁平化、中台化的管理時，黃光裕還在堅持金字塔式的集中決策，任人唯親，導致中高層頻繁動蕩，大量員工離職。國美的CEO、CFO等十多位高管紛紛離職，公司的大權落到了黃光裕的妹妹黃秀虹手中。
黃光裕過於追求虛名，沒有實際行動。在騰訊、阿里、華為等頂級大公司紛紛收縮業務的時候，黃光裕卻高舉高打，將國美APP改名為“真快樂”APP，將小紅書的種草、抖音的短視頻，以及拼多多的團購補貼玩法全部集合在一起，結果是樣樣學，樣樣不精，沒有打出差異化。黃光裕執掌國美18個月後，集團凈虧損了29億元，負債總額攀升至5856.8億元！
最後，黃光裕積極套現，將錢都轉到自己的口袋裡。當他發現公司經營不善時，黃光裕夫婦頻繁減持，累計套現了10億港元，持股比例也從62%降至42%。
黃光裕回歸國美後，一方面積極擴張，另一方面則在不斷套現離場。結果就是，國美虧損慘重，無法支付供應商的欠款，也無法支付員工的工資，而黃光裕夫婦手裡卻握着數十億元的現金。為了保護自己的債權，一些供應商聯合起來，向法院起訴，申請國美破產清算，以免公司被進一步掏空。
最可憐的還是那些在線討薪的國美員工。國美APP上跳出的界面，只不過是這個新時代里的“電子討薪橫幅”罷了！
程序猿們在線討薪的背後，是無法討回薪水的憤怒和無奈。如果能夠拿到應有的工資，也不會走到這一步。現在這些程序猿們被迫採取這種極端的方式，無非是為了讓自己的聲音被聽到。
讀者們看了這個故事後，或許會有很多疑點，比如為什麼黃光裕在出獄後的短短一年多時間裡，就把國美搞得如此糟糕？為什麼他對員工的討薪行為如此憤怒？為什麼他沒有意識到時代的變化，還在堅持過去的管理方式？為什麼他更關心套現離場，而不是公司的生存和發展？為什麼最終國美員工的討薪行動無法得到解決？
或許，這些問題沒有一個簡單的答案。但是，正如古人所言：“天行健，君子以自強不息”。面對困難和挫折，我們不能氣餒，而是要勇往直前，不斷努力。只有通過不斷地學習和進步，才能在這個變化多端的時代中立於不敗之地。
讀者們，你們對這個故事有何看法？請留下你們寶貴的評論，與我們分享。感謝你們的閱讀！
