品牌跨界與異業聯盟的區別

互聯網技術的不斷發展和進步，對產品的生產和營銷提出了更高的要求。而在新的市場環境下，堅持以“客戶為中心”的經營理念，在藉助個性化、創新化的優質產品，為消費者提供極致的消費體驗，進而打造出引爆市場的爆品，這已經成為互聯網時代的營銷新出路。

那也有很多人對於異業聯盟與品牌跨界有着疑惑，異業聯盟與品牌跨界不就是一個意思么？都是營銷手段，只是別稱不同而已。其實不是的，異業聯盟和品牌跨界是兩個不同的概念，核心我們要分清。那麼異業聯盟與品牌跨界的核心是什麼呢？

異業聯盟：直接以商業利益為目的，以物置物。

品牌跨界：屬於不同行業之間的“文化”跨界。

其實在我們的日常生活中，我們常常在研究品牌跨界的時候，會不自主地將異業聯盟的狀態代入。

原因其實很簡單，老闆是商人，是要既得利益。也就是說，老闆在意的是投入生產比。那根據這樣潛意識的影響，我們在做產品“文化”時，會被老闆的投入產出比所局限一些創新的思維。

那我們在做品牌跨界的目的是：

一、擴大客戶領域，發展更多的不可能

二、為客戶展示更為新鮮的產品視角

三、放大產品的格局，為長期收益做準備

而異業聯盟不是說不可以做，而是如何做。

異業聯盟做開心了，那麼就為彼此引流，做不開心了那就互相傷害。那麼傷害的是什麼呢？是品牌形象，產品形象以及客戶資源。

那我們怎麼做才能雙方共贏呢？有以下幾點：

1. 利用彼此的優勢補對方的劣勢
2. 合作要互利共贏，而不是所謂的他會搶走我的會員資源
3. 最核心的一點：就是彼此客戶是否等價匹配。

最重要的是要將異業聯盟和品牌跨界的核心理念分出來，釐清。

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