大約十多年前，電商還不熱鬧，我們還喜歡去商場超市。
老一輩人，則守在電視機前刷着電視購物。
是滴，一邊聽着蠱惑的“最後三天最低價”，一邊按照提示“馬上撥打電話，送貨到家”，完成一次又一次前電商時代的錄播帶貨。
對，不是直播，都是精心剪輯好的錄播。
電視購物，所有的套路，都曾在其被電商徹底淹沒，被拼多多的五環外攻略下其最後陣地而滅絕之後。
直播帶貨掩埋好前輩的屍體，開始了“復仇”。
結果，這一波讓電子商務和電視購物合流，直播帶貨成為了一時主流。
接下來，想要在短視頻上突圍、弄出視頻號卻一直沒有商業化的微信坐不住了。
終於在這一屆618上出手，角度不再是傳統的“電視購物”，而是用新的方式來想要“滅活”問題多多的“電視購物”，讓傳統的營銷廣告“復活”
但這一套動作，卻採取了先激昂後悶棍的打法。
不似視頻號在官方公眾號里發布的“來了，它來了！”那般激昂，視頻號的618首戰顯得有些低調。在官方沒有披露任何數據的情況下，外界只得通過部分服務商提供的數據來窺視一二。
服務商之一微盟公布的數據顯示，截至618活動第一周，已助力參與活動的商家業績環比上升43.7%，支付訂單數環比上升50.5%，支付轉化率環比上升25.6%。
不難看出，視頻號正在顯露出它的商業化能力。
據微信公開課上披露的數據，2021年末，視頻號直播帶貨GMV較年初增長超過15倍；消費者平均客單價超200元，整體復購率超60%。其中，私域用戶貢獻的GMV佔比超過50%。
私域流量，這一視頻號的獨門武器，也為它吸引到了一眾商家的目光。
但悶棍則更為鮮明，直播帶貨並非視頻號的主攻方向，演唱會這種“不務正業”的形態反而變得相當有爆發力。
憑藉著直播崔健、羅大佑等多場演唱會，視頻號賺足了眼球和流量。
而演唱會上，品牌贊助的露出，則不直接帶貨，而是頗為復古了傳統電視廣告的品牌營銷。
對此《每日經濟新聞》記者楊昕怡、《時代周報》記者陳秋分別和書樂進行了一番交流，貧道以為：
試水618，就是試錯。直播帶貨只是一個探索方向，品牌營銷才是視頻號的主攻方向。
換言之，只有品牌營銷，才能讓除了快消以外的更廣闊品類，進入到短視頻直播的戰場中。
同時，作為一種試錯，微信龐大無比的流量池就是視頻號最大的補貼，對參與的視頻號們來說，比現金補貼更實惠，且通過流量補貼來刺激商家更多姿勢去參與，或許從中就能找出更多的社交電商可能。
在這種心態下，視頻號不在意份額，而在意參與度和商家腦洞。
對於商家而言，也是試錯，何況非快消類產品如汽車，本質上也不適合直播帶貨，而偏重於品牌營銷，恰恰可以借視頻號的龐大用戶群和流量，達成自己的突破。
由此則出現了另一個現象，即有相關數據顯示，目前視頻號的商家自播佔比80%，和抖快直播格局截然不同。
這一商家自播的特點，也成為了視頻號在演唱會之外的一道風景。
愚以為，在品牌營銷層面，商家自播可以更有效地做好內容宣發，類似一場直播發布會。
這也是直播走向百花齊放的一種方法，必然是頭部直播間和各類商家自播的組合，未來的直播營銷模式也會更豐富。
由此，也可以對視頻號發展電商的優劣勢做出一些基礎的判斷，即：
社交視頻和社交電商如果沒能在視頻號中成為一種基因，則依然只是抖快的跟隨者，而無法差異化。
微信能提供流量讓視頻號壯大，但視頻號不能只看流量而是更要抓住社交活力。
但某種意義上，演唱會能給視頻號帶來商業變現，但卻難以成為護城河，隨着抖音快手也開啟演唱會模式，視頻號在618前後的先發優勢已經單薄。
接下來，如何用品牌營銷擴大品類，則要看其如何挖掘新的場景了。
此外，就算是演唱會沒有對手，也難以為繼，畢竟除了周杰倫、羅大佑這樣的頂流，常態化的視頻號演唱會未必能夠還有如此之多的關注。
