不把青訓放在第一位的足協主席,不是好主席

2020年12月18日19:05:07 體育 1349

不把青訓放在第一位的足協主席,不是好主席 - 天天要聞


記者陳永梅州五華報道 進入12月份,中國足球青訓進入了冬訓期,數百支青訓球隊在全國各地進行着冬訓,每天都有很多青少年的比賽在進行。但在12月14日這一天,中國足協出台了無數職業聯賽新政,引爆了中國足壇。這個新政其實對於中國足球青訓並不是很友好:壓縮開支其實很容易損害青訓的投入,此外明確的限薪政策很容易給社會,尤其是青訓球員家長、潛在的青訓球員家長造成負面的心理影響,這就需要中國足協給出更多的青訓鼓勵性政策。


那麼,中國足球青訓的問題是政策的問題嗎?恰恰相反,中國足球青訓從來不缺政策:首先,《中國足球改革發展總體方案》就是最好的政策;具體到足協的青訓政策,2020年11月26日,《中國足球協會青少年訓練大綱》也正式公布;包括其他青訓政策,如培訓補償、聯合機制補償,早就在《中國足協球員身份與轉會管理規定》的各個版本中有清晰的規定;包括中國足協也推出了“娃娃足球工程”,在開始重視6到12歲的青少年足球培養之後,進一步下探到3到6歲的兒童足球培養。甚至就在今天,中國足協發布的《中國足球協會關於進一步推進足球改革發展的若干措施》八項措施中也提出了“大力推動青少年足球發展”的五條內容。


但中國足球青訓真正缺失的不是政策,是執行,是重視!(本文為《中國足球青訓憂思》下篇,更多“青訓憂思”細節請關注本期推送二條)


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被忽視的“聯合機制補償”,魯能補償到現在還被欠着


有一個很有意思的例子:2019年,一名魯能青訓出品的球員,從一傢俱樂部(非魯能)轉會到另一傢俱樂部,按照規定,新俱樂部應該向魯能足校支付聯合機制補償,但是,魯能索要了半天,硬是沒要來。


這事兒就這麼一直拖着,等到2020賽季這個球員從這傢俱樂部又轉會到了另一傢俱樂部,魯能足校仍舊沒有收到聯合機制補償,然後2020賽季打完了,魯能足校還是沒拿到聯合機制補償。


說起這個事,魯能一把鼻涕一把淚,是的,魯能可以向中國足協申訴,但也不能整天申訴啊。另外,申訴足協也不一定管,還有就是,足協管了,這個俱樂部就是不給,你又能怎麼辦?


很可笑的是,理論上,新俱樂部應該拿着球員培養記錄主動支付(無法聯繫另說),但現在卻需要青訓機構主動發函確認,甚至要三次(確認轉會球員,確認培養年限及證明材料,確認聯合機制補償金額)發函確認,才可以理論上拿到聯合機制補償。


其實,記者一直認為有一個非常好的、一勞永逸的辦法解決這個問題:將聯合機制補償支付完畢作為轉會成功的先決條件,否則轉會不予完成。


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而且還可以出台人性化的補充方案,因為有些轉會是聯賽前夕才操作,支付聯合機制補償有時間上的困難,足協可以出台規定:球員可以獲得一個月的比賽權,一個月內聯合機制補償支付完畢,球員繼續參賽,一個月內不能支付完畢,即日起停止球員參賽資格,直到聯合機制補償支付完畢,作為懲罰,在支付完畢之日起,該球員要停止兩個月的比賽資格。


如果有這樣的規定,哪個俱樂部還能拖欠聯合機制補償呢?


記者就此和足協方面的人士進行了溝通,足協方面的人士也認可這個辦法,但提到了三個難點:其一,現在仍舊有部分球員註冊信息不全或者不規範,有的青訓俱樂部根本沒有懂註冊的人士,有了之後,相關證據也很難保全;第二,全國性大數據系統也不健全;第三,青訓機構之間存在“轉會費”,有了轉會費,兩家青訓機構就“培養年限”問題就產生了分歧,足協也很頭疼。


但註冊信息終究會越來越完善,全國性、涵蓋教育機構的球員大數據系統也註定會建立,這個大數據系統建立後,青訓機構就不需要保全證據,按圖索驥即可,至於青訓機構“轉會費”和“培養年限”是否轉移的問題可以出台詳細規定,甚至可以一刀切:培養年限不可轉移。


所以現階段,中國足協可以在“擱置爭議”的前提下出台“將聯合機制補償支付完畢作為轉會成功的先決條件”的條款,註冊信息不全、註冊機構無法聯繫、“轉會費”涉及的“培養年限”問題都可以作為“爭議問題”,不影響正常註冊,“爭議問題”由足協仲裁,無法仲裁繼續擱置,但沒有問題的,比如魯能足校的相關信息非常全面,不支付,不予轉會成功。等以後原來越正規了,青訓機構就可以高枕無憂了。


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其實,不重視聯合機制補償的事情遠不止如此。


中國足協出台的內援轉會調節費條款,就是中國足協歷次以來出台政策中少見的“毒瘤條款”(有百害而無一利),首先,有了支出帽,這個政策沒有什麼必要性;其次,此前一段時間內援轉會都遠不止2000萬,未來仍舊會有超2000萬球員,足協這個政策是逼俱樂部造假;再次,造假之後,嚴重損害青訓俱樂部的利益。


此前,一名球員加盟一家豪門俱樂部,實際轉會費是1個億,按照規定,聯合機制補償的數額是其中的5%,即500萬。但這家新俱樂部按照“內援轉會調節費”條款,給足協上報的轉會費是2000萬,聯合機制補償一下子變成了100萬——這家新俱樂部倒是很利索地支付了聯合機制補償,按照2000萬的標準。然後,多家青訓機構,原本應該拿到的500萬聯合機制補償變成了100萬,剩下的400萬,被中國足協的“毒瘤政策”給弄沒了。


這400萬,可以培養出多少孩子啊!


是不是很可笑?問題是,足協的新政倒是推出了一個又一個,但這個“毒瘤政策”至今還沒廢除呢!


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足協的重心從不在青訓,出台政策只是裝裝樣子


為什麼執行不力?因為不重視。


其實,很多青少年會議,綜合會議,與會人員都在控訴聯合機制補償,一次核心議題是青超聯賽成立的青少年委員會會議,會議的大部分時間竟然是各方傾訴聯合機制補償得不到重視,有魯能、綠城等知名青訓機構,有大連足協、成都足協的負責人、有北三高的負責人,也有河南省教育廳體衛處的負責人,簡直是群情激奮。後來足協的其他會議,話題之一仍舊是聯合機制補償。


然而,又能怎麼樣呢?


很多足協的重量級領導(一把手,或者足協擁有實權的人士),對於青訓往往是喊口號,這個口號是必須喊的,因為這是中國足球的根本啊,不喊口號不稱職啊。但是,真正重視嗎?不能說完全忽視,但並不是發自內心的重視。原因很簡單:這是前人栽樹,後人乘涼的苦差事,別說幹個三五年了,就是干十來年,都未必等到碩果累累的時刻。


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有一位足協領導,記者對他至今非常尊重,他就是李毓毅,他曾經是足協擁有實權的領導,在任期間推動了一系列職業聯賽改革,但他同樣做了一件事情:推動了周末周賽制青超聯賽的成立。我們前面說了,青超聯賽賽制是有問題的,但這是中國足球的問題,賽制本身是大方向,而推動這個青超聯賽成立,一直是國內青訓人士的呼聲,但足協一直都不做,最終李毓毅主抓,連續開了無數個會議,最終把青超確定了下來。


李毓毅還說過這樣的話:“青訓補償的問題歡迎大家來找我。”他還說:“我們在努力創造條件,讓補償可以落地,青訓補償將和准入制度掛鈎,拒絕青訓補償的俱樂部將不能參加職業聯賽。”後來,魯能找到了他,他真的是去幫足協一家一家去要了,然後,魯能在很快的時間內拿到了200多萬的聯合機制補償。


他經手出台了很多職業聯賽政策,而他對青訓,是發自內心的重視。


但這樣位高權重又發自內心重視青訓的足協領導很少見。當然,足協一直有領導負責青訓,歷屆、歷年都有,他們要麼是足協副主席,要麼是足協執委,看似很有地位,但實際上,位高權不重,他們的聲音,沒有多少人會真正重視。


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一個很典型的例子:這兩年政策是不是很多?但是,2019年,“中國足協技術發展大會”(原“中國足協教練員大會”)沒有召開,這是統一足球理念的大會,中國足協,忘了,或者忙不過來。2019年,中國足協沒有舉辦“青訓會議”(上圖為2019年1月召開的2018年總結會議),此前連續兩年都召開了,中國足協,又忘了,或者又忙不過來。


這叫重視青訓嗎?


理想的狀態下,職業聯賽,交給職業聯盟就行(你看,我們連職業聯盟都還沒成立)。青訓,才是真正需要中國足協重視的,沒有青訓,你再重視國家隊,一點用沒有。所以,關於青訓,中國足協必須樹立的一個觀念,那就是:青訓就是一把手工程,就是足協主席,至少是足協絕對核心的領導親自主抓的。


它應該在每一天足協主席案頭文件的最上面,它壓在了下面,你這一天就白乾了;


它應該是每一天足協主席相關決策的最優先,它排在了後面,你這一天又白乾了;


它應該在每一份工作報告的最上面,它壓在了下面,所有的報告就都是扯淡;


它應該在每一個會議的最優先序列,它排在了後面,所有的會議就都是鬧劇;


它應該是每一項政策的最核心,任何保護不了青訓的政策,活該被罵。

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