讓科技成果從“實驗室”走向“大市場”，需要政府的組織引導，需要平台的持續搭建，需要機制的不斷創新，更需要高校院所、企業、人才的深度協同
科技創新不只是實驗室里的研究，更是經濟社會發展的現實動力。科技成果轉化，正是打通創新鏈條的關鍵一步——這一步邁得有多快、多穩，直接決定着創新驅動發展的成色。
3月4日上午，“科創天府•智匯蓉城”科技成果對接轉化（要素賦能專場）活動在蓉舉行。現場對接、項目簽約，一批新的科技成果將加速走向產業化。同時，“先使用後付費”科技成果清單發布、“科技副總”聘書發放。一場持續深化的創新實踐正在進行時，背後是成都激活科技成果轉化“一池春水”的系統布局。
平台的溫度，在於“常態化”的堅持。
自2024年11月啟動至今，“科創天府•智匯蓉城”的品牌效應日益彰顯。它不是一次性的“亮相”，而是持續性的“搭台”——進園區、進企業、進院所、進高校，聚人才、聚技術、聚資金，以常態化的對接，打通科技成果轉化的“最後一公里”。
↑2025年7月，全球首款文商旅體專用雙足機器人“鎲鈀”在蓉首發。
上個月，成都造機器人“鎲鈀”啟動批量出海計劃，百餘台機器人進入歐盟市場。其首次亮相轉化的平台，正是去年7月“科創天府•智匯蓉城”未來產業科技成果對接及生態共創共建專場活動。從成果發布到產品出海，半年時間，書寫了創新的成都速度。無數像“鎲鈀”這樣的創新案例，正在藉由這個平台，從實驗室走向產業前線。
平台的效能，最終要落腳在企業的成長上。大力推進“立園滿園”、深化“科產融合”，“科創天府•智匯蓉城”持續助推優質科技資源向園區集聚轉化，孵化成立科技成果轉化公司400餘家，註冊資本總額超200億元。生長於微時，勃興於城市，它們中間隱藏着未來的“專精特新”“單打冠軍”。
機制的活力，在於“敢破題”的創新。
科技成果轉化，難在風險共擔、利益共享。高校院所有成果，中小微企業有需求，但付費轉化的門檻，往往讓企業望而卻步。
成都以“先用後付”破題——允許企業先嘗試、先應用，待技術真正產生效益後再付費。科技成果的“先嘗後買”，降低的是企業試錯成本，激活的是創新轉化意願，最終實現的是創新鏈的共贏。
如果說“先用後付”激活的是存量成果，那麼“科技副總”引來的則是源頭活水。從高校、科研院所選聘高層次科技人才，到企業擔任“科技副總”，這一柔性引才機制，讓人才帶着技術走進企業，讓問題帶着需求回到實驗室。去年11月，“科技副總”首次在成都產業園區公開亮相；按照規劃，到2028年，成都將力爭形成一支約500人的“科技副總”專家隊伍，帶動培育一批具有核心競爭力的科技型企業。
↑“科技副總”選聘
創新的邏輯，在於“系統化”的推進。
回看“科創天府•智匯蓉城”的探索，不難發現一條清晰的邏輯主線：以活動暢通道，讓成果“看得見”、需求“被看見”，實現技術、資金、人才高效流動；以服務幫落地，用“先用後付”“科技副總”等機制創新，推動成果轉得更快、更穩、更好；以孵化促成長，變“一鎚子買賣”為“全周期陪跑”，助力更多科技成果從“實驗室”走向“大市場”。
創新賦能，永無止境。讓科技成果從“實驗室”走向“大市場”，需要政府的組織引導，需要平台的持續搭建，需要機制的不斷創新，更需要高校院所、企業、人才的深度協同。“科創天府•智匯蓉城”正在做的，就是將這些要素擰成一股繩，讓創新的活力在成都這片熱土上持續奔涌。
紅星新聞評論員 文陽
編輯 汪垠濤
審核 何先菊
紅星評論投稿郵箱：[email protected]
