同質化的紅海廝殺，令光伏產業深陷惡性競爭泥潭。乘風起勢的bc陣營不願再卷：協同創新、生態共生，正在將“生而高效”的bc技術從小眾賽道推向舞台中心。
隆基綠能創始人、首席技術官李振國
“bc技術作為晶硅皇冠上的明珠，是單結晶硅時代的終極技術路線。我們既要把bc技術更廣泛地推向市場，又要避免重蹈光伏行業過去的覆轍，構建起bc技術護城河，將令行業更加良性可持續地發展。”隆基綠能創始人、首席技術官李振國在近日舉行的2025 bc生態創新峰會上表示，隆基堅定選擇bc路線，不僅基於對bc電池技術本身未來大勢的篤定，更源於其與產業可持續發展內核的高度契合。歷經多年高增長、從技術水平到產能規模全面引領全球的中國光伏行業已進入發展新階段，呼籲新模式、新生態。
上海交通大學太陽能研究所所長沈文忠在會上展望稱，bc技術從國內幾乎沒有量產，到短短兩年快速擴容，今年預計有45-50gw的量產規模。由於其可觀的降本空間和高拓展性，bc技術預計還有10倍以上的發展空間。
以更深入的技術協同驅動bc降本增效、擴大市場，與此同時又要杜絕技術擴散、拉長技術紅利期，看似矛盾的“天平”兩端，知易行難。隆基，拒絕走老路。
bc，大有可為
與n型技術中陣營相對龐大的topcon和異質結路線相比，bc技術雖歷史悠久、師出名門，但曲高和寡。作為一種背接觸電池技術，bc的最大特點在於電池正表面無任何柵線遮擋，吸光面積最大，且十分美觀。它的另一大優勢是兼容並蓄，不斷吸收其他晶硅技術路線的工藝優點和鈍化技術來提升轉換效率。儘管bc技術長期佔據晶硅電池轉換效率記錄榜榜首，卻一直受限於較高的量產成本，發展較為曲折。
近年來隆基綠能、愛旭股份等企業的持續投入打破了僵局，bc技術的產業化進程大大提速，追隨者眾。今年6月舉行的snec展會上，22家企業展出了bc組件產品。
這也足以佐證，行業苦同質化久矣，寄希望於差異化優勢打開盈利空間。在下游端，自2024年8月華能集團首次在招標中單獨設立1gw bc標段後，其他大型能源集團紛紛跟進，2025年以來的集采項目中，bc組件相較topcon組件保持着0.04-0.06元/w的穩定溢價。
“晶硅xbc太陽電池會大有作為。”沈文忠分析稱，當前的主流技術topcon市場佔比70%，但已明顯飽和，近1000gw的龐大產能對應400gw的產量。“未來bc與topcon將平起平坐。未來三五年，bc的產量預計可達到300乃至400gw，較目前的規模有10倍以上的增長空間。”他還強調，基於國內成熟的perc、topcon和異質結產業化平台，激光圖形化和非銀金屬化的快速應用以及龍頭企業引領、產業鏈配套發展，t(h)bc電池技術將快速普及。
bc的結構決定了清晰的降本路徑和巨大的降本空間。李振國認為，待下一步賤金屬等技術規模化應用後，bc的性能和成本競爭力將進一步凸顯。
“topcon的紅利已過，抓住t(h)bc電池發展良機的企業有望成為下一輪行業洗牌（topcon）後的龍頭企業。”沈文忠認為，產業協同是技術突破的關鍵，適度超前的產業化策略才能推動行業健康發展。
隆基綠能投身bc技術長征已有8年之久，是多項bc電池光電轉換效率的世界紀錄保持者。今年4月，隆基宣布其hibc硅電池轉換效率達到27.81%，逼近晶硅電池29.4%的理論極限。兩個月後的snec展會上，該公司又宣布hibc組件規模化量產，組件功率突破700w，量產效率高達25.9%。這意味着與市場主流的topcon組件功率相比，拉開了約2個百分點的差距。
到2025年末，隆基的bc二代電池和組件產能均將提升至50gw。但技術門檻更高、工藝更複雜的bc技術產業化之路非一己之力所能及，需要整個產業鏈的協同支撐。“獨行者快，眾行者遠。”李振國道出了隆基bc生態圈建設的初衷，稱這是“對未來產業協作模式的邀約”。
2023年9月，隆基正式啟動bc生態圈建設。截至今年5月底，隆基已累計與全球191家生態夥伴展開技術對接，與44家合作方達成55項合作，涉及硅片、電池、組件、材料、設備等多環節。在2025 bc生態創新峰會上，拉普拉斯新能源科技股份有限公司、陝西星北新能源科技有限公司、江陰海達新能源材料有限公司簽約加入隆基“眾行者計劃”， 成為bc生態的重要成員，全球bc生態協同創新中心同日揭牌。
bc，不願再卷
bc生態圈中的企業，不再是單純的“供應商”。
“早期比較開放或者開源的體系有時代背景和意義，它加速了整個中國光伏行業技術的擴散和發展，但一旦出現供過於求的局面，這種體系的弊端和對創新者的傷害就顯現出來。”李振國剖析說，光伏行業在過去20年里飛速發展，但幾乎任何一項創新都迅速成為行業的公共知識。在行業供應短缺的時候，這種現象對創新者、先行者不會形成傷害，反而促進了行業的知識大爆發。但當產能過剩到來，這令全行業受到傷害。
這也是topcon短短兩年便耗盡技術紅利留下的教訓——2021年以來，大量企業競相上馬topcon技術，設備企業甚至為一批跨界企業提供“交鑰匙”一站式服務，新技術快速擴散，導致市場湧入大量同質化產品，產能急劇過剩。
“過去一兩年，用哀鴻遍野來形容光伏行業不過分，需要反思。”李振國認為，全鏈負盈利、技術短周期、行業無壁壘令全行業失血至深。隆基為此重塑上下游合作機制：自主創新、協同合作、知識產權保護、業務保護。在三星、lg、蘋果、特斯拉等企業身上，這種產業鏈合作模式十分成熟，lg的核心供應商很難同時又是三星的核心供應商。
他特彆強調，對於在關鍵技術上拒絕選別站、想為全行業“交鑰匙”的供應商，隆基現在敬而遠之。
雙方的強排他性合作催生了收益上的強鎖定。
與隆基合作開發bc串焊機的寧夏小牛自動化設備有限公司是個典範：雙方合作四年以來，寧夏小牛拿到了隆基多達10億元級別的設備訂單，且保障了30%左右的核定毛利率。“我們不去壓價，不去競標，而且形成的效果是四年來這個設備在外界並沒有被泄露，他的同行也造不出來。”李振國稱，未來隆基將投入更多資源和努力，讓bc生態圈夥伴不僅獲得項目本身收益甚至超額收益，也獲得知識產權紅利。
協同共築bc生態主題對話
創新峰會上，多家企業分享了bc生態創新合作案例。深圳市石金科技股份有限公司與隆基在石墨舟聯合開發方面既實現了降本提效，又增加了石金科技的新增業務收入，在熱場協同創新方面實現耗材模塊化、生產標準化，推動行業節能減排。寶鋼股份與隆基研發高強鋼邊框替代鋁邊框，提質降本，與隆基共塑零碳未來的材料基石。杭州福膜新材料科技股份有限公司與隆基協同攻關高反黑背板技術及其他光學材料，開發出適配工商業、戶用等場景的bc組件解決方案。
光伏產業正在進入“主力能源轉折期”，僅靠一家企業無法完成從“便宜”到“好用”再到“離不開”的躍遷。光伏產業的未來，繫於創新，成於協作。從篤定單晶技術路線開始，到當下的bc技術產業化，隆基始終信奉“眾行遠”哲學，也堅信協同創新的生態圈會為產業、客戶、合作夥伴帶來更為豐碩的成果。
中國可再生能源學會副理事長陳志敏在會上表示，bc技術是光伏的主要發展方向之一，具有重要戰略意義。“利用‘共築bc生態、共贏光伏未來’峰會，積極搭建bc創新平台，構建開放、協同、共贏的創新生態，展現出了引領產業升級的前瞻視野與開放合作的格局擔當。期待在隆基和各位合作夥伴的共同努力下，一個生機勃勃、創新涌動的bc生態能夠加速形成，並結出豐碩的果實。”
