在2015年5月份，因為工作需要我被公司總部調回四川老家工作，我是甲方項目部管理人員，亦是集團總部派去的管理人員，相對來說比較有優勢，所以回到老家之後，立即投入到工作中去。當時由我主導廣元碧桂園5、六、七號樓的土建、裝修的質量、進度哥安全等工作，再由四川省南充市一家監理公司派員協助我。
由於我剛剛到新環境，很多事需要親力親為處理，當時廣元項目的質量出了嚴重質量問題，加上工程進度因資金不到位、人員不充足等原因導致六號樓32層在五月低還有5層沒完成封頂。時任項目總經理的王總帶我巡視口曾時語重心長的對我說:“陳工，現場的實際情況你也了解了，年底還有六個多月就要交付，你務必拿出魄力使出渾身解數把這項艱巨的任務拿下”。
我無奈的只能用“全力以赴”來回復領導。在接下來搶工的日子裡，我以保五、七號樓搶六號樓為主題的每日三碰頭例會要求乙方（施工單位）、監理公司、各分包單位及我在早上8:30分、中午11:30分、晚上22:00務必參加，對現場施工的質量進行監督彙報，對工程進度進行監督，對現場施工人員進行核算統計監督。但是由於有時現場碰頭會與公司其他會議時間衝突，我無法及時參加碰頭會，只能讓監理公司張工主持會議，會後向我彙報，殊不知就是因為我不能參加碰頭會，就給監理公司張工有機可乘，他總是打着我的頭銜在幾家分包單位吃拉卡要，動不動就是甲方老大說的等等。
紙永遠包不住火的，眼看着工程質量和進度都是按照擬定計劃開展，對於各分包單位在我面前投訴監理工程師的所作所為，希望我能糾正這股邪氣歪風。我的現場管理能力、遇事的果斷力得到了施工單位的認可，在本項目也算非常優秀。在年底三十號順利將五、六、七號樓移交給了物業公司，準備三十一號移交給業主驗收。
一切順利完工，我也在年會上再次被公司領導肯定，還有大概一個星期左右就要準備回家過年了，監理張工又一次以我的名義讓分包單位組織一場酒會，但施工單位老闆主動打電話邀請我參加時，我才如夢初醒大吃一驚。那天是臘月二十四，晚上我開着車到了酒會酒店，有五家分包單位的負責人或老闆參加，我依次和各位老闆、負責人握手言歡，監理張工一直在桌上扮演主角的角色不是敬酒就是拍馬溜須，在我面前來來回回的走了N回，直到酒足飯飽才罷休！
我主動喊張工和我一起，順便有一些收尾工作我要布置一下，在車裡我仔細詢問了這是誰的提議？有一些對你不利的傳聞你知道嗎？張工卻藉著酒勁昏昏欲睡…我想今晚就算了，我明天收集好證據再跟你聊。第二天上午我把所有總、分包叫到辦公室，把監理張工在趕工時期對施工單位的所作所為全盤讓文員打印，再讓施工單位拿出公司公章進行簽字畫押。下午我又把監理張工喊到辦公室，拿出總、分包的舉報材料一一進行核實。五點左右，我以公文的形式發文給監理公司辭退張工，就這樣我在春節前把大蛀蟲炒掉了！
這並不是我心狠手辣，也不是對監理張工的工作態度不認可，
只是在我骨子裡有一種叫做“廉潔”的基因驅使我要做一個遵紀守法的好公民。
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