之前其實已經簡單地記錄過了一下讀後感，但今天翻到手機備忘錄，發現還有很多要點之前都被忽略了。於是今天再補充記錄一下。
一，“一個只追求個人榮耀的人，不會取得很大的成功”。
最近世界盃，就拿足球比賽來說吧。如果一個隊員腦子裡永遠只有自己進了幾個球，那麼這個人應該不會取得很大的成績的。如果整隻隊伍都是這樣的隊員，我簡直不敢想象它們這個隊伍有多麼的差勁——因為不夠團結，他們可能一輩子也進不了一個球。但凡是團隊遊戲，但凡身在組織中，如果一個人只考慮自己的私利，不為整體謀發展，那這個人永遠不會升級成為管理者。
二，“不管我們在一家店裡掙得多少錢，我們都用來投資到另一家新店裡”。
長坡厚雪的理論不少人都知道，但是真正要照着去做，其實還挺難的。我自己就深有體會。賺到的錢都投入進去，至少前幾年我都沒有這麼去做。至於在往後的日子裡，碰到這種機會我是否這麼去做，其實我自己也不知道。這是由一個人的性情決定的，並不是每一個人知道什麼是正確的事情，都會去執行。但只有這麼去做，才能有巨大的成就，才不會陷入“小富即安”中。
三，“沃爾瑪會取得今日的非凡成就，其中一個真正的秘訣就是適應社會的發展趨勢”。
趨勢真的太重要了。進入20世紀以來，房地產，數字貨幣，電商，短視頻，這麼多大的趨勢，但凡只要抓住一個，可能都能輕鬆地升入財富自由的階段。而如果逆勢而行，比如越來越多人不結婚了你去做婚戀中介，越來越多人不生育了你去做嬰幼兒產品，這就屬於事半功倍了。
四，“不過我們想方設法，以儘可能低的價格出售我們的商品，正是這一點，使得我們在最初十年里以良好的勢頭不斷發展”。
低價在商業中真的是一個殺手鐧。比如拼DD的崛起，一方面利用了人性的弱點，一方面也是順着消費市場下沉的大勢，這其實有點像沃爾瑪的崛起了——從鄉鎮用戶着手。當然，低價這個策略也是不可忽略的。
五，“噢，他們趕在所有人之前進佔了小型城鎮”。
先到的人吃肉，後到的人喝湯，最後到的只能啃骨頭。現在創業，如果不能發覺新的趨勢，其實還是挺難的。做產品也是一樣，市面上的產品種類和數量真的太多太多了。如果不做出新的東西，不跟別人做出區別來，真不知道別人為什麼選擇你。當然，如果你採取的低價策略，那我就沒話說了。想想其實婚戀市場也是一樣，大家都是人，為什麼別人要選擇你。就算是愛情，也要給別人一個愛你的理由吧。
六，“我們同員工的關係是真正意義上的夥伴關係”。
這一點是之前沒做好，以後打算好好貫徹執行的。這一點的根源其實還是在於——人才是企業發展的根本。沒有夥伴關係，單靠僱傭關係，是留不住、找不來人才的。人才憑什麼給你幹事情，人才不會自己去創業嗎。以後不論做什麼事情，都得規劃一個合夥制度出來。就算是剛起步的初創公司，也得有個規劃並且一定要執行下去，而不是只是畫餅。
七，“就拿我們的周六晨會做例子吧，要是沒有點娛樂活動和對不確定性的期待，我們怎麼可能讓那些主管和員工趕過來”。
娛樂活動，和不確定性。這真的是自己大缺的東西。娛樂活動可能之前還有一些，但是漸漸地我也懈怠了，心思轉移了，聚會去得也少了，所以跟同事們的互動少了很多。如果有以後，有別的事業，這個點是自己一定要引起注意的。得讓同事們快樂地開創事業，而不是每天想到起床上班就頭疼，本能地排斥。
八，“確保變化是沃爾瑪文化中必不可少的一部分”。
昨天其實也想到了這個點。看來果然很多時候書中的東西看進去，其實還是有用的，這些東西會刻在潛意識裡，在某個時刻突然跳出來，影響你的決策。變化，就如之前看過的那本《自私的基因》里說的關於生命的進化一樣。進化，就是從變化中來的。如果一個人的思維從二十歲到四十歲、五十歲，都沒有變過，那麼進化肯定是不存在的，不倒退就不錯了。很多老年人的思維，真的是年輕時候怎麼樣，到了現在依然怎麼樣。今天在這裡記下這一點，也是希望自己以後能看到，並且能夠一直改變吧。窮則變，變則通嘛。
以上八點，不僅是商業上的道理，其實在人生之路上也是可以隨時用到的。比如第二點，如果我們不管在生活中節省出多少時間，把這些時間都用來提升自己，敦促自己進步，那麼假以時日我們應該也可以成為更加厲害的人。
