①新中產群體將會是最先“陽”的一撥人
時下，貌似每個人都不怕“陽”，也好像每個人都怕“陽”。
總之，所謂的不害怕其實都是一種強裝鎮定。這就有點像打針，在針頭沒有進入身體之前，內心都是惶恐的！自然界的生物天生害怕外來不明物的入侵——這本來就是本能！
但是，明年五一前後，“陽”或“不陽”基本都會見分曉了，沒有“陽過”的，到時候估計想“體驗”一把，也不容易了！真正的群體免疫屏障形成後，就成了一個季節性感冒或者地方流行病了。（這一點，是好幾個大咖專家預判的，不是我猜的）
為什麼新中產群體會成為最先“陽”的一波人呢？此文將聚焦此問題，抽絲剝繭。
新中產群體的基本定義：
三線及以上城市居住或發展，綜合年收入在10萬以上的80後，85後，90後，95後群體。
據權威機構統計，能夠達到上述定義條件的新中產，在全國約有7000多萬人。
新中產群體的八個典型特徵：
第一，大部分面臨上有老下有小的家庭狀況。
第二，大部分都處在職務積累，資產積累，資源積累，事業爬坡上坎階段。
第三，大部分都是打工人而非創業者。
第四，大部分人都有比較緊張的生活節奏。
第五，大部分人有房貸車貸。
第六，大部分人的消費願望比較強烈。
第七，總體生活質量本來很不錯了，但卻總是喊缺錢。
第八，睡眠時間最少，睡眠質量最差的群體。因為擔心被裁員，擔心房子斷供，擔心升職升不上去，擔心工資不漲，擔心單位人際關係壓力等。
有了上述八點典型特徵，所以可以推導出新中產群體會是最先“陽”的一撥人的四大原因：
原因之一：他們居住的地方人流相對密集，更利於病毒傳播和交叉感染。
原因之二：他們都是急於上班搞錢的人，而且有強大的壓力逼迫他們暫時把所謂的防感染擱在一邊，先有班上，有工資領，找口飯吃再說，因此，他們大概率不會測核酸和抗原之類的，基本上會輕傷不下火線，他們期待自己是無癥狀，即便有點毛病，只要不是高燒扛不住，他們是不會請假的，因此，群體性的隱形陽性在單位聚焦程度較高，互相傳染概率更大。
原因之三：他們的社會接觸面相對較廣，在上班的地方，往往一棟大樓就是幾十家公司，客戶關係，朋友關係，同事關係，情侶關係，在一棟樓的封閉空間里就會出現多種類型的關係交集，接觸面複雜，更容易染上。
原因之四：他們的外出聚餐聚會，唱歌跳舞的概率比其他人群高很多，在公共娛樂場所更容易染上。
②新中產群體性“陽過”之後，會激發五種職場新變革
新中產群體在今年年底到明年三月，基本會群體性“陽”一輪，之後，他們將進入較長時間的平緩期，如果病毒沒有新的變異株，那麼這撥人就意味着最先走出疫情了。即使病毒變異了，按照專家的說法，變異也是向毒力趨弱的方向進化，所以，即便他們這個群體在下一輪“復陽”過程中再次陽性，大概率都是無癥狀了。
因此，從明年3月開始，最先開始就業搞錢反彈的就是新中產群體。這個群體是目前知識層次較高，收入層次較高，總體壓力較大，整體年富力強的勞動力中堅群體，因此，他們的率先“反彈式搞錢”，必將激發職場的五種新變革。
新中產群體將激發的職場第一種新變革：深度運用移動化辦公系統
在疫情前，遠程會議，遠程簽字，遠程電子合同等等辦公形態並不是很受待見，畢竟，面對面的交流，面對面的簽字畫押，面對面的談合同簽合同的感覺，在人的意識深處的確是更靠譜的。
但是疫情三年，這種線上辦理法定事項的便利性和易操作性得到了很大的完善，因此，願意採取這種新型方式辦事情的人越來越多。
我身邊一朋友是個收租客，他在二線城市有三套房一個門面，疫情期間，他的出租生意基本沒受影響。雖然他本人在另一個城市，但是一點也沒有影響合同續簽和房子轉租等事項。
在房子轉租的時候，找一個靠譜的三方機構，遠程上門視頻驗房，然後電話會議直接敲定合同金額細節，20分鐘後，他在另一個城市的千里之外，就完成了和新客戶的見面，談價，簽合同，付款全流程！
按照原來的邏輯，他的房子轉租，他至少要坐高鐵專門跑一趟，當時感覺不見面不放心，但現在看來，在電子契約社會，這種不放心完全是杞人憂天！
所以，新中產這個知識群體，他們在未來的職場路上可能更願意運用便利化，科技化的辦公工具，來降低自己的溝通服務成本，提高勞動效率。能不跑路，能不聚在一起就能辦妥的事情，他們一定不願意多添麻煩，畢竟，大家都挺忙的！
新中產群體將激發的職場第二種新變革：願意嘗試創業的新中產越來越多
疫情給人帶來的，是深度的不安全感，背着高額房貸車貸的新中產們，內心更加焦慮彷徨。在人類和自然界微生物戰鬥的長河中，不止一次經歷過大疫情，每一次大疫情的衝擊，要麼是生命的代價，要麼就是事業和金錢的代價。
僅憑打工的那一份收入，對每一個中產職場人而言，具有太多的不確定性。
當你把所有的雞蛋放在一個籃子裡面的時候，你的人生就已經非常危險了！
疫情讓很多人斷供，讓很多人很長時間都捨不得添置一件新衣服，這些不安全感和切膚之痛，正在促進有一定積累和知識技能水平的新中產階層，勇敢的跨出創業的艱難第一步。
畢竟創業是搞一個平台持續給自己帶來收益，打工是自己一輩子在別人的荷包里分杯羹，兩者的主客地位是截然不同的，心態也是截然不同的。
對於30歲—45歲年齡層之間的新中產群體，他們更有實力，更有遠見，也更理性的面對創業這件事，其實成功的概率更高。
創業項目就算試驗100個成功了1個，就這一個項目帶給自己的收益，也會遠遠超過自己打工一輩子的收益！
不願承擔短期壓力的人，這輩子都會在壓力中生存，人生必須要有B計劃！——這是疫情三年，教給新中產群體的第一個深刻道理！
新中產群體將激發的職場第三種新變革：非疫情狀態下的居家辦公者將越來越多
疫情三年，已經用事實證明，居家辦公是完全可以實現的。只要有一套完整科學的KPI，居家辦公，在任何地方辦公，都不影響企業和單位的發展。
在接下來的20年，大概率會逐步走向萬物互聯的時代，屆時，人的工作和生活方式將會發生很大的改變，尤其是彈性工作制度一定會得到大規模的推廣。
在彈性工作制模式下，沒有典型意義的上班和下班時間，不用坐班，一切以考核指揮棒為引領，各自完成或者分小組完成指標任務就OK了。自由超脫而且隨時隨地都可以工作。一個項目完成了，可以躺在家裡睡他三天三夜。項目完不成，可能在飛機上都要加班加點的干！
而且未來職場新中產的期待主要在兩個方面：
第一是較高的穩步增長的收入。
第二是有較為充裕的休息時間，抵制加班，拒絕996！都不願做那種有命掙錢沒命花的人！
所以，未來的居家辦公，彈性工作制會逐步進入主流職場的管理者視野。
居家辦公給企業和單位帶來的好處是大大的：
第一，居家辦公就不用租賃昂貴而且寬大的寫字樓了，節省很大一筆成本。公司開年會，訂一家酒店，包場搞，員工從四面八方聚攏來搞就是。這筆錢遠遠低於常年租寫字樓的錢。
第二，居家辦公公司不用承擔任何水電費，食堂費等各種日雜費用，把這些錢省下來發給員工自己，反而讓他們有一種漲工資的錯覺。
第三，居家辦公可以讓公司省去很多家長里短的東西，辦公室政治和辦公室戀情也不再是HR們關注的重點了，招聘員工，引進員工，辭退員工，也都很方便，不用在忍受被辭退時，在公司大喊大叫，見面很尷尬！
新中產群體將激發的職場第四種新變革：線上新業態會如雨後春筍
在疫情期間，先後冒出了不少的紅人，有健身的，有打拳的，有農村養雞的，也有畫畫的，還有唱歌跳舞的，目前，這些紅人們事實上已經成功在線上創業，成功的把自己的技能，才幹變現了。
線上變現，事實上，遠沒有想象中複雜。雖然線上成為紅人具有多方面的原因和機緣，但總體而言，線上給絕大部分普通打工人提供了一個比較好的事業入口，很友好，也給人以希望。
作為新中產群體，他們是有一定知識，有獨立思考能力，也有一定的閱歷的人，所以，他們結合自己正在做的事情來運營自己的線上事業，往往會收到事半功倍的效果。
在疫情期間，很多知識階層的營收基本沒有受到太大影響，因為他們的事業本來就在線上，疫情大家都在家裡，流動性變小，線上消費文化娛樂和商品的人更多，因此，反而讓線上人群賺得盆滿缽滿了。
在接下來的時間裡，線上的生意不僅不會萎縮，反而會延續疫情期間的慣性繼續向前，一批新的業態將如雨後春筍般冒出來。
比如線上試衣間，線上瑜伽，規模化的線上賣菜買菜，線上祭祀等等。
新中產群體將激發的職場第五種新變革：扁平化的職場文化呼之欲出
正是基於上述四個無法逆轉的新變革，所以，未來的職場，尤其是精英化的職場背景下，扁平化管理的職場文化呼之欲出。
在未來，職場之間互相吹捧和吃請等庸俗文化將逐步銷聲匿跡。
職場互吹和吃請拍馬之類，說白了都是劣根性的副產品，是必須剔除的封建糟粕，現在時機到了。
職場未來的管理者一半都是智能機器人完成，剩下的管理任務其實已經非常少，一套科學的KPI，一個出資人，一群天南海北集合在一起掙錢的人，偶爾線上開個項目會，足矣！哪兒需要現在這樣繁瑣啊！
一個簡單的事情，重複開會，開會，開會，層層開會，看起來的確蠻規矩蠻嚴謹的，可是到最終落地的時候，就是幾個小技術員和基層員工挑大樑！
在智能化的後疫情時代，覺醒的新中產們，必須集合起來，集體推動新的扁平化的職場文化向前邁進。這既是為我們自己，也是為我們的後代！
借智能化信息化的東風，改變現有職場文化，也許是目前的新中產階層給下一個時代最大的貢獻！
