小事也是大事

——編髮讀者來信體會和感受之一

作為原軍區軍種報紙的一名編輯，我最主要的體會和感受，要捨得用真情，注意把握“度”，重在辦實事。

“小”中見大，在貼近性上下功夫。報社給這些來信的定位是：為基層官兵排憂解難。在實際工作中，基層官兵的“憂”和“難”，大量體現的是一些日常生活、工作和家庭中的“小”問題。我體會到，這些“小”問題處理和解決不好，會出現大問題；對單位來說是“小”問題，對於官兵個人而言就是大問題；這些“小”問題解決不好，影響官兵的思想穩定，影響部隊建設。也就是說，這些“小”問題實際上不小，都是些非常值得重視的大問題。

在編稿過程中，我不嫌其“小”，在貼近基層、貼近官兵上下功夫。特別是編髮《讀者之聲》專版時，每個月兩個版，每個版12至15篇稿件，刊發最多的是基層官兵反映的這些“小事”、“小問題”、“小情況”。在處理時，我配以“編輯說話”，以《基層呼聲》《給您提醒》《耳聞目睹》等小欄目、小篇幅刊發。如《給誤餐的官兵留好飯菜》《老兵要和新兵多在一起玩》《獻血別自作主張》《別總是在飯前訓話》《新老士官如何相處？》《領導進出營門也應該還禮》等。

這些來信反映的“小”問題，就發生在官兵身邊，都很熟悉，也覺得實在，所以很受歡迎。編髮這類稿件，在注意貼近性的同時，一定要注意普遍性和指導性，問題要新，值得說一說；要與形勢緊密結合，使“小問題”“熱”起來；反映問題的同時，提出解決辦法，具有一定的可操性。也就是說，提醒基層帶兵人，不要小視這些“小問題”，要從關係部隊建設和穩定的大局去考慮、去重視、去解決。一些部隊領導來信、來電話，說報紙來了後，都要召集一班人主動對號入座，積極查找問題。一位領導在電話中說：“基層帶兵人如果多看看《讀者之聲》版，可以少走很多彎路和減少很多失誤。”

講究客觀，在真實性上下功夫。說白了，讀者來信的重要作用，就是輿論監督。近些年來，批評與自我批評越來越難。我的體會是，表揚人，只有五分好說成六分或十分好，當事人自己笑眯眯地說“過了，過了”，旁人說“吹牛，吹牛”，引不起什麼大的“動靜”。批評報道則不然，十分的不好，說到五六分就坐不住了。如果其中再有哪怕是一點點欠準確，當事人、當事單位個別領導輕則“很不高興”，重則“非常生氣”，甚至火冒三丈或暴跳如雷地“興師問罪”，抓住枝枝節節大做文章，不依不饒。這就是說，要辦好《讀者之聲》這樣的版和編好讀者來信，有一定的難度：沒一點“火藥味”，發揮不了作用，讀者不滿意；“火藥味”大了，麻煩太多、太大。用朋友的話說：：“你一個小小的編輯，沒有回天之力，何必得罪人？哪裡得罪得起人？”

我覺得，這是責任。