鄭州富士康，病了，但請不要放大焦慮，更不要失去信心

我並不是想為富士康說話。而是我深知，富士康作為20多萬的大廠，作為勞動型密集型企業之一，它的防疫好壞，不僅警醒着其他工廠，同樣也是一個重要參考。富士康抗疫只能勝利，不能失敗！

文/定風波里

10月28日，我看到了有鄭州富士康員工發表了鄭州富士康的情況不容樂觀，也看到網上開始流傳富士康員工徒步逃離的視頻、照片。

但是規模有多大，不得而知。有些人認為在描述這件事時都用到“很多人”這個概念。但我很討厭這種說法。

“很多人”它是一個概念詞，它沒有一個標準的定義，每個人對它的理解是不同。

有些網友看到“很多人”這個詞，想到的上成千上萬，甚至更多；

而有些網友，則會覺得出現幾十例，就算得上很多了。

但是基於常識和審慎，我並沒有第一時間表達看法。當然，不管怎樣，這件事的出現，它都說明鄭州富士康遇到比較棘手的事情。尤其是那張疑似富士康晨會的報告截圖的廣泛流傳更是加深這一印象。

鄭州富士康的棘手問題是顯而易見的。為什麼這麼說呢？

因為，從這些信息可以簡單做出以下判斷：

1.富士康遇上輿情事件。蘋果公司給了壓力、隔離點出現保障問題以及員工出現焦慮情緒等等多重因素的疊加都將推動着輿情的發酵。

2.部分富士康員工徒步返鄉，至少傳達着這樣的信號：部分員工對於富士康工廠的防疫缺乏足夠的信心，還可能存在着疫情焦慮。這是在“用腳投票”。

按理說，富士康應當第一時間及時回應外界的普遍關切，及時儘力消弭輿情。但話說來，面對如此複雜的、重大的突然事件，富士康必須審慎。

非當事雙方，不願作揣測的分析。富士康到底是什麼情況，仍然需要不斷了解。

但是作為旁觀者，我既能理解富士康的不容易，同時也對部分富士康員工選擇徒步返鄉感同身受。

這不是在和稀泥。

而是客觀面對複雜的現實。疫情面前，沒有完美的解決方案。

一時的手忙腳亂、一時的人心惶惶都是可以接受、理解的。但是，不應該放此放任不管或者遲遲無法解決問題，也不應該任由恐慌情緒蔓延。

顯然，我能想到的，相關方肯定也能想到。30日，鄭州富士康已經傳出了不少好消息。

第一，河南很多城市，如禹州都發布了：致鄭州富士康員工的一封信。信中核心意思就是：家鄉人民時刻牽掛着你們，做好了迎接你們回家的準備。

此外，很多河南老鄉也都自發在路邊給孩子提供生活物資。

我想，返鄉的年輕人肯定感受到家鄉的溫暖。這將是莫大的安慰。

疫情之下，大家都很難。都彼此守望相助，我們就有信心戰勝一切困難。

第二，據鄭州方面的官方消息顯示，富士康廠區未發生重症感染現象，疫情總體可控。廠區內相關物資也供應無虞。

第三，當地政府已向鄭州富士康派駐工作組。並且尊重個人意願，積極啟動員工點對點返鄉工作。

現在回頭看，其實外界之所以廣泛關注鄭州富士康，個人認為，主要是基於富士康是密集勞動產業，如果疫情感染失控，影響無疑很大。

更何況，中國不止一家富士康這樣的大企。所有勞動型密集企業都需要上心了。此外，學校、商場等人流密集區域同樣如此。

這一輪的奧密克戎的傳染性真的很強。武漢專家表示是1人可傳18人。

顯然，現在鄭州富士康不僅是遇上輿情，更是切實存在着感染風險。但請不要放大焦慮，更不要失去信心！

富士康作為勞動型密集型實體企業，它能都否成功防疫，也對其他公司具有重大的參考意義。

在網絡上，就看到一位在富士康工作10年的資深員工在朋友圈發文表示：危難時刻需要攜手同行，而非相互踩踏。他的核心觀點概括起來是：

1.鄭州廠區員工共20多萬人，這不僅是地家公司，更是一個複雜在社會，管理難度可想而知。

2.停工容易，停工的創傷可曾想過？

3.疫情這幾年，負面消息比正能量傳播更快更廣，公司在應對輿情方面顯然無力，也有不足。

4.樂觀、積極向上是最好的抗體

怎麼看？讀來感觸很深。

我並不是想為富士康說話。而是我深知，富士康作為20多萬的大廠，作為勞動型密集型企業之一，它的防疫好壞，不僅警醒着其他工廠，同樣也是一個重要參考。

富士康抗疫只能勝利，不能失敗！

保生產、保經濟對於構建堅固的抗疫的防線，意義無比重大。

而這一切的關鍵就在於兩字：信心！

只要民眾客觀理性看待疫情，保持足夠的信心，大家守望相助，就一定能戰勝困難。

疫情當前，沒有完美的解決方案，各有各的苦，各有各的難，抗疫人員難，打工人難，都不容易。

這一輪疫情傳染性很強，但專家也表示病毒的毒性減弱，何況我們防疫能力也比過去有了長足的進步。

疫情終將過去，讓信心與我們常伴。

鄭州富士康，病了，但請不要放大焦慮，更不要失去信心！同時，相信也希望鄭州富士康一定能夠及時發現和解決管理上的問題，做好工廠的防控。