▌1. 設計單位能夠較早地獲取市場信息
項目啟動設計諮詢工作先行，而設計企業恰恰在這方面具得天獨厚的先期優勢，尤其是具有行業特點、專業特色的項目，可以利用設計和諮詢業務積累的大量經驗案例，更容易追蹤新客戶投資趨勢，對客戶需求信息更敏感、更易捕捉，也更容易理解客戶真實信息需求。
獲得盡量早與客戶接觸的機會，這樣就能更早地了解客戶想法，了解客戶目標，並儘快投入工作、落實想法，通過對客戶需求的理解快速“拿出”方案，以便客戶能更容易直觀快速確定最終目標方案，再結合BIM等手段的應用，能把客戶初期模糊的想象快速變成可觀的現實。
▌2. 能儘快利用專業優勢落實客戶要求
與施工單位相比，設計單位先期快速出方案更有優勢，能夠較深刻地了解項目理念、投資目標、項目定位等，並能很快把業主需求通過設計方案“表達”出來，從而也更容易與客戶建立信任。
在方案的落地階段，持續保持與客戶之間的溝通，在這個過程中有足夠時間和機會與客戶建立信任的融洽關係。
無論可研階段還是初步設計階段，與施工單位相比，設計單位具有項目投資估算和初步設計概算的優勢，因為在這些階段沒有可供詳細算量的圖紙等依據，只能靠設計的配合進行估算（量和價），這些是施工單位不易做到的。
▌3. 更易保持項目投資決策等的連貫性
項目前期的投資（諮詢）決策，對後面的實施會有較大影響，甚至是方向性的影響。
項目目標隨着方案深化、工作細化等逐步明確並落地。從投資指標上看，項目估算控制概算，概算控制未來實施的預算，直至項目結算、決算等。逐級控制，下一級不能超上一級。
但以往經常遇到“三超”的情況，即概算超估算、預算超概算、決算超預算的情況。
原因是多方面的，但最常見一個原因就是每個階段依據標準、要求甚至投資思路等前後不連貫，尤其是項目施工前的各階段。
傳統項目操作模式，每一階段都是單獨一個委託，每一階段的投資思路、項目定位甚至經驗積累等這些影響最終方案的因素都有可能發生變化，到最終實施時與最初的想法和要求已經發生較大變化。
設計單位有較多專業優勢並且也更容易參與早期項目的諮詢策劃、設計等工作，也就更容易較好貫徹執行項目決策、解決設計方案的前後連貫性問題，從而能較早把對客戶理念、思路鎖定並往下推進，這比更着重於參與後期實施的施工單位來說是有優勢的。
