優化高效，精益生產｜華辰製藥精益改善提案總結分享會圓滿成功

2022年是華辰製藥充滿機遇與挑戰的一年。

為更好實現“客戶導向，高效協同，價值創造”的經營方針， 華辰製藥生產系統持續學習先進生產工藝，提升產品質量，在生產過程中總結、挖掘精益生產的好方法並形成提案。

近日，生產系統組織部門人員分享精益改善提案，並為提案獲獎人員頒獎以資鼓勵。

什麼是精益生產管理？

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。

它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

就公司生產現行的生產組織形式和流程運作，品控部經理劉海提出了精益生產的思路與改善工具。

生產部經理羅貝貝帶大家回顧了公司上半年的改善內容和下半年的改善計劃。

生產部紀建剛和品控部單慧萍就設備改善和工藝改善的內容與大家進行了分享。

最後，大家對改善後的感受進行了分享，並對精益生產做出積極貢獻的個人頒發了獎狀和獎品。

此次分享會，讓所有參會人員領悟到了精益生產的核心理念，收穫了先進的精益生產管理方法和重點改善方向。

作為學習型企業，華辰製藥持續追求進步，根據公司實際情況，運用精益生產管理精神塑造自身，用精益生產的管理理念對待工作，將其逐漸滲透入日常工作中，優化人力資源和人員配置，減少材料浪費，將工作做到極致。