不得不承認，現在的生意確實比以前難做，而且還不是一般的難做。畢竟以前做生意，主要是在區域市場做生意，比如一個城市，競爭沒有那麼激烈，因為在一個中小城市裡，經營同類產品的企業數量有限。隨着電商的快速發展，在一個電商市場上，經營同類產品的企業達幾千、幾萬家，競爭自然比過去激烈很多。
但是，生意難做不僅僅是市場競爭原因造成的，更主要的是生意人自己的原因造成的。為什麼這樣說？因為即使在現在，還是有很多新企業出現，特別是很多新企業生意做得極為火爆。為什麼他們能夠成功，而你的生意卻很難做呢？
一、不想改變
面對快速發展的互聯網營銷，很多生意人還是沒有把互聯網營銷當作企業的經營戰略。雖然有的企業建立了官網、官微，但都是做做樣子的，幾乎沒有什麼內容。
這些沒做好生意的企業，還是喜歡用傳統的思維和觀念做生意，用經驗做生意，這是非常致命的。典型的表現是不想創新、只求簡單模仿；只求低價賺取差價，但是感到差價越來越難賺。
二、追求簡單
電商市場流行一句話，做電商就是要簡單粗暴。這句話對不對呢？
誰都希望用很簡單的方法做生意賺大錢，但是，如果做生意簡簡單單就能夠把產品賣出去，就能把錢賺回來，還會有生意人這個職業嗎？
簡單做生意的前提是生意人的產品已經得到了消費者的認同，即產品的知名度和美譽度高，這樣做生意自然就簡單了。但是，如果生意人的產品知名度和美譽度低，簡單做生意就等於自殺。
三、不傾聽用戶的聲音
小米老闆雷軍和三隻松鼠老闆章燎原，在他們公司初創時期，不僅要求管理層每天要上網一小時當客服，而且老闆本人每天也要上網一小時當客服。究其原因就是要傾聽用戶的聲音，了解用戶對我們產品和服務的滿意程度，以便及時做出相應的營銷策略，制定有效的營銷策略和政策。
四、不會用年輕員工
互聯網時代屬於年輕人時代，80後、90後、00後是互聯網消費的主力軍。所以，企業要重視發揮年輕人的作用，在制定營銷策略和做產品文案時，多傾聽年輕員工的意見和建議，更有助於公司的發展。
五、不復盤
企業要做強做大，就要善於總結經驗和教訓，要不斷進行復盤。只有不斷復盤，把做得好的經驗發揚下去，克服不良的做法，每天進步一點點，企業就能快速地發展。
