最近幾年經常聽旁邊朋友說;環境不景氣，生意難做，要堅持不住了。實體企業難嗎？難。但這也是諸多行業的現狀，很多中小型企業都在苦苦掙扎，畢竟在很多老闆心中熬得過同行你就是贏家。
健身器材
謝總跟我有着十幾年的交情，他為人聰明、頭腦靈活，在浙江永康開了一家健身器材加工廠。經過十幾年的發展企業有着200多人的團隊規模，但是老謝卻發現這生意是越來越難做，同行越來越多。之前他們周邊做健身器材的公司不超過十家，現在大大小小的企業加起來有一二百家。雖說整個健身器材市場份額有所改觀，但是供大於求的局面仍然存在。
為了改變現狀，老謝開始重視新品研發；他花費近百萬研發了一款新品，並推向市場。結果不出一個月就被同行仿製，而且售價要比他低很多；面對這樣的現狀老謝已經司空見慣，因為老謝雖投入研發資金但是技術核心也是看得同行的。想要維權遙遙無期，老謝面對這樣的情形也只能是啞巴吃黃連有苦說不出。
健身器材
前幾天一起吃飯問及這件事，老謝無奈地搖了搖頭，給出了以下幾點建議：
1.現在用工成本、土地租金、原材料價格等等都在上漲，整個市場趨於飽和，唯獨利潤在進一步壓縮。
2.仿品比正品便宜30%，這對專心做產品的公司而言是致命的。一款好的產品需要前期技術的投入、資金的投入，最重要的還是時間上的投入；當你的產品投向市場可能到時候已經不適合現下發展的現狀了。所以只能模仿，這種方式見效快、成本低；因為你不做，你一點市場都沒有。
現在老謝從同行那裡將仿製他產品的團隊高薪挖了過來，他們平時的主要工作就是借鑒、模仿同行；這種做法我雖說不上好，但也不會支持。
長遠來看，一味地模仿在短期的路會走得比較順暢一點，但這也會陷入無休止的內卷當中去；最終的結果就是利潤越來越低，品質越來越差。但是隨着消費意識的覺醒，人們開始注重品牌、產品質量、加工實力等諸多因素；那種差不多能用的心態已經逐漸發生轉變。如何避免"摩托車事件"的重蹈覆轍，不被市場淘汰，才是我們應該思考的。你認為呢？
