剛剛結束的奧運會，讓網友們看到了德雲社的巨大影響力，以後看誰敢說“三俗”，觀眾就是這麼喜歡“三俗的”相聲。
面對奧運健兒們的“表白”，德雲社相聲演員也紛紛互動，郭德綱也不例外。
最好的一個消息是，據說德雲社有望舉辦一個奧運專場，如果能夠成行，那肯定成就一樁美談。
可惜因為疫情的死灰復燃，大型商演只能無限期延後，畢竟安全是第一位的，德雲社的各大小劇場也紛紛停業，靜待這次的危機過去。
本來德雲社一直稀缺人才，現在的停業讓諸多相聲演員，一下子“失業”，成為“無業狀態”的待業青年。
儘管郭德綱對這些相聲演員給予了最大程度的照顧，工資足額發放，保證他們的正常生活不受影響，並且積極繳納各種保險。
但是問題的關鍵在於，對德雲社的相聲演員來講，工資收入在每個月的整體收入中，所佔的比例並不大，收入的大頭在小劇場演出的收益分成。
可以把德雲社的每個小劇場想象成一個演出單位，各個小隊就是單位的員工，這些員工根據單位的效益好壞，分配數量不等的分紅。
因此，在德雲社的內部，各個小隊之間的收入差距頗大，小劇場經營得好，那麼隊員的分紅提成就高。這也是激勵各個小隊，使盡渾身解數提高人氣，提高上座率。
說了這麼多，讀者就能理解，為什麼當各個小劇場暫停營業，天津小劇場碩果僅存之後，郭德綱立刻調整演出結構，有難同當有福同享，各個小隊輪換演出的速度大大提高。
從九隊開始，天津小劇場一周一輪換，盡量讓每位相聲演員，都能有登台演出的機會。
不僅如此，德雲社的一線相聲演員，包括郭德綱本人，都會不定期地空降小劇場，如果觀眾運氣好，能夠碰到這些演員空降，那就賺大了。
從這段時間經歷的種種事情看，今年五一期間，德雲社重啟天津小劇場的決定，是多麼的正確。
