據藍鯨新聞報道，2025年10月10日晚，據相關媒體報道，宗馥莉在"十一"假期前，已經辭任娃哈哈集團法定代表人、董事長兼總經理等職務，並已經通過股東會和董事會程序。
“一手好牌被她打個稀爛，娃哈哈這個品牌算是栽在她手裡了。”這是一位名叫宗澤後的人說的。
宗澤後是誰？娃哈哈創始人宗慶後的親弟弟，也是宗馥莉的親叔叔。親叔叔劍刺親侄女，聽起來有點宮庭戲的感覺。事實就是，宗澤後就是如此對等待親侄女的，而且不是首次，一直如此。
站在杜建英一邊
在宗馥莉與杜建英以及三位同父異母兄弟姐妹發生遺產糾紛時，作為宗馥莉的親叔叔，宗澤後並沒有站在宗馥莉一邊，而是站到了杜建英一邊、站到了三位外籍侄兒侄女一邊，對宗馥莉發起了猛烈攻擊和瘋狂圍剿。
他一邊幫着宗馥莉的三個同父異母兄弟姐妹說話，喊話宗馥莉，“他們也是宗家的血脈，應該照顧好弟弟妹妹”，一邊拚命指責宗馥莉，說宗馥莉“六親不認”、平時連“叔叔”也不喊。
當宗馥莉因為壓力首次提出辭去娃哈哈集團董事長時，作為叔叔的宗澤後，不僅沒有一句安慰的話，反而公開諷刺她：“活該，她早就該走了。” “要是國資能買宗馥莉股份，我可以出山振興娃哈哈”。
也就是說，在遺產糾紛中，宗澤後一邊倒地站在杜建英一邊的，在幫着杜建英及三個宗馥莉的同父異母兄弟姐妹，劍刺宗馥莉。那麼，為什麼宗澤後對宗馥莉如此痛恨，以至於時時處處對着宗馥莉而去呢？主要是，在宗慶後沒有去世前，宗澤後做出了一系列有損娃哈哈品牌的行為，他推出的“宗師傅 AD 鈣奶”“宗師傅純凈水”等產品，從包裝到宣傳語都與娃哈哈經典產品高度相似，甚至在宣傳中使用“同宗同源”的表述。2023 年，宗澤後更因股權轉讓糾紛被法院強制執行6317 萬元，成為 “老賴” 並被限制高消費。
面對宗澤後的惡劣行為，如果宗慶後能夠及時止損，對宗澤後採取措施，或許，能讓宗澤後的行為收斂一些。可惜，宗慶後為了家庭的表面和諧、企業的表面穩定，硬是用隱忍將這些矛盾掩蓋了，最終在自己離開後，宗澤後開始瘋狂了。
再次炮轟宗馥莉
隨着宗馥莉又一次辭職，宗澤後當然是不甘寂寞的，很快地，就在朋友圈發了一篇長達近600字的長文，對娃哈哈及其宗馥莉辭職發表自己的看法，中心意思主要有這樣幾個方面：第一，我是個好人。如果宗馥莉早點聽我的話，就不會有今天這樣的結局。今天這樣的結局，到底是怎樣的結局，宗澤後自己也說不清。但是，他相信，自己是一個好人，是一個在幫助宗馥莉的好人。
第二，我是個善良的人。他說，宗馥莉接班後，首先要考慮是如何做好事，做慈善。讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發現很多問題，也可以發現很多人才，自然而然讓大多數人認可你的接班。可是，宗馥莉卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。我不知道，宗澤後到底做了多少善事，或許只有他自己心裡清楚。但是，就算我宗澤後不做善事，宗馥莉應當多做善事。
第三，我是個無私的人。宗澤後這樣說，娃哈哈不是宗家的，宗家只是和許許多多娃哈哈的員工，許許多多的消費者共同創建了這個品牌，娃哈哈是陪隨80、90後成長的一代飲品品牌。我相信80、90後以及他們的子女都會懷念娃哈哈曾經帶給他們快樂。只是，了解宗澤後歷史的人，相信沒有一個人會這麼想。
第四，我是個大義的人。宗澤後這樣說道，娃哈哈從本質上講國家是大股東，當然是國家說了算，如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎麼干就怎麼干。國有企業你就是個職業經理人，你就必須夾着尾巴做人。好一個無私的人，也是一個顧大局、講大義、有大量的人。
只是，了解宗澤後的人都知道，語言化的宗澤後，與實際生活中的宗澤後，完全是兩回事。
原來理由這麼簡單
原本真的以為，宗澤後是一位正直、善良、正義的人，就算內心站在宗馥莉一邊，也覺宗澤後有些話還是值得支持的。至少，宗澤後的為人還是比較可信的。然而，當一則新聞出現在我們面前時，一切的一切，也就根本無法往好的方向想了。
據藍鯨新聞10月11日引述“娃小智”招商人員稱，“娃小智”10日在杭州舉行了全國招商會，購買“娃小智”產品10萬元人民幣以上，即可獲得該區域獨家經銷商資格。“娃小智”品牌去年11月開始運作，相當於和宗馥莉一起競爭市場，宗澤後為公司實際控制人。
原來，宗澤後所做的一切，都藏在“娃小智”身上呢。如果能把宗馥莉從娃哈哈集團中趕出去，宗澤後說不定會有一些新的希望的。他曾這樣說道，“要是國資能買宗馥莉股份，我可以出山振興娃哈哈”。
我不知道，宗澤後說這話時，有沒有用腦子想過，自己所做的多個產品，有成效了嗎？做成了嗎？多個產品都沒做成，還影響了娃哈哈品牌，更成為老賴，如果國有股東真的把娃哈哈集團的經營權交給宗澤後，不把娃哈哈徹底做垮，宗澤後是不會放手的。
因此，宗澤後註冊了“娃小智”商標，來與宗馥莉爭市場、爭地盤了。也就是說，宗澤後此前所發表的各種言論，說到底，就是為自己服務，讓自己在娃哈哈系列水中脫穎而出，獲取較大利益。
