文 | 華商韜略 600
2023年4月23日，一則“中國紅牛被禁止生產銷售”的消息衝上多個平台熱搜。
華彬集團（中國紅牛）卻迅速回應，此為吉利高院的一審判決，並未生效，不具有既判力和執行力，並認為這是泰國天絲（泰國紅牛）濫訴的結果。
關於紅牛的歸屬問題，華彬集團和泰國天絲各執一詞，華彬集團手握“50年協議書”，而泰國天絲則認為“法定只有20年授權期”。
從2016年至今的多起訴訟案中，雙方各有輸贏，儼然成為一筆爛賬。
華彬集團和泰國天絲的故事，與當年的“王老吉之爭”頗為相似。
1966年，泰籍華人許書標的藥廠研發出一款抗疲勞的“Krating Daeng”，成為紅牛的前身。後來經過奧地利人馬特西茨與許書標合作成立的奧地利紅牛，徹底將紅牛的名聲在全球打響。
但對於常年霸榜奧地利首富的馬特西茨來說，一直有一個遺憾，沒能將紅牛打入中國市場。
1993年，許書標憑藉著泰國紅牛“近水樓台先得月”的優勢，想要進入中國市場。
可許書標剛剛在祖籍海南註冊成功海南紅牛後，就發現，想要進入中國市場並不容易：中國對於咖啡因作為食品添加劑的監管相當嚴格，而泰國紅牛中的咖啡因遠遠超過中國的標準。
因此整整1年時間，許書標都沒能拿到生產許可證。
恰巧此時，一個與許書標同樣抱有“實業報國”夢想的嚴彬出現了，多次相處後，許書標請求嚴彬對海南紅牛施加援手。
隨後，嚴彬一方面找到具有國資背景的公司提供支持和指導，另一方便組織相關專家比對審核條文並調整配方。
1995年，許書標和嚴彬成立合資公司，同時承諾“不承擔出資責任、不承擔損失，不參與日常經營管理，只通過收取香精香料費用和銷售提成費獲得收益”。
雖然紅牛品牌在手，但想在中國打響名氣卻並不容易。
嚴彬在經歷幾次砸錢推廣後，結局卻一直都不理想，反而搞得自己負債纍纍。
紅牛銷量本就沒有起色，可相關的提成仍要定期上交泰國天絲，可以說，不論中國紅牛能否崛起，泰國天絲總是不虧的。
因此許書標倒也樂得做個甩手掌柜，即便是嚴彬被逼無奈，找到許書標請求幫助時，許書標也只是說：“中國紅牛既然已經交給你，那怎麼搞，就由你嚴彬自己負責”。
沒有退路的嚴彬，開始了一場“搜哈”豪賭，將華彬國際大廈進行抵押，貸款1億美元，背水一戰！
幸而，逆境激發了嚴彬的潛力，等到2003年，中國紅牛誕生的第8年，年銷售額成功突破10億元，等到2015年，中國紅牛營收更是高達230億元。
而中國紅牛最巔峰時，一度佔據80%以上的功能飲料灌裝市場。
中國紅牛崛起，泰國天絲自然也賺得盆滿缽滿，根據不完全統計，泰國天絲曾通過原材料等方式，獲益超40億元。
如果現實能像當年許書標的承諾那樣繼續發展下去，倒也算一件商界美談。
可此時的泰國天絲，已經換了當家人。2012年許書標去世，小兒子許馨雄成為當家人，眼見嚴彬將中國紅牛做得風生水起，許馨雄動起了心思。
2014年，泰國天絲以中國紅牛“商標侵權”為由，單方面終止對中國紅牛原料的供應。
2016年，泰國天絲將中國紅牛告上法庭。
按理說，當年華彬集團和泰國天絲曾簽署過一份“50年協議書”，泰國天絲憑何自信能在訴訟中獲勝呢？
原來，中外合資企業登記政策有這樣一項規定，最高年限僅為20年。憑藉這一漏洞，泰國天絲因此堅稱“使用期限只有20年”。
隨後，泰國天絲打着“正宗紅牛”、“真紅牛”的口號，開始從華彬集團手中不斷挖牆腳，兩家的官司也接連不斷，一直持續至今。
然而，正如“王老吉之爭”一般，這是一場雙輸的戰爭。
中國紅牛市場份額從2012年的82.1%下降至2021年的53.3%，雖然泰國天絲搶到部分市場。但同時，諸如體質能量、樂虎、東鵬特飲等市佔率不斷上漲，成為不可忽視的存在。
紅牛，正在殺死紅牛！
——END——
版權所有，禁止私自轉載
部分圖片來源於網絡
如涉及侵權，請聯繫刪除
