紅網時刻新聞通訊員 張茂菁 郴州報道
“以前，我們約村幹部一起入戶走訪，到了時間卻來不了，不是有這個會，就是有那個事。”桂東縣橋頭鄉甘坑村鄰長李植道對以前入戶走訪的情形記憶深刻。
文山會海、“指尖形式”、過度留痕、村幹部“機關化”等“小馬拉大車”式鄉村治理問題一度成為基層幹部身上的“重擔”。
落實“基層減負賦能”，橋頭鄉明確18項賦能措施、57項減負清單，為基層減負鬆綁，讓基層幹部輕裝上陣。
減負鬆綁，走村入戶的步子更快了
減負鬆綁，賦能基層治理，讓基層幹部擺脫形式主義的桎梏，騰出更多時間和精力，以更飽滿的精氣神，凝心聚力投入到基層工作中去。
橋頭鄉橫店村支書“片長”吳中和在群眾家走訪收集民情民意。
“村裡的‘機關’幹部主動打電話約我們下村了，片長組長鄰長一起入戶走訪，辦事效率更高。”李植道說，走訪路上結伴而行，交流辦事經驗，拉近你我距離，分享工作實績。
基層治理的良性循環，源於一套減負賦能與“三長制”的組合拳，取消坐班制，實行輪班制，要求片長帶隊走村入戶。把辦公場景從辦公桌前變成了田間地頭，把“疲於奔命”應付上級檢查變成了真心實意服務人民群眾，真正實現了服務群眾零距離。
輕裝上陣，產業發展的信心更足了
讓牌子下牆，為發展上心。精簡掛牌分擔職能，嚴控會議數量，嚴把督查次數，橋頭鄉跟進落實各項減負舉措，實現了從源頭上為基層“鬆綁”“降壓”，讓幹部輕裝上陣。
“以前我們搞發展的時間有限，各種報表、檢查負擔太重，如今把時間還給我們，我們可以有更多的時間走訪群眾，謀劃發展，真正在為村裡的發展想事情、幹事情。”橋頭鄉橫店村黨支部書記吳中和談起減負工作時說。
減輕“擔子”不是降低要求，在推進“減法”的同時，橋頭鄉也着力做好“加法”。不看報告看實績，要求各村把精力放到產業發展中來，積極尋求發展機遇，鼓勵村幹部積極聯繫鄉賢，創造發展機會，要求村幹部學習農業產業技術，走村入戶尋計問策，帶領群眾發展致富。
橋頭鄉甘坑村“三長”走訪了解粽葉產業發展情況。
2024年以來，橋頭鄉片、組、鄰“三長”緊跟縣、鄉步伐，堅持產業引領，圍繞“農業強、農村美、農民富”鄉村振興目標，躬身村莊治理，走訪370餘次，收集群眾意見建議300餘條，上報處置安全隱患53處，協助調處矛盾糾紛41起。
橋頭鄉實現了從以“留痕”印證實績到以群眾的“口碑”印證實績，從被動的“要我干”轉變為打心底里的“我要干”，從“卷”在文山會海到“卷”在百姓家中的積極轉變，以減負賦能新成效破除發展障礙、提升服務效能，積極擔當作為，奮力推動鄉域經濟高質量發展。
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