天津能源集團外聘律師與系統企業雙選會日前召開，發布2025-2027年新律師庫及外聘法律顧問管理小程序，標誌着能源集團在外聘律師選聘、考核、動態更新閉環管理體系建設上邁出關鍵步伐。37 家入庫律所代表，集團總法律顧問、20家所屬單位總法律顧問及法務人員、總部部室合規聯絡員共計90餘人蔘會。
精準畫像建強"資源池"，專業賦能升級"律師庫"
本次全新發布的2025-2027年度外聘律師庫以“專而精、全覆蓋、強協同”為目標，打造動態進化的法律服務資源池。一是賽道細分，更加聚焦集團主業新賽道。按業務圖譜劃定7大專業賽道，實現“辦能源事找能源律師”的精準匹配。二是地域結構優化，形成全國布局資源匹配。在保留13家天津本地強所發揮地緣優勢基礎上，引入24家外地律所，構建“本地服務網+全國資源庫”，助力集團外域業務發展。三是專業深度突破傳統邊界，眾多擁有能源行業背景、監管經驗和跨境能力的精品團隊加盟，354名入庫律師在投資併購、數據合規等領域提供全鏈條、定製化服務，有效解決業務“疑難雜症”。
制度護航+數字賦能，構建外聘律師管理新生態
集團始終以“制度築牢紅線、工具提升效能”為核心，建立外聘律師全周期管理體系，通過制度約束與數字化平台支撐，實現法律服務資源的規範化、高效化運作。在制度建設上，嚴格落實市國資委及集團管理辦法，劃定“三條紅線”：堅持“庫內選律師”，保障庫內律所公平競爭；推行“優質優價評審”，以專業實力實現優質優價；建立“動態退出機制”，每兩年滾動更新備選庫，確保律師庫持續優化。數字化工具“法務小程序”成為管理核心載體，具備信息備案線上化（354名律師專業信息一鍵查詢）、評價體系透明化（10維度實時評分形成可視化檔案）、管理流程閉環化（工作報告層層備案、集團實時監控）三大功能，打造“選任有標準、服務有支撐、評價有依據、退出有規則”的外聘律師管理範式。
精準施策明要求，協同共治促發展
會上，集團總法律顧問國靜圍繞“企業依法用律、律師依規服務”作專題講話，對律企雙方明確“三個期待”與“三個要求”。鼓勵律企之間重協同、拓增量、謀長遠合作，形成優勢互補、協同高效的共同體；堅持公平公正、優質優價原則，以服務實效為核心考核標準，構建親清法律關係。律企雙方將以此次雙選會為新起點，在能源轉型的浪潮中攜手構建“專業互信、價值共生”的新型合作關係，讓法治成為集團高質量發展的硬核競爭力。
（據“天津能源集團”，2025年第116篇，總第177篇。歡迎約稿）
