全國組織部長會議強調，堅持把從嚴管理監督和鼓勵擔當作為高度統一起來，激勵廣大幹部銳意進取、奮勇爭先。當下，進一步全面深化改革需要攻堅克難、闖關奪隘，要求幹部具有改革熱情、具備改革能力，在遵規守紀中改革創新、幹事創業。各級組織部門既要敢抓善管、精準施策，體現組織的力度，又要撐腰鼓勁、關愛寬容，展現組織的溫度。
揆諸現實，少數幹部顧慮“洗碗越多，摔碗越多”、信奉“多栽花少種刺，遇到困難不伸手”，既想“躺平”又想“躺贏”，諸類錯誤認知，破壞的是幹事創業的生態環境，貽誤的是改革創新的發展進程。從嚴管理監督與鼓勵擔當作為從來不是一道“單選題”，二者如同“一枚硬幣的兩面”，是內在統一、彼此賦能的關係。寓活力於秩序之中，建秩序於活力之上，方能以幹部隊伍新作風、新作為推動改革發展事業取得新成效、新氣象。
嚴管厚愛方能有畏有為。好乾部是選出來的，更是管出來的。要堅持把政治監督擺在首位，強化政治標準，教育引導幹部永葆對黨絕對忠誠、政治絕對過硬。如何選人、怎樣用人，具有“風向標”意義，傳遞出清晰的價值導向，要進一步完善幹部選拔任用工作監督體系，嚴肅查處違反幹部選拔任用規定行為，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”。聚焦“關鍵少數”、覆蓋“絕大多數”，加強全方位管理和經常性監督，抓早抓小、糾正偏差，確保真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。幹部銳意改革創新，需要施展空間和寬容氛圍。健全乾部擔當作為激勵和保護機制，落實“三個區分開來”，精準把握容錯免責區間，加強“聯動容”“協同糾”，切實為幹部撐腰鼓勁。嚴肅處理誣告陷害、打擊報復等行為，理直氣壯支持幹部、公平負責對待幹部、澄清正名保護幹部，讓幹部有底氣處理複雜矛盾、觸及深層利益，有動力積極作為、攻堅破題。對受處分幹部，既打“板子”也開“方子”，常態化開展回訪教育，幫助其重拾幹勁。
越是擔子重，越要愛護挑擔人。打好政治上激勵、工作上減負、待遇上保障、心理上關心“組合拳”，給予基層幹部特別是艱苦地區幹部更多理解和支持，持續深化整治形式主義為基層減負，讓想幹事、會幹事的幹部能幹事、干成事，得到應有的認可與激勵，形成風清氣正、幹事創業的良好氛圍。（作者單位：遵義市紅花崗區委組織部）
作者 嚴成江 楊漢秋
編輯 孫蕙
二審 張齊
三審 孫曉蓉
