近日，湛江市委副秘書長、市“百千萬工程”指揮辦常務副主任吳建文深入第三批典型鎮客路鎮，針對鎮區“六亂”現象突出問題，主動邀請該鎮黨委書記陳兵及相關負責人一同“逛街走巷”，用腳步實地排查創建工作中的薄弱環節和漏洞。
這一創新舉措，不僅聚焦問題現場，更強調“以上率下”的示範效應。在示範主街一處污水橫流區域，吳建文沒有迴避，而是主動踩入污水區，切身感受群眾日常出行之困，並向鎮幹部連續發問：“這樣的環境，商戶如何經營？群眾怎會安心？”
針對發現問題，市“百千萬工程”指揮辦現場要求客路鎮嚴格落實“門前三包”制度，實施街巷網格化管理，明確每段街道、每個商鋪的責任人，並嚴格執行“一日看三回”巡查機制。該鎮黨委書記當場承諾，將限時一周全面整改，以實際成效回應群眾期待。
為進一步推動“百千萬工程”走深走實，湛江市“百千萬工程”指揮辦發出倡議：號召各鎮委書記主動“逛街走巷”，實現圩鎮衛生與秩序精細化管理；推動鎮幹部深入責任街區，以“一日看三回”的標準落實各項工作，做到任務細化、措施實化、成果量化。
此次倡議不僅是湛江在“百千萬工程”推進過程中的一項創新實踐，更通過層層傳導壓力，推動基層治理從“被動整改”轉向“主動治理”。下一步，湛江將持續聚焦短板弱項，以“小切口”推動“大變化”，切實提升群眾的獲得感與滿意度。
記者手記：
“逛街”逛出真問題，腳步之下是民心
湛江市“百千萬工程”指揮辦一行人走進客路鎮大街小巷的這一天，遠不止一次常規的基層調研。
沒有提前“排演”，不設既定路線。市委副秘書長吳建文帶着鎮委書記踩進污水區、站在亂堆放的點位前，一句“群眾怎麼安心？”的問話，問得直接，也問得真切——這不再是會議室里逐級彙報的材料，而是用雙腳踩出來的、用眼睛真實記錄的治理短板。
“我邀鎮委書記逛逛街”，這個提議初聽略帶輕鬆，走入現場才明白其背後的嚴肅意圖。它拆掉了彙報流程的“濾鏡”，讓治理者回歸到普通群眾的視角，重新看、重新走、重新感受。蹚過積水的那幾步，踏下去的是壓力，也是責任。
治理的“最後一公里”，不在文件里、不在表格中，恰恰就在這些街巷之間。沿街商戶的門前、背街小巷的衛生、污水外溢的地面，看似瑣碎，卻直接關係到老百姓每天的出行與生活。客路鎮黨委書記當場承諾“一周整改”，是壓力所致，更是腳步丈量後的行動自覺。
湛江正在做的，是以“小切口”推動“大變化”。它不追求宏大口號，而是把整改落在“一日看三回”的巡查機制、明確到人的“門前三包”。這是一種方法論上的轉變：以上率下、以鎮帶村、以走促改。
記者手記，記的是場景，更是機制背後的誠意與決心。當領導幹部願意“彎腰踩水”，當倡議書不再紙上談兵，治理者與群眾之間那道無形的牆，也在一步步行走中被打破。
走街不在形式，而在是否“真走”；整改不重承諾，而看是否“真改”。湛江這次“逛街”，逛出的是問題，是辦法，更是一種可複製、可推廣的治理態度。
文｜記者 余勝容
圖｜主辦方提供
