【來源：廣州日報】
雷留根在辦公室準備材料。
雷留根走入集體協商室。
雷留根和同事正在籌備集體協商的內容。
什麼是集體協商？
集體協商是指企業職工一方與企業就勞動報酬、工作時間、勞動安全與衛生等勞動關係有關事項，進行平等商談的活動。代表職工一方的稱為“職工方”；代表企業一方的，可以稱為“資方”“行政方”或“企業方”。在廣州，有這麼一位協商能手。他一出馬，就為職工爭取到所在企業近年來最高的工資漲幅。
文/廣州日報全媒體記者鄧瀟麗 圖/廣州日報全媒體記者楊耀燁
一份調查問卷、一份558字的要約書，三場與行政方的協商溝通會，廣州日鍛汽車部件有限公司工會主席雷留根，在今年的集體協商會議中，帶領職工方代表，為職工爭取到近年來最高工資漲幅。在工資之外，當職工提出“夜班餐費少了2.5元”問題時，他也在會上為這2塊5毛錢據理力爭。在廣東省總工會開展的全省集體協商案例徵集活動中，廣州日鍛工資協商案例獲得一等獎。
這場成功的集體協商背後，靠的是雷留根和工會委員們所開展的大量工作，更離不開雷留根這樣的協商能手“敢談”“敢說”，以及堅持、努力、不放棄。本期報道，讓我們走進廣州企業的集體協商會議，看看協商能手是如何談薪資的。
會談：談下近年來最高工資漲幅 九成員工滿意
在廣州日鍛工會職工服務站，一間寫着“集體協商室”的會議室引人注目，今年的工資集體協商工作就是在這間會議室完成。“經過集體薪資協商，今年工資的漲幅是近年來漲幅最高的。”雷留根透露。
雷留根在廣州日鍛工作已有18年，有着長期在一線製造部門工作經歷，熟悉一線生產和各部門職工，也曾擔任過工會副主席，隨後被選為工會主席（兼職）。作為工會主席，他全程參與了今年的薪資集體協商。
“我和其他幾位協商代表代表職工和資方談漲工資，談增加福利。可以說，工資漲不漲、漲多少，福利、待遇如何增加，離不開每年的薪資集體協商會議。”
按照慣例，廣州日鍛在每年的7月調整職工薪資，集體協商會議要在這之前完成，具體而言是從4月下旬工會開始籌劃，到6月結束。在協商會議開展之前，職工方要先向企業方發出一份“要約書”，這標誌着集體協商正式開啟。
雷留根向記者展示了今年的要約書，全文僅有558個字。這份要約書列明了集體協商內容，約定首輪協商溝通時間，以及職工方需要企業方提供的資料等，要約書上寫着：“協商的主要內容是職工基本薪資調整、職工各項補貼、津貼調整以及年終獎約定等”“最後一輪協商的時間不宜超過6月20日”等內容。
“作為職工的協商代表，我們需要先做到心知肚明。”協商溝通會開始之前，雷留根首先要帶着工會委員充分收集職工意見，“今年我們用了網絡問卷形式，同時隨時關注工友群發言，了解職工各方面訴求。”
回收好問卷之後，還得深入分析。“我們列出了職工生活所必需的開支項目，比如租房花費，撫養子女費用等各項支出，再對比職工拿到手的工資，分析收入是不是能讓員工相對滿意。”
薪資漲幅不能只聽職工“一家之言”，職工方還得從公司拿到上期利潤表、今年及明年銷售預測表等，並為行政方提供同行業薪酬漲幅數據等作為參考。大量細緻的工作沒有白費，今年集體協商工作結束後，單位超過90%的員工表示對協商結果滿意，在廣東省總工會開展的全省集體協商案例徵集活動中，廣州日鍛工資協商案例獲得一等獎。
敢談：為2.5元夜餐費“出手”協商
在集體協商實踐中，工會“不敢談”要比“不會談”更需要破解，解決了“不敢談”問題，“不會談”問題就迎刃而解了。雷留根就是一位“敢談”的集體協商能手。
去年，一位職工向雷留根反映，夜間單位不配餐，因此夜班餐費補貼比日班餐費少了2.5元，希望能夠統一標準。雷留根了解到這個情況後，馬上在夜班職工間展開摸查，並召開工會會議討論解決這個問題，“一天差2.5元，一個月差了60、70元，一年下來就差700、800元。”
當職工方在協商中第一次提到“給加上這2.5元夜班餐費差額”時，遭到行政方反對。雷留根當場反駁說：“的確，上夜班的職工省點吃，也可以吃飽，但是不能說‘上夜班的職工他們不花這麼多’，單位就可以少給他們這2塊5毛。”最終，在雷留根等職工方代表的堅持下，行政方在協商結束後給職工補上了這2.5元的差額。“1塊錢、2塊錢，看着不多，事看着不大，但是拖着不解決，最後一定會影響工作積極性。”
廣州日鍛每年的集體協商都要開展三輪協商溝通會，有分歧的時刻並不少見，提出的訴求被行政方反駁也不是新鮮事。這個時候，雷留根總要提醒自己“堅持住”，行政方不理解工會要求加薪的幅度，他就列舉銷售數據、行業數據等作說明，行政方不答應職工增加福利的訴求時，他就不急不躁一遍一遍地解釋，揉碎了說，講明白、講清楚，“我們坦白交流，不隱瞞，也會提出一些尖銳的問題。”在雷留根看來，代表職工去協商，就要合理合法、有理有據表達職工訴求，“沒什麼不好意思的，要敢於開口說、大膽說，這是我始終堅持的。”
雷留根反覆和記者強調，集體協商的最終目的是實現職工和企業的和諧共贏，而並非一方壓倒另一方。“集體協商代表是‘溝通橋樑’‘權益維護者’‘矛盾協調者’，我們平衡職工方和企業方雙方利益，維護勞資關係穩定。”
除了協商薪資，雷留根透露，在今年的協商中，職工方還提出了“技能提薪”的方案，“這受到行政方的肯定，一旦方案實施，無疑可以助力企業培養更多技能人才，增強企業行業競爭力，實現真正的‘雙贏’。”
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