鐵打的營盤流水的兵。員工流失、離職並不可怕，可怕的是關鍵、核心人才的流失。
一家企業要想實現長遠的發展，唯有留住人才且具備不斷吸引人才的實力。
馬雲就曾說過，員工離職無非是心受委屈，或者說錢沒給到位。董明珠也用漲工資、修房子等手段來留住格力的核心人才。
任正非的話就更不得了了，對應屆畢業生就開出過超200萬的年薪，其目的就是為了在全球吸引人才！
今日有媒體爆料，中芯國際公布了該公司首次期權獎勵，昨晚中芯國際公告，董事會已經批准向激勵對象發放限制性股票。
所謂“股權激勵”就是有計劃、分步驟地實施共創共享的激勵設計。先讓員工形成合力，再形成戰鬥力，然後轉化為生產力和經營成果，最後根據投入與貢獻分享剩餘價值，並持續推動實現良性循環，這是股權激勵的內在意義。
在中芯國際這個獎勵方案中，梁孟松、蔣尚義、周子學以及趙海軍等人均獲得了40萬股，而此前離職的吳金剛博士則因離職未能享受這一待遇！
中芯國際越來越像華為？
華為為什麼能成為中國最具有代表性的科技公司？無外乎是華為對員工很重視。
“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理和激勵的能力才是企業的核心競爭力”。
在任正非看來，華為不僅僅是一家經營通信業務的公司，更是一家經營人才的公司，再由人才的不斷增值來支撐業務的長期健康發展。
那麼華為是如何留住人才和吸引人才的呢？一方面是直接給錢，除了給錢之外，華為還給優秀的人才配備了公司股權。有了錢還不行，還得為人才提供能實現其價值的舞台。
總之一句話，任正非深知，公司與公司之間的競爭，本質上就是人才的競爭。所以華為這幾年大肆在全球吸引優質人才，這是華為保持動力的原因。
而現在中芯國際也意識到這個問題，中芯國際目前與台積電存在2代的差距，如何在最短的時間內追上台積電？除了搶人才，還是人才。
梁孟松要實現怎樣的夢想？
中芯國際，是中國內地規模最大、技術最先進的集成電路芯片製造企業，是大陸第一家能夠提供14納米製程的企業，在世界上也能排到前四！
梁孟松是全球半導體產業的領軍人物，其在台積電與三星的工作經歷已經告訴了世人，誰能擁有梁孟松，誰就能在競爭中掌握一定的主動權。
自打梁孟松加入中芯國際以來，3年突破五代工藝壁壘。為中芯國際的長遠發展定下了基礎。
就是這麼一位在行業內極具創造力的人物，之前也因為一系列因素而離開中芯國際。
很多網友說梁孟松可能是嫌棄中芯國際給的錢不夠。其實不然，梁孟松都快70歲了，梁孟松如果說為錢工作，為何不選擇台積電和三星呢？用梁孟松自己的話來說，加入中芯國際，就是想為中國芯的崛起貢獻自己的一份力量。
所以，之前春公子就說過，中芯國際當前的技術與台積電有差距不要緊，應該先把管理問題解決了，內部同心之後，才能上戰場制敵。
結論：最近這2年多來，全球鬧起了“芯片荒”，由此推出芯片人才會遭瘋搶。中國半導體行業首先要解決的當是人才問題，中芯國際深知行業痛點，人才是科研的基礎，培養與招募優質人才，這是當前需要解決的第一環。不知道諸位怎麼看？
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