施宣輝，挑戰世界的華人企業家、宏碁集團創始人施振榮的長子。隨着6月宏碁董事會權力重新分配，他已卡位權力核心。
從小夢想當飛行員、賽車手的他，不曾想過要當接班人；如今卻高喊：有爸不靠是笨蛋！
施宣輝卡位權力核心：有爸不靠是笨蛋
施宣輝（中）和父母施振榮、葉紫華
現年79歲的宏碁集團創始人施振榮，被奉為“華人企業界的教父級人物”；這位IT界響噹噹的前輩，柳傳志對他推崇備至，他的出書佈道，也影響了包括柳傳志、雷軍等在內的IT翹楚。
為了再造宏碁，施振榮三度出山，他的人格魅力也感染了同業許多競爭者，比如華碩集團董事長施崇棠等業界大佬。即便施崇棠離開宏碁加盟了華碩，但他仍將老東家施振榮視作自己的精神導師。
基業長青，須一棒接一棒傳承下去，更多人關註：後施振榮時代，將來誰會是宏碁的接棒人？
子承父業，本是華人世界財富傳承的傳統，身為施振榮長子的施宣輝，今年47歲，現任宏碁董事、宏碁資訊及智聯服務二家公司董事長，自然承受外界的目光及期待。
施宣輝曾在個人臉書打趣道：“有爸不靠是笨蛋，重點是怎麼運用資源。”
此話頓時引發外界太多聯想，“欲帶皇冠，必承其重”。6月12日宏碁在桃源縣龍潭渴望園區召開股東會後，改選董事7席中，4席獨立董事外，宏榮投資法人代表，也是施振榮長子的施宣輝續任董事，另有2席董事是創辦人施振榮、宏碁董事長陳俊聖。至此，宏碁集團旗下9隻“小金雞”——安碁資訊、智聯服務、展碁國際、宏碁資訊服務、安圖思科技、酷碁科技、台灣海博特、宏碁智新、宏碁智通，施宣輝已接棒2隻，拼卡位權力核心味道濃。
施振榮、施宣輝、葉紫華（從左起）
施振榮，1941年12月18日生於中國台灣的彰化縣，祖籍福建泉州。
據12年前的《石獅日報》報道，施振榮曾親口說自己的祖籍地在泉州，但找不到確切的地址。後經探訪，其故里可能是石獅市永寧鎮西岑村，遷台的西岑施姓後裔。
上世紀九十年代《僑園》雜誌曾報道稱：“施振榮的父親和祖父共同經營一個制香的工廠和店鋪，店號叫施美玉香鋪，源自中國大陸福建省晉江縣，與聞名福建的施錦玉香鋪、施金玉香鋪同祖。施錦玉香鋪1815年渡海來台，由福建晉江人士施光醮創設於鹿港……”在西岑施姓家族宗祠里，施姓輩分被刻上門聯，“光”、“振”二字皆是輩分，相隔五代。舊西岑施姓族譜有記載施光醮的名字，因此，西岑村施姓族人認為：“施光醮應該就是台灣施振榮家族的開台祖。”
施振榮，童年時因家貧飽嘗生活艱辛，1971年畢業於國立交通大學電子工廠研究所，獲碩士學位後相繼在、環宇電子榮泰電子當工程師，1976年創辦多技國際公司，後來改名巨集基集團。他曾獲選“1976年台灣十大傑出青年”、台灣創業青年楷模、第一屆世界十大傑出青年等榮譽稱號。
1981年，施振榮生產自創的電腦品牌機，並成為市場熱門產品。1989年，施振榮被《FORTUNE》評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五人物”之一。1992年，他獲台灣交大名譽博士，並於1995年被《世界經理人文摘》推選為“全球15位最能創造時勢的企業家”之一，第二年又被《商業周刊》評選為全球25位最佳企業總裁之一。
多年以來，施振榮從不以老闆自居，並始終認為自己是個創業者，當然了，這也是有他個人利益因素的考量。他認為，決策者自認為老闆，底下部屬會看他的臉色辦事，但在資訊快速變動的時代，如果大家不能對自己負責，成天看老闆的臉色才有所行動，發展方向很容易被誤導，工作效率也會降低。也正因如此，施振榮用“人性本善”作為自己的企業文化。
宏碁董事長陳俊聖
施振榮退居二線後，宏碁已交棒現任董事長陳俊聖，且成績斐然，其成功交接班這個是毫無疑義的。說重一點，陳俊聖領軍宏碁的雙重轉型策略，將會留名青史。
宏碁這些年創新求變，生下很多小碁，這些“小金雞”（子公司）也是宏碁集團多元化的表現。像現由施宣輝任董事長、從事資訊互聯網服務於去年10月上市的“安碁資訊”，也同樣由施宣輝掌舵，且於去年11月上市、從事電腦設備安裝的“智聯服務”；另外還有從事3C產品的酷碁等，都是宏碁董事長陳俊聖接棒、推動公司轉型6年來好的成績單。
創始人施振榮在去年12月18日的78歲生日時，提出“家族事業治理準則”的核心方針，宣誓持有6％至7％宏碁股權的施振榮家族，全力支持職業經理人，邁向永續經營，並強調宏碁集團經營權仍由董事會決定。
今年6月股東會會，創始人施振榮帶着董事長陳俊聖出場，顯然他對於自己的事業接棒人、職業經理人陳俊聖及領導的團隊是滿意的。他強調：“我慎重推薦未來10年以上，要擔當宏碁大任的Jason（陳俊聖）。”
陳俊聖，是施振榮從外部挖過來的人，生於1961年的他，曾任職英特爾達14年，這位前英特爾全球副總裁，也是這家國際行業巨頭升職最快的高管之一。2008年，陳俊聖加盟張忠謀旗下，任台積電全球銷售及營銷副總裁。
在陳俊聖之前，掌舵曾是全球第二大個人電腦製造商宏碁的有三個人，分別是施振榮、王振堂和黃少華。
被譽為“華人創業教父”的宏碁創始人施振榮，其經營箴言是12個字：“創造價值、利益平衡、永續經營。”事實上，他也將這一思維理念用於宏碁的代際傳承上，在企業管治層面，更偏向職業經理人化。
安碁資訊董事長施宣輝（左2）
施振榮夫婦，育有二兒一女，長子施宣輝，次子施宣麟。
小兒子施宣麟，2004年自立門戶，自創智林運動營銷，這家公司主要專註於棒球、賽車、高爾夫等運動品牌營銷。
在企業，施振榮強調“利益平衡”，對於家族財富的分配，也奉行利益共享，雨露均沾。他的太太葉紫華，在家裡是手握財務的“大掌柜”，家族擁有的股權，不光是子女均有分，幾年前連剛出生的小孫子也一樣給股票。
長子施宣輝，是個“數學神童”，9歲時就被要求背誦《九九乘法表》，但不是簡單“一二得二”那樣，而是要求須寫出一個程式去導出答案。不過，他從小的夢想，卻是當飛行員，或者當賽車手。在美國取得電機博士後，他一度留在美國工作，後來回台灣教書，也包括自己創業，但他不曾想過要當宏碁的接班人。
施宣輝沒有參與宏碁的個人電腦全球市場大戰，接班意願不濃，老爸施振榮也是在靜靜等待。直到2011年宏碁布局互聯網服務“BOYC雲”，切入雲端技術，施振榮順勢邀請時年38歲的兒子施宣輝加入進來，父子從此聯手拼天下。
2019年，安碁資訊和智聯服務IPO時，施宣輝笑稱“在肚子里孵化很久”，當上這二家上市公司董事長，並首度跨入宏碁董事會，雖非父親的接棒人，但也已進入決策核心層。另外，陳俊聖主導宏碁多元化轉型布局中，展碁國際被外界稱為宏碁的第三隻“小金雞”，也由施宣輝掛名董事長。
在父親施振榮“經營權由董事會決定”的最高指示下，施宣輝未來會不會“隔代接棒”，成為繼陳俊聖之後的宏碁接班人，有待後期觀察。“扶上馬、送一程”，將兒子扶上集團旗下公司董事長、董事寶座，現任宏碁董事長陳俊聖會不會扮演為太子“送一程”角色呢？
順帶提及，施宣輝同時也兼任宏碁另外多隻“小金雞”董事，宏碁董監事會裡，除了陳俊聖、施家人外，剩下的多是與施家有淵源的人。不少人讚歎：不得不佩服施振榮的十年接班布局，每一步都很巧妙！
看百年企業大同經營權之亂斗，施振榮心中有感觸
大同股東會，出動黑衣糾察隊維持秩序
今年6月30日的大同股東會，會上出現因經營權爭奪引發的種種脫序亂象，堪稱“驚世駭俗”，公司甚至還派出黑衣糾察隊維持秩序。輿論稱，“630大同事件”，這是台灣島內證券史上最黑暗的一天，直接讓資本市場、公司治理都退回叢林時代。
大同公司，是家百年企業，也是台灣家族企業的縮影。2006年，大同集團第二任掌舵人林挺生過世後，家族兄弟、姐妹之間的嫌隙恩怨終於爆發，這14年來至少已經歷五次高潮迭起的經營權爭奪戰。
老祖宗說，“富不過三代”，創業難、守業難，傳承更難。古訓曰：“守常謀變”，要永續經營、基業長青，老闆們既要重視企業治理、經營，更絕對要重視接班布局。
由於內鬥不休，即便持有龐大的土地開發權益，大同近年來經營績效也是每況愈下。
上市公司大同，6月30日改選9席董事（含3席獨董），董事長林郭文艷利用主場優勢，甚至出動黑衣糾察隊維持秩序，在會上引用《企業併購法》條文，剔除市場派多數表決權，囊括全數董事席位，保住經營權。以“三圓建設”董事長王光祥為首的市場派所提名的十席董事，全軍覆沒。
當然了，這事並未了斷，監管部門要求大同對外說明；證交所也引據相關法條，將大同列為全額交割股，投保中心也隨後決議將對大同董事長林郭文艷提請解任訴訟。
三圓建設董事長王光祥
這場“630大同事件”，除了上述傳承問題外，也在於股權分散，現在看來也一時難以收拾。事實上，股權架構也是傳承體系里的問題之一。
大同董事長林郭文艷這次以“9:0”完勝以三圓建設董事長王光祥為首的市場派，她種種誇張行為，也被外人形容為“荒腔走板的奧步”。後來，被交易所認定全額交割股後，股價即應聲跌停。
林郭文艷在股東會改選中，引用企業併購法、“兩岸人民關係條例”等，徑直將8家外資、27位股東，為大同的“共同併購者”，並自行剔除持有53%股權的股東的表決權和選舉權。
最新消息，台灣經濟部門旗下“商業司”已於7月9日正式宣布，不準予大同公司董事變更登記。也就是說，林郭文艷此番董事改選的操作遭到駁回。此外，投保中心也決議提林郭文艷的解任訴訟。
由此來看，大同經營權爭奪翻盤有望；目前，女董事長林郭文艷的持股僅0.6%，會不會再召開股東會重選，待進一步觀察。（註：7月16日截稿時，大同公司稱，尚未收到“經濟部”正式函文。）
大同董事長林郭文艷
大同第二任掌舵人林挺生2006年5月去世，享年87歲。林挺生有二大事業版圖（即大同集團旗下的大同、華映），也有兩房太太，子女眾多，接班態勢相當複雜。
林挺生家族旗下的大同集團，資產規模曾相當龐大，也是台灣本土地地道道的大財團，旗下除土地外，也從家電業轉型到電子業，比如很多大陸百姓熟悉的“中華映管”。林挺生有二房太太，大房太太林陳秀鑾育有二子，長子林蔚山、次子林蔚東。二房太太劉金，原本是林挺生的私人秘書，日久生情扶正為側室，她有三子：林鎮華、林鎮源、和三兒子林鎮弘。
長久以來，老董事長林挺生在財產繼承上規劃“大同歸大房，華映歸二房”規矩，但二房子女感情一向不睦。
大同董事長林郭文艷，是長房長子林蔚山的妻子，由於大房次子林蔚東自立門戶創辦富鼎投信，加上長子林蔚山不爭氣、生性溫和，他的夫人、也就是老董事長林挺生大房長媳林郭文艷，實質上掌控了大同公司。順帶一提，二房次子林鎮源曾為華映董事長，後由小弟弟林鎮弘接任。2008年林鎮弘突然無預警地辭去華映董事長、總經理，取而代之的是長房長子林蔚山。
不過，目前碩果僅存的，只有大同。成立48年的華映，2019年9月以宣布破產宣告了它的面板生涯的結束，此前它曾是彩色 CRT的全球龍頭。1997年華映在蘇格蘭投資設廠，林挺生與林鎮源父子出席活動時，英國女王伊麗莎白二世都親臨剪綵，風光無限。
林郭文艷，是個強勢的女人。2005年她的長子林建文自殺，小叔子林鎮源曾爆料痛罵：“這個女人軟禁重病在床的老父親，不讓其他兄弟見父親一面，還把我在華映的七個副總換掉!”林建文出殯那天，曾當著記者面上演全武行。後來，林鎮源一怒之下，將個人持有的大同、華映股票賣出，和大嫂切割一乾二淨。
回頭來看，內鬥也是導致大同股權分散的一大成因。
宏碁創辦人、智榮基金會董事長施振榮在陽明大學
家和萬事興。順帶提及，近日鹿港施美玉名香第六代傳人、95歲的施起義老先生，今年獲選鹿港模範父親，也是全鎮23位獲獎者年歲最高的“模範父親”。
從宗族輩分來講，宏碁創辦人施振榮，也是施家同宗後人，要叫施起義老先生“四叔”，91歲老先生的夫人施楊如玉叫“四嬸”。施振榮祖上，當年從泉州來台，也是以制香為業，至今家族已將這門手藝傳承一百多年。
630大同事件，股東會場邊觀戰的施振榮，也是心中震撼，應該有所感觸。他表示，台灣最大問題是很多公司出事，“就是拖拖拉拉，變成大家都是輸家！”
施振榮認為，經營權之斗各個都有，在台灣最要命的事，是文化的問題，企業家要看開，不能做到死，觀念也要改變。他表示，企業治理以王道精神來講，經營者要站在股東立場，照顧所有利害關係人與股東利益，尤其是上市公司，股東、投資人扮演重要角色，把小股東的利益當成經營者的利益，利他是最好的利己，對大股東最有利。
公司治理不是講法令，而是談文化、價值觀，施振榮說，如果經營者從個人利益考慮，卻忘了股東利益，就容易產生偏差。
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