易經、佛、儒、道，甚至是風水學，這些傳統文化思想，與現代廚衛、家居到底能不能融匯一起、意識物化呢？
背井離鄉、萬里流浪，歐派姚良松負債起家
平遠法謙公祖屋景雲堂對聯
福布斯最新富豪榜顯示，歐派家居創始人姚良松登榜財富為63億美元，超越了財富身價47億美元、合生創展的朱孟依家族，成為梅州新首富。
我們已多篇文章關注梅州籍家族企業，比如祖籍豐順的合生創展朱孟依家族、又比如信立泰葉澄海家族，他的祖籍在五華；梅州五華也是製造富豪的集中地，除了葉澄海家族，還有富源集團的繆壽良家族、怡亞通的周國輝家族等。
歐派家居創始人姚良松，是個客家人，生於1964年8月，祖籍在廣東梅州平遠大柘的嶺下村。
“法力垂千古，謙和護萬民。”平遠姚氏把六世祖法謙公作為凝聚姚氏宗親、弘揚客家精神的楷模，位於平遠的法謙公祖屋景雲堂，六百年來祭拜的香火一直連綿不斷。法謙公是明永樂年間人，八月初一是“法謙公生”，包括姚良松家族在內的平遠大柘、超竹等地姚姓宗親，都會參與祭拜活動。法謙公，曾在潮州府為官，因清正廉潔，政績斐然；另外，法謙墓有一副對聯：“捐己田七百石，救民生億萬人”；說的是他“急公好義”、“捨己救人”的高舉事例。
法謙的故居“景雲堂”，位於大柘鎮墩背村下田心，始建於1420年，是一座三進兩橫半圍結構的典型客家圍龍屋。大柘嶺下出生的歐派創始人姚良松，就是法謙公的後裔之一。
歐派集團創始人、董事長姚良松
平遠，是粵東貧困山區縣，是廣東、福建、江西三省交界之地。清晨，公雞一叫，三省人都可以聽到，“雞鳴三省”。姚良松是家中長子，兄弟姐妹一共4個，在平遠柘嶺山裡長大的姚良松，小時候經常跑去江西境內砍柴。
姚良松說，宗族先賢中，令他印象最深的是祖母常講起的下南洋華僑姚德勝的故事。姚德勝，是平遠大柘杞園人，曾支持辛 亥 革 命，創辦平遠中學，發財不忘鄉里人，樂於扶貧濟困，是本地客家名賢。
客家人是一支獨特的漢族民系，成功創富的人士很多，比如“領帶大王”金利來的曾憲梓等，小時候插秧種田、假期打零工挑磚頭的姚德勝，與很多客家商群人士一樣，也是“布腰帶出去，金腰帶歸來”的典型人物。
30年多前，家庭貧困的姚良松，以全縣第二名的成績考上北京航空航天大學，畢業後被分配到江西昌河飛機製造廠技校，當了一名教師。勤勞節儉務實，是客家人傳統，教書期間，姚良松與後來成為歐派廚衣事業部總經理、也是同在昌河廠工作的老同學譚欽興，合夥開了一家廣東小餐館。不過，姚良松“小試牛刀”的初次創業是以失敗告終，散夥時算算賬，不但沒賺錢還虧了600多元。
下海才知海水深，上山方曉山難行，創業不易！不能就業，那就是創業，是當下不少年輕人的選擇；可僅憑藉一腔熱血，一頭扎入創業浪潮中，成功的可能性越來越小。一個成功創業的過程，其實是資金、能力、市場、人才、管理、機會及人脈等要素綜合運用、與完美結合，或者說，是考驗對這些要素資源的把控和轉化能力。
姚良松談創業過程
1988年，姚良松辭去清閑的教師工作，開始專心創業。當時，適逢景德鎮四大飯店之一的翠雲飯店，開始搞承包經營，開過小餐館的姚良松，覺得自己有經驗，也就去參加競標。
讓姚良松意料不及的是，從1988年9月開始，中國進入了三年治 理 整 頓階段。88年，牛群有段相聲《巧立名目》，諷刺一個公款吃喝，段子說得極其辛辣；藝術也是反映現實，當時，狠剎吃喝送禮風，也是“三年治理整頓”糾 風 整 頓一個方面。承包飯店的嘗試，不但沒有實現“富翁”夢，反而成了“負翁”。
嚴整吃喝之風，讓剛剛立穩腳跟的飯店門可羅雀、慘淡經營，姚良松更是夜不能寐，催賬的人上門，又背上5、6千元的債務。怎麼辦？病急亂投醫，姚良鬆開始了一系列創業嘗試，倒賣香腸，跑去遊樂場賣撲克，但都沒有一個是成功的。為了賣香腸，姚良松向銀行貸了3000元，可面對的是一個個賠字；眼看年關將至，債主又威脅。1988年12月31日，姚良松含淚登上火車，離開了傷悲之地景德鎮，按照今天流行的話兒，就是“跑路”。
姚良松在歐派1994年年會
為了躲債主們的逼債，姚良鬆開始了背井離鄉、萬里流浪。離開了景德鎮，姚良松去過成都、晉江、廈門、上海、西安等地，最困難時，甚至是一條毛巾、一包方便麵都買不起。“災難是一個坎，如果你邁過去之後，就會變成財富”， 姚良松終於迎來轉機的機會。1990年，他在西安偶遇了人生中的“貴人”，也就是他北航學長張金良。
張金良在西安一家研究所，當時正賣着一種電子理療儀，於是，他收留了這位四處流浪的小學弟，派他去廣州開拓市場。到了廣州後，姚良松騎着自行車，一家家藥店跑，推銷電子理療儀。如何打開市場呢？打溫情牌。姚良松從老家帶了幾壇客家“娘酒”，到一家藥店後，就送上一壇，久而久之，銷路被他打開了。一年後，廣州辦的銷售業績，比西安總部的還高；不過，到了1994年春，研究所“內耗”， 張金良被另外兩個股東排擠，義氣行事，姚良松也退出了廣州辦事處。
四年的職場打拚，加上期間自己開辦公司，讓姚良松也賺到了人生的第一桶金——200萬元，日後的創業也就有起步的資本。1992年，廣州科信技術發展公司成立，這是姚良松一手開辦的第一家公司，主要從事綠海風濕關節炎治療儀的生產銷售。
上世紀九十年代的廣州歐派
打工+創業，賺到錢的姚良松，在廣州買了房子，正當他陪家人看房時，偶然發現家居櫥櫃的商機，開始准入“櫥櫃大王”的商業歷程。
歐派家居集團股份有限公司的前身——廣州歐派廚櫃企業有限公司，創辦於1994年7月1日。歐派最初的廣告詞，是“歐洲品質，中國價格”，大致說明了姚良松最初的企業定位，那就是模仿歐洲“整體廚房”概念。也就是說，第一個將歐洲“整體廚櫃”模式引入中國，歐派是開先河的。
上世紀90年代中期，房地產市場首次由過熱轉入治理整頓和宏觀調控；也就是說，姚良松一進入家居業，正逢樓市降溫階段，房地產高投資猛增長勢頭得到了遏制。家居與樓市，是兩個密切相關的行業，特別是衣櫃，在當時僅僅是傢具的一個小門類，工業化專業生產現代櫥櫃更是聞所未聞。
率先求變的歐派，把國外衣櫃品牌的經營理念引入中國，應該是佔有先機，這也是為日後從競爭市場迅速崛起打下成功的基石。2000年，金融危機之後，姚良松又一次重新審視歐洲模式，再次進行變革，又整體櫥櫃轉入衣櫃電器配件一體化之路，也就是“功能性櫥櫃”。
2017年3月，歐派上市
“If we can dream it， we can do it。”這是姚良松的座右銘。2017年3月28日，歐派家居成功登陸上交所主板上市。A股造富的能力是相當可怕的，當年10月，首登胡潤百富榜的姚良松，一舉躍上家居圈富豪榜首，而在此之前，家居圈首富是紅星美凱龍車建新夫婦。與之同時，姚良松也把朱孟依家族擠下梅州首富的寶座。
如今，歐派熱門的廣告詞早已改為“有家有愛有歐派”，營銷口號的變更迭代，背後其實是商業模式的革新。隨着互聯網興起，歐派很早轉入“定製家居”的商業模式，從而成為大家居行業發展最快的企業之一。
2017年，是定製家居企業的集體狂歡。除了歐派姚良松，尚品宅配李連柱、皮阿諾馬禮斌、我樂家居汪春俊夫婦等，均在資本市場施展拳腳，並一個個登臨富豪榜上。
手捧佛、易經，做生意更容易成功？
為清遠“代言”的姚良柏
也許從老學長張金良創業哪兒吸取教訓，姚良松十分注重控股權關係。目前，上市公司歐派家居前十大股東中，姚良松為第一大股東，持股比例高達68.47%，他的弟弟姚良柏，生於1969年，持股比例達8.76%，為第二大股東。
姚良柏，今年49歲，曾在廣東民族學院當教師，現為歐派家居集團副董事長。去年胡潤富豪榜上，歐派上市後的姚良松，財富高達290億元，為家居業首富，而他弟弟姚良柏，也因企業上市獲得了巨額財富，身價達38億元人民幣，若按今年5月“福布斯”榜計算，歐派的姚良松和姚良柏兄弟的財富還有不錯的增長。
值得一提的是，當年與姚良松一起在景德鎮昌河飛機工業公司工作，後來又合夥開廣東小餐館的譚欽興，現如今也出任歐派集團副董事長，從其持股數（最新財報顯示為118.17萬股）來看，也是億萬身家的富豪高管。
歐派集團副總裁、歐派家居副董事長譚欽興
歐派家居上市時，媒體的標題會寫上“跟對老闆！58名員工全成千萬富翁”。家族企業創業時，企業效益如何與產生效益的人對應起來，是很多老闆的一大難題。企業好了、規模大的，有功之臣除了提升薪酬外，是否有其他激勵手段呢？
2013年，歐派首次向骨幹高管大手筆“派發”股份，當時共有110位骨幹員工增資入股（注，入股價為4.23元/股），其中，配股最多的是姚良松第一個創業夥伴，也是老同學譚欽興，譚欽興與妻子劉瑩共入股225萬股。
股權激勵，是一種企業內部效益分配方式之一，也是更好地經營企業的一個路徑。我們知道，200多年前晉商的成功，就是引入股權激勵。對於當今家族企業來說，相比於現金分紅，股權激勵的運用不僅能激勵員工，同時也利於現金流，降低經營成本。由於AB股等雙層或者多層股權架構的出現，已使得股權激勵對企業控制權的影響降到最低程度。
不過，不少企業在股權激勵時，把一些“留人”捆綁條件也附加在內，老闆說這是為員工“謀福祉”，而員工卻說是“忽悠”，如何減少股權激勵“陰暗面”，家族企業在策略上還是要多下功夫。
歐派集團副總裁譚欽興
如今，不少企業家個人喜好風水、周易、玄學等傳統文化，但在公共場合對這方面又多有畏忌，擔憂被安上“迷信”的帽子。
實際上，易經、玄學，甚至是風水，裡面有很多先賢哲理，更是傳統文化的精髓，不少人簡單地等同於“迷信”、江湖術，多是一種誤解和歧見。如今各地興起的易學協會等組織，除了研究人士外，常常會出現企業家的身影於其中，那麼，這些傳統文化的東西，除了個人修行之外，對於家族企業有何影響呢？
據說，姚良松是《易經》高手, 多次與中國陳帥佛易經預測中心的工作人員論道，還與國際著名風水命相大師陳帥佛教授有交往。陳帥佛教授曾認為,群經之中只有《易經》，是世界上最有智慧的經。他認為，不學群經之首《易經》,相信鬼神疪護，是悲哀中之悲哀。他說，馬雲能成首富，沒聽說過馬雲是鬼神疪護成功。
歐派集團曾經主辦的歐派杯中國國際家居文化節，“家居玄學大講堂”是重頭戲。有人認為，在商言商，歐派很多推廣活動，從主觀上講都是營銷行為，這方面姚良松也承認；不過他認為，從客觀角度而言，以家居玄學為載體，將文化傳播融入品牌推廣，既是營銷手段的創新，也是利於推動易經等傳統文化的發展。
曹德旺一家四代信佛，他也公開自己信佛的所作所為，經常談及對佛教的虔誠。事實上，在家族企業治理與傳承中，掌門人的信仰往往與企業所有者的使命感、價值觀、乃至企業戰略目標與理想有很大關係；另外，易經等玄學、以及宗教倫理等方面，對商譽正向影響相對會多一些。尤其是，一旦玄學、宗教等傳統文化及思想滲入家族成員骨髓，也會形成一種向善力量，對於企業可持續發展也多有益。
洛克菲勒家族的傳承傳奇，與家教甚嚴有關，而這也與其嚴格的宗教信仰分不開的。
一波說 •傳承在中國（81）
本文內容為一波說原創內容
未經授權嚴禁任何形式的轉載和摘錄發送
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-