中國基金報記者 吳羽
房地產企業的至暗時刻還在持續。昨晚，在萬科內部發文，稱要“節衣縮食”籌備過冬刷屏，而今天，又有房企直接被寒冬打趴。
今天，港股祥生控股集團股價直接閃崩，暴跌超50%。此外，還有房企債券暴跌27%停牌。
房企祥生控股集團閃崩超50%
今天早盤，港股祥生控股集團開市後股價閃崩暴跌20%，午盤開盤後加速下挫，截至記者發稿，仍跌超50%，股價跌破至1.6港元，市值從超百億港元直接蒸發超50億港元至48.4億港元。
從成交明細來看，開市前祥生控股集團現大宗交易，每股作價3.45港元，涉及900萬股，涉資3105萬元。隨後又分別有220萬和111萬的大單，合計超1200萬股拋售，為今天的閃崩打下了基礎。
慘遭評級下調
前10個月銷售683億元
資料顯示，祥生控股集團為大型綜合房地產開發商，公司的總部位於上海且深耕浙江省。2020年11月赴港上市後即啟動美元債融資，目前有三筆美元債還處於存續期內，將分別於2022年1月、6月，以及2023年8月到期；此外，祥生2020年12月於深交所發行一筆5億人民幣住房租賃專項私募債，將於2023年3月2日到期。
10月18日，穆迪將祥生控股的評級展望從“穩定”調整至“負面”。11月2日，標普將祥生控股的發行人信用評級從“B”下調至“B-”，並將其美元票據的的長期發行評級從“B-”下調至“CCC+”。
標普指出，祥生控股未來12個月的流動性將收緊。
而截至今年上半年，祥生控股總資產為1726.56億元，總負債1530.93億元，資產負債率88.67%。
祥生此前公告披露的10月未經審核運營數據顯示，該公司10月完成銷售金額約40億元人民幣，而7月完成55億人民幣、8月56億人民幣、9月33億人民幣的銷售額。1-10月累計銷售額為683億元。
有房企債券暴跌27%停牌
債券市場方面，今日上午“19奧園02”盤中臨時停牌，停牌前跌超27%
萬科內部發文“節衣縮食”籌備過冬
值得注意的是，昨晚房企龍頭萬科內部發文刷屏。
萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。
主要工作要求包括：轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；明確要實現的目標，形成行動方案並堅決執行；不給一線添亂，助力業務打贏；培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；長期堅持，過程中及時復盤反思。
根據倡議，萬科提出，在實際工作中，屬於員工的崗位職責和工作，絕不假手於合作方或供應商完成，減少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性，拒絕當“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。
與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業務痛點難點，助力一線解決問題。工作關注點不能只是“我做了“的執行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。
為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節給總部饋贈禮品或特產。
11月3日，萬科發布銷售數據顯示，1~10 月萬科累計實現合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實現合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。
從實際盈利情況看，前三季度萬科實現營業收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。
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