梅西百貨 : 一邊賠錢 , 一邊刷屏

熱鬧回歸

上月底，一年一度的梅西百貨感恩節大巡遊再次壯觀回歸。迄今為止，大遊行已走過了96個年頭，是美國每年最為萬眾矚目的盛大遊行，遊行常被人們視作美國節日季到來的標誌。

據美國全國廣播公司報道說，今年的紐約感恩節遊行可以說是史上最精彩的一屆。

接下來一起遊覽一下那些有趣的現場圖吧！

在百老匯演員麗婭·米雪兒(Lea Michele)一首“Don't Rain On My Parade”的表演中，本次遊行拉開了序幕。

最吸睛的當然還是氣球方陣，今年有16個巨型氣球，往年受歡迎的“海綿寶寶”、“皮卡丘”、“汪汪隊”、“悟空”、“米老鼠”、“皮卡丘”等形象氣球今年還跟大家見面了。

除此之外還新增加了《神偷奶爸2》裡面的小小兵Stuart、帶着恐龍寶寶回歸的恐龍Sinclair、“妙妙犬布麗”以及《小屁孩日記》里主角Greg Heffley、“鯊魚寶寶”（Baby Shark）等等；適逢世界盃期間，今年還有一個巨型氣球致敬美國男足。

樂高集團官方的花車“Brick-changer”再度亮相，這個充滿活力的花車以超大的樂高積木變形者為特色，其身體一部分是火雞，一部分是龍。

至於大家關心的IP版權問題，像迪士尼這樣的公司其實是很願意和梅西百貨合作的。

此外，還有28輛花車、12支樂隊、700名小丑、10個表演團體以及聖誕老人等。

活動還邀請了眾多名人助陣，包括《妙女郎》《美麗噪音》《熱情如火》《獅子王》等百老匯音樂劇演員，無線電城音樂廳“火箭女郎”團，以及脫口秀主持人吉米·法倫、動感天后寶拉·阿巴杜、著名歌手瑪麗亞·凱莉等。

聖誕女王瑪麗亞-凱莉是壓軸表演者，她在先驅廣場的梅西百貨店演唱了《我想要的聖誕禮物是你》。

隨後聖誕老人來到這裡敲響節日的鐘聲。

據梅西百貨媒體和公共關係負責人維拉斯表示，今年的遊行活動共有6500人參與，還有數千名工作人員在幕後提供支持和保障，完全恢復至疫情之前的規模，路線也和往年一樣。早上九點從紐約中央公園西邊跟West 77th街交叉口開始，沿着Central Park West一路往南走到59街，接着轉往東邊經由哥倫布圓環一路來到第六大道，接着再沿着第六大道一路往南，在Macy's Herald Square結束。

去年到現場觀看遊行的民眾約為250萬人，今年超過300萬民眾親臨現場觀看，除了遊行熱鬧空前以外，另一方面也說明人們的生活正在恢復。

歷史中的梅西百貨

事實上，這場全美最大的盛典活動起源於一場營銷活動。

1858年，曾經的捕鯨人羅蘭·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy) 在紐約曼哈頓第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名開設了一家商店——R. H. Macy & Co.這便是梅西百貨的前身。開業當日總銷售額僅為11.06美元，而至第一年結束時，公司全年銷售額已達約8.5萬美元，梅西百貨成為美國夢的典範。

直到羅蘭·哈斯·梅西去世以後，1902年，梅西百貨被伊西斯·斯特勞斯和內森·兄弟斯特勞斯倆兄弟收購，並將百貨店遷至到紐約的黃金地帶——曼哈頓先驅廣場。

1924年，隨着先驅廣場梅西百貨旗艦擴張完工，該店成為“世界最大的商店”，盛況空前。隨後梅西通過橫向併購，以規模優勢降低成本，提高效率，梅西百貨在這一輪高速成長期中，成為了行業巨頭。

同年，為了給聖誕促銷“黑色星期五”造勢，梅西百貨在感恩節推出了的大場面“感恩節大遊行”，由員工裝扮成小丑、牛仔、騎士等，從曼哈頓的145街一直到梅西百貨總部所在的34街。遊行規模宏大，有花車和專業團體，還有從中央公園動物園借來的25隻動物，由員工帶着動物組成遊行隊伍在街頭遊行，規模宏大、趣味橫生，第一年就吸引了萬人圍觀，引起了前所未有的轟動。

此後，梅西決定繼續這項活動。次年，遊行中的動物被巨型氣球取代。此後，大氣球成為梅西百貨感恩節大遊行的亮點之一，這一舉動一直延續到今天。

梅西感恩節大遊行的第一個巨型氣球：菲利克斯貓

1940年山姆大叔

1957年大力水手波比

來源小紅書賬號：槑子熟了VINTAGE

來源小紅書賬號：槑子熟了VINTAGE

實際上，每年感恩節遊行的耗資都在千萬美元以上，而每次遊行大約需要一年半的時間來計劃慶祝方式。一開始會進行全國調查，看哪些幸運的樂隊可以獲選參加遊行，一旦選好參加團體，它就會回到氣球領域，因為每個氣球可能需要長達一年的時間才能製做出來。

但這絕對物超所值。

如今，梅西百貨的感恩節遊行早已成為紐約的文化了。在節假日購物熱潮開始之前，梅西百貨就已經通過一系列活動擴大了品牌影響力，遊行也會不斷地提醒着消費者節假日去梅西百貨購物。

把品牌營銷活動做成舉國慶典是營銷的最高級別，梅西百年前的這波，絕對算得上是營銷的天花板了。

時至今日，梅西百貨依舊是紐約的著名地標，每年吸引着無數遊客到那裡“打卡”和掃貨。

不過，關於梅西百貨，還有一個頗具悲劇色彩的傳奇故事。

1912年，泰坦尼克號沉入大西洋，伊西多·斯特勞斯（Isidor Straus）和妻子也在這場著名的海難中喪生。電影《泰坦尼克號》的一個場景——海水漫過房間，兩位老年夫婦在床上安頓相擁，其原型就是斯特勞斯夫婦。

不好過的梅西百貨

今年NBC播出梅西百貨的感恩節遊行直播在18-49歲收視率高達7.2，各平台總收視人次高達2770萬，直接秒殺了奧斯卡（1662萬收視人次）和格萊美（893萬收視人次），創造了近一年來最高娛樂節目收視紀錄，實現連續3年增長，甚至創造近5年最高感恩節遊行直播最高收視成績。

然而，熱鬧還在，主角沒錢了。

據BT財經消息，梅西百貨在黑五零售額創下歷史新低，對於近些年的梅西百貨來說，這個消息並不意外。

宏觀上來看：今年美國通脹率持續徘徊在自20世紀80年代以來的高點附近。標普全球市場數據稱，今年假日季美國零售商整體銷售額預計同比增長4.5%，而剔除通脹因素後，實際銷售額可能下降1.2%。亞馬遜創始人貝索斯在近期甚至放話：“即便我們現在沒有陷入衰退，衰退也將會在不久後來臨”。

另一方面，穆迪分析公司公布的數據顯示，美國家庭10月在相同商品和服務上的開銷相比去年同期增加433美元，但今年前10個月，剔除通脹因素後的平均時薪縮水了2.8%。說的直白一些，就是通脹情況下，物品的價格在不斷上漲，但消費者的收入卻在收縮，直接導致購買力大幅下降。

這種情況不只是針對梅西百貨，對零售整個行業都是極為不利的。

僅以22年Q3為例，沃爾瑪凈利潤同比下降156.42%，錄得17.67億元的虧損；塔吉特凈利潤同比下降52.15%；梅西百貨營收同比下降3.84%、凈利潤同比下降54.81%至1.08億美元；百思買營收、凈利潤在該季度分別同比下降12.83%、58.31%。

行業艱難，將企業的失誤完全歸咎於自身顯然有失偏頗，但梅西百貨的衰退卻更早於行業之前。

如果說疫情是壓死實體零售的最後一根稻草，那摒除掉這根稻草，梅西的失誤依然明顯。

據2019年年報顯示，梅西百貨營收253億美元，同比下降1.6%。值得一提的是，梅西百貨自2015年以來營業利潤一直在同比下降，截至2019年，營業利潤減少了超一半。2015-2019年的營業利潤分別為23.27億，18.92億，15.54億，14.85億，11.62億美元，下降趨勢非常明顯。

據外媒報道：2020年3月31日，標普道瓊斯指數公司（S&P Dow Jones Indices）宣布，美國最大的零售百貨公司——梅西百貨將被移出標普500指數。

“2019年以來，梅西百貨的經營狀況迅速惡化，經營性現金流16億美元為歷年最低，梅西百貨的市值更能代表小盤市場。”標普道瓊斯指數在聲明中表示。

同年，考慮到新冠疫情造成的破壞及對需求的影響，加之梅西百貨的資產負債狀況不佳，評級機構穆迪已將梅西百貨的債券評級下調至垃圾級。

對於曾經零售行業的龍頭來說，這樣的羞辱是赤裸裸的。

而近幾年圍繞在梅西百貨的消息全是負面：自2018年全面退出中國市場後，2020年，梅西百貨宣稱要在3年內關閉125家門店，此前3年，他們已經關閉了100家店了。

除此之外，每一年都會進行一次大規模裁員，讓梅西百貨更顯風聲鶴唳。如今梅西百貨股價較2015年的歷史高點下跌了67%以上。

究其根本，與企業的機動性差和不能依勢而變不無關係。

90年代，倉儲式會員制超市、沃爾瑪等零售門店數增加了逾千家，十年間股價更是翻了40多倍。面對沃爾瑪等零售企業的突飛猛進，梅西百貨依然保持橫向擴張計劃，打算以量取勝來尋找業績新增長點，卻沒有尋求拓寬渠道的方法。

2014年起，受到線上渠道的強烈衝擊，梅西的凈利潤持續下滑，2016年凈利潤僅為2014年的40.5%。雖然，梅西早在1996年就已上線自營電商平台Macys.com，並逐步投入超20億元，但其卻始終未能根本跑通“全渠道”這一路子。2015年梅西在線銷售收入增加15%，而同期亞馬遜增幅高達48%。

除此之外，梅西百貨的管理模式也不盡完善。在本應進入轉型階段的梅西百貨卻選擇了降價促銷活動，最終不僅沒有大幅增加營收反而錯過了最佳的轉型時間。

梅西的繁榮與衰敗中，揭示了美國零售業的變遷，而傳統百貨業的走弱，或已成定局。

那麼問題來了，如果梅西百貨有一天消失了，那這個傳承了百年的感恩節遊行還會繼續嗎？