居家隔離：長春疫情為什麼不降反升？

作出封城這個決定，對吉林省而言，犧牲是巨大的，有人可能會說，都很巨大，你沒有什麼特別的，武漢、西安、上海，哪個城市都比長春強，論經濟實力和城市級別，長春在這裡面可能都不上數，經濟比不過上海，國際一線城市；交通地位比不上武漢，長江航運中心，全國鐵路樞紐；文化程度比不上西安，六朝古都；長春真的沒有什麼拿的出手的，我們的輝煌都已經過去，剩下的只是回憶了，特別是這幾年，長春留給全國人民的印象已經越來越低了，除了城市擁堵、人才流失率，人口出生率，離婚率等無關痛癢的上榜，其他好像都沒有亮眼的成績。

長春市對於吉林省來說不僅僅是省會，是全省的經濟和政治文化、交通中心，是全省經濟的晴雨表，2021年長春市貢獻了吉林省的一半經濟產值，如果長春封城，代表了整個吉林省22年經濟發展按下了暫停鍵，影響整個吉林省的農業生產，因為很多農資產品，如化肥，種子，農藥，農資機械等生產企業和運輸儲備倉庫都在長春。

凈月夜景

所以一旦長春暫停，那麼代表吉林省經濟按下了暫停鍵，這個代價是沉重的。

3月11日開始封城，疫情開始每天例行通報，確診人數從開始的3位數，隨着居家隔離開始，逐步增加到每日4位數，始終沒有實現數據清零。

居家隔離時間越長，人們相對越來越煩躁，每個人心中都有疑問，為什麼居家隔離這個自武漢疫情開始以來，無往不利的措施，在長春竟然失靈了，什麼原因，我們所有人百思不得其解。

我從微信群里的消息和我們小區的實際經歷，分析如下兩個方面需要思考（因為疫情已經屬於後期，方能冷靜思考，說的對與不對，都是一些己見，對的以供參考，錯的一笑而過，畢竟角度沒有那麼高）：

一、蔬菜糧油供應，其上下游是否制定措施。

因為疫情爆發的太突然，從長春的各項表現來看，各項準備工作沒有做好，沒有學習好武漢疫情的管控要點，作業抄的明顯不及格。

1、 供給上游疫情管控是否嚴格

居家隔離，交通管制，這些措施沒有問題，但是主城區900萬人口的吃喝拉撒如何保證，有沒有應對措施，針對長春幾大蔬菜集散農貿市場（東北亞、海吉星、台北大街、78線水果批發），是否有嚴格的疫情管控預案。因為這幾個是封城之後，仍然必須保證運行，屬於供給上游，是不可能完全封閉的；

但從結果看，做的不好。因為東北亞和海吉星關閉，證明上游疫情封控還是出現問題。最終結果已經無法求證，但是各小區確診人員沒有清零，也能說明問題。

2、供給配送是否符合實際情況。

由長春市各大主要超市及蔬菜連鎖超市去承擔配送，是否調研過其實際線上配送能力，員工及車輛是否落實，如何保證配送人員安全。

其實長春很多連鎖超市根本就沒有線上配送的小程序，而且配送人員多數分配給美團、京東、餓了么等快遞企業，是沒有配送人員與車輛的，基本上沒有自己的配送能力，而現在快遞公司全部停業，那麼其配送基本上只能靠超市自己的員工自行發揮了，效果我們大家實際都已經感受到了。

沒有小程序的超市怎麼辦，居民實際要求，超市不了解需求，那怎麼解決呢，微信群接龍，超市一個小區一個小區去組織根本不現實，自己只能組織幾個，而且效率非常低，每天的信息量相當大，關鍵現在這種情況人員緊缺，那就需要一個環節，那就是各小區物業、社區或者一個小區的實際中間者，去解決超市和居民的供需信息承兌。

但是這些還是不能實際解決問題，因為連鎖超市和幾大超市不能全覆蓋，大多數小區還是買不到菜，儘管大家都知道大超市和連鎖超市安全有保障，但是沒有，那就需要其他渠道支撐。

那就進一步開放了，小區周邊一些小超市、水果蔬菜超市，菜市場的攤販、還有一些為了利益，臨時成立的，掛靠的，這些人都參與到小區的供給配送，這就加劇了疫情的傳染風險等級，因為人員太雜了，而且一些人為了利益，自身和配送不完成安裝疫情管控執行，存在僥倖心理，結果可想而知了。

雖然解決買菜難問題，但是買菜貴沒有解決，這裡面有膽子大的都已經發家致富了，把連鎖超市和大超市給坑了，他們需要承擔社會責任，其他人都在悶聲發大財，具體的就不說了，你可以品，細品。

中國人講究仁義禮智信，這裡面昧着良心發財的，心會不會痛，無從得知。但是大家都不是傻子，真正有原則做事的人，我相信走的會很遠，很多人心裡都有一桿秤，評判好壞。

3、上下游接觸未能有效管控

我不知道這些下游供貨商是怎麼和上游蔬菜集散地進菜的，但是他們之間是出現了問題的，因為不可能是無接觸配菜。如果出現確診人員，不管是上游下游，是不是應該立刻馬上，對所有鏈條上的人員，進行隔離，就像諜戰片里的抓捕行動，可是隨着疫情分發展，政府工作人員出現了較大缺口，這項工作反應的好想反應的不是特別及時，導致微信群聊的相關信息漫天飛的時候，政府才開始行動。

二、核酸檢測是否造成傳染擴散

從封城開始之前，就大規模做核酸，一遍一遍做，做一遍大規模集聚，風險放大，把居家隔離的效果基本上消耗殆盡，因為在這過程，大多數坐電梯吧，你不做電梯，走樓梯也是人挨人吧，距離都達不到50里米，怎麼管控，一窩蜂下去核酸檢測，一窩蜂再上來。不管是醫護人員，還是志願者都在最大風險中進行。周邊有很多人，都不知道自己怎麼被傳染的，莫名其妙，人在家中坐，禍從天上來。

疫情確診居高不下的時候，我不知道相關部門開會研究了么，如此大量的，高頻次的核酸檢測，是不是造成疫情擴散的原因，已經居家隔離了這麼長時間，還在增加，是不是應該調整核酸檢測的方式方法，比如，一家出一人代表，如果一個人確診了，那基本上全家都沒跑，因為已經是居家隔離1個月了，他不可能有大範圍的接觸，基本上這個人就是居家核酸，和團購對接拿菜，沒有其他途徑。

這樣，能減少多少人，能減少多少成本，減少多大的風險，可是沒人反饋，沒人聽啊，所有人都害怕承擔責任，這樣冗餘管理，能夠較大範圍減少漏網之魚，真不知道應該咋說。

小區就出現了，志願者確診，還有物業確診，醫護工作人員確診，一批一批的工作人員不斷缺崗，進一步加劇工作難度。

總結：中國人們非常習慣關注結果，常常以結果為導向，如英雄不問出處。過程和原有那都是借口，這就造成了，我們制定的措施，偏重於結果，因為大多數量變達到質變的時候，結果就已經很着急了，沒有功夫去分析探討，事情經過，領導們經常一句話，我只要結果，剩下的是你的事，所以就沒有所以了。

本次疫情的結果就是天天有新增，月月清不零。那就抓緊建方倉，各處找地方，方倉不夠，外地送，外地難度大，選擇未交房的小區，還有一些小區內的未交樓盤的，都是可作方倉的。核心就是有什麼地方能住得都行

按新冠疫情之前的病毒沒有毛病，但是奧密克戎啊，傳播和隱蔽性超強，這麼搞導致傳播的風險更大，一些居民不滿的呼聲進一步加大，本來現在長期居家的人們，情緒就很不穩定，如果出現意外情況，就很容易出現大規模的群體事件，這種混居，或者確診患者不去隔離，居家的，會引起很重大的糾紛，在這裡面，部分社區工作人員，做的相當差勁，這個時候體現你的價值，你的權威，你都不會用，往後躲，不靠前，要你幹啥。

有成績，有功勞，的時候一些社區幹部去擺拍，還投稿，真是沒法說，成績和功勞那是天上掉下來的么，都是人家干出來的，這時候好的壞的，一眼就看出來，我希望一些優秀的社區工作幹部能夠被認可，一些差的，堅決開除出隊伍，你不犯錯就是好的，那是以前，不犯錯也能證明你沒有幹事的魄力，可惜啊，我們的政府考核機制好想沒有這條，鐵飯碗還是很鐵的。

以上就是我分析的兩點，一個是上下游蔬菜供應，二是核酸檢測範圍和頻次，希望能引起重視，希望長春越來越好，希望國家越來越好。