韓國漢城三豐百貨店坍塌事故，給現在的我們什麼警示？

1995年6月29日，韓國漢城三豐百貨店突然崩塌，20幾秒的時間整棟大樓分崩離析，事故造成502人死亡、937人受傷。作為全球建築史上自行坍塌最嚴重的傷亡事故之一，雖已隔近30年，依然觸目驚心，斷其原因、舉一反三、杜絕後患、在當下安全生產環節仍然極具警示意義。

時光冉冉，讓我們把時間定格，穿越回80年代末期經濟飛速發展的韓國首府漢城。

1987年，三豐集團在漢城瑞草區獲得一塊原本用作垃圾填埋場的開闊土地，計劃在這塊土地上建一棟4層樓的辦公樓，並且地基已打好。可是三豐集團董事長李鐏實地勘察後發現此處地段極好，立馬後悔不已，搞什麼辦公樓啊，蓋個商場豈不是日進斗金？於是臨時更改計劃，決定將其改建為一棟百貨大樓，同時要求加蓋一層，打造一個大型室內溜冰場，把四層樓變更為五層。

地基是按4層結構負重辦公性質考慮，改成5層且使用性質改為商場，那原來的結構設計得全部推翻重來。原建築承包商還算有遠見，將可能的風險和嚴重後果告知李鐏，這位頤指氣使的董事長哪裡聽得下去，一意孤行。見這承包商腦子不開竅，直接解聘了項目組，又找了家自己控股的建築公司來完成後續的施工。同時李鐏又再次變更主意，將5樓的溜冰場改建為餐飲樓層，建成後考慮引進8家餐飲店入駐，反正怎麼利益最大化怎麼來。

這樣改變的結果就導致之前規劃承重4層樓的承重柱，現在需要承擔5層樓的重量。原本規劃空曠的溜冰場也變成了密集型餐廳，承載的重量也在不斷增加。施工過程中為了方便商場內部有更多的空間來安裝自動扶梯，又取消了之前規劃的很多承重柱。從事故後調查的分析，承包商施工過程將承重柱從80厘米粗，縮減為60厘米粗，再次極大減弱了承重柱的承重能力；此外樓層鋼筋設置極其的混亂，樓板部分鋼筋放置嚴重偏離保護層，導致樓板砼彎拉抗壓有效截面大幅減少，進一步降低樓板荷載承受力。

經過多次變更後，三豐百貨店於1989年下半年竣工，1990年7月7日正式營業。得益於韓國經濟的騰飛加之地處黃金地段，開業後客源不斷生意火爆，三豐公司賺的盆滿缽滿。

僅僅開業5年後，1995年6月28日的晚上，商場值班保安聽到大樓內部怪異聲音，似乎像是什麼東西裂開了，查看後是5樓樓頂出現裂縫並向設施經理作了彙報。6月29日早上設施經理查看後裂縫已擴展，但依舊沒當回事兒，因為之前樓頂移動空調就產生過裂縫，當時幾乎無人在意，認為簡單修復即可。

當天10:00開門營業，人潮洶湧。然而5樓樓頂的裂縫不斷擴展，一家餐廳的員工發現餐廳承重柱上方有裂紋並彙報設施經理，設施經理依舊不以為意，僅僅掛了牌子讓餐廳暫停營業，修復後再說。餐廳老闆萬萬沒想到，無可奈何接受現實讓員工休假回家的舉動，讓多少員工逃過一劫。

中午12:00，裂縫逐步擴展至4樓，已有員工發現並彙報設施經理。此時傻子都知道事情的嚴重性，與是該設施經理立馬向高層彙報。然而，公司高層開會研究的結果卻是僅僅封閉5層所有店鋪，將頂樓的重物和商鋪內重物轉移至地下室。

而此時，4樓、5樓的樓板開始出現下沉，裂縫也越來越大，一些陳列品也被搖晃得掉了下來。三豐公司高層們再次開會並彙報董事長李鐏，並於下午3:30分左右請了一位土木結構專家前來檢查研判，該專家僅做了簡單檢查並迅速給出了建議：大樓結構存在嚴重問題，甚至隨時有可能出現坍塌，詳細情況得停業後做進一步檢查，建議三豐百貨先停業，疏散人群。

而董事長李鐏看着商場的源源不斷客流量，心裡肉疼着掂量着停業損失，作出了繼續營業的決定，而此時已是下午5時。隨着4樓樓板下陷嚴重，商場又馬上關閉了4樓。此時如果疏散人群，應該還來得及，可公司依舊決定正常營業。

到了6:03分大樓開始劇烈搖晃，頂層結構斷裂聲音不絕於耳，此時商場工作人員才想到開始疏散人群，然而為時已晚，留給人們逃生的時間歷史定格只有2分鐘。6:05分整個大樓開始從5樓逐層向下倒塌，短短20秒的時間，這座韓國曾經的標誌性建築就成為了一片廢墟，甚至地下四層樓的空間也被倒下的樓板填平。此時還有上千名顧客和店鋪、商場工作人員還在大樓里，沒能逃出來，全部被壓在了廢墟之下。

這一1400餘人的傷亡事故，震動韓國朝野也震驚了世界。受限於當年信息網絡的不發達，可能許多人都沒聽說過。事後調查的結果是，涉及違反審批流程、違規改建、偷工減料，另扒出官商勾、貪污受賄等情節。三豐公司幾位高層包括董事長李鐏在內及涉事腐敗官員判刑的判刑，坐牢的坐牢。巨額的善後賠償總計3.3億美元，平均每位受害者獲賠22萬美元，自此輝煌一時的三豐公司永久地消失在了人們的視線。

在高度的利益和金錢面前，人性得以泯滅；物質和慾望的追求，讓人為所欲為。502條生命，代價過於慘重，在生命面前，讓我們多一些尊重、多一份敬畏，讓歷史不再重演。