員工自述混亂現象怎麼造成的？富士康自身該反思什麼？

據第一財經消息，了解富士康情況的王盼（化名），在接受採訪時介紹了，富士康之所以發生混亂現象的原因。 他認為，當受影響人數超過閾值時，檢測結果無法及時確認等綜合因素，造成了此次疫情初期的混亂現象。

目前，富士康的採樣方式已經從原來20混1的方式，已改為單人快篩。這樣可以大幅降低隔離人數以及員工的恐慌，並避免亂象。另外，園區已逐漸恢復餐廳堂食，其中有4處餐廳已開放，11月1日計劃再恢復4處。

但是，此前《財經》發布的一篇文章，遠遠要比《第一財經》更接地氣更客觀，文章中詳細地介紹了園區內部混亂的情形，確診的人6個人在一個房間；密接被隔離後和陽性住在一起；有人發燒了也沒人來送葯；有的員工宿舍里有了陽性，但沒被帶走隔離。

而有很多密接的工人，仍被要求正常上班，流水線上每天都有新感染者；由於物質匱乏，不上班的人吃飯都是問題，鬧得員工人心惶惶，導致一部分人情緒崩潰，寧願徒步幾百公里回家，也要離開富士康。

讓人欣慰的是，徒步回家的富士康員工，在路上遇到了暖心的一幕，在某些路段，善良的老鄉自發擺上了免費的飲用水和食物，隨處可見的簡陋補給站。在悲涼的畫面里，這些好心人的善舉，如同黑夜裡的一盞燈，溫暖了這些回鄉人的心。在病毒面前，沒有人可以獨善其身，願這些年輕人被溫柔以待！

有人認為，富士康作為生產企業，左右不了防控策略，按照現行的標準，像富士康這樣的高度密集的人流，應該靜止，但這不現實，蘋果接受不了，富士康接受不了，那你說咋辦？

有人稱，富士康最大的問題在於，只有指責和闢謠，缺乏有效信息溝通，而且信息發布遲滯和缺乏誠意。直到目前，都較少反思自身信息發布渠道和準確性問題，沒有考慮員工關注哪些關鍵信息，卻指責外界“拼湊或片面、不實”，認為自己在努力改善。

你可以無視自然規律，無視歷史規律，但你終將會被規律所規律。富士康該承擔的要承擔，該負責的要負責。富士康應該把保障人民群眾的生命健康，放在第一位，而不是把資本運轉放在第一位。