2022年11月03日00:46:26 熱門 1709

霜降時節已過，天氣漸趨寒涼，人們開始購買羽絨衣、羽絨被。眾所周知，羽絨衣、羽絨被是近2、30年開始流行，可有一個家族企業叫“合隆毛廠”，已走過110個年頭，在民國4年，當人們尚不知羽絨產業為何物，就從收購鴨毛的商販開始經營羽絨產業，如今已是全亞洲歷史最悠久、布局最廣的羽絨製造廠。

更使人驚奇，這一家羽絨製造百年企業，歷經四代傳承，110年里，專註“羽毛”單一產業，突破“富不過三代”魔咒，以活生生的經典傳承案例告訴世人：誰言“金湯匙”喂大的就不行！？

交遞印信：向爺爺報告，第5代掌門人出來了

110年企業合隆毛廠第5代掌門人、合隆董事長陳彥誠

不久前，擁有110年歷史的台灣羽絨供應商合隆毛廠旗下自有品牌——合隆羽藏，推出再創新、有科學大數據的羽絨被，這是可依據消費者需求通過不同重量、暖皮與表布“個性定製”的羽絨寢具，該設計獲得2018年德國iF Design Award設計獎，獲“品牌設計”類別肯定。

拿到德國iF設計獎，正是110年企業合隆毛廠第5代掌門人、合隆羽藏董事長陳彥誠接班的第三個年頭。這位年輕的百年企業第五代接班人，曾獲得台灣金商獎優良商人的榮譽，多年來也活躍於國際舞台，他擔任全球首屈一指的羽絨協會（簡稱IDFB）技術委員會和公共關係委員會委員，致力於推動全球羽絨標準一體化。

合隆毛廠，是台灣羽絨自動化先驅，是台灣第一家使用六箱分毛機的企業。目前，合隆毛廠在台灣、深圳、江西、山東、黑龍江等地擁有生產基地，並在海外的美國、德國、日本投資相關產業，擁有10餘個海外生產基地，產品行銷台灣、大陸、歐美日韓、東南亞等世界各地。

羽絨業，是個“靠天吃飯”行業，在新一代掌門人陳彥誠看來，企業不強調爆發性增長，所追求的是一個“合理”成長，期望能力與市場銷售量同時並進。更重要的是，以誠信為最重要經營準則，並希望員工快樂的發展企業目標，就像羽絨帶給人舒適溫暖一樣。

陳焜耀（左）、陳彥誠（右）在合隆代際交棒儀式——交遞印信

當下，很多知名家族企業已完成代際傳承，交棒予下一代，上市公司常常以一紙董事會公告，再添加幾張圖片、一二篇新聞稿了事。傳承是家族企業最大事，接班是一個“操作系統”，單憑“廣而告之”，真的就萬事大吉了嗎？

眾所周知，百年李錦記有個特別之處，特別注重“儀式感”。比如，家族成員一見面打招呼，是用擊掌的方式；問候時不是說“吃了嗎”、“今天天氣不錯”，而是“你爽了嗎？”儀式感的重要，不在於儀式本身，而是要通過儀式來表達一種隱含義。例如，談戀愛的青年男女，真心實意送一束玫瑰，就是一種表達情感的儀式。

代際交棒，也須有“儀式感”，通過某種合理的儀式，讓接力者與家族、企業有深刻的情感交接，更充分展示傳承內涵，讓接班人明白其中的道理，才能更好的做好家族崇高的傳承事業。

2015年10月9日，長子也就是合隆毛廠第五代接班人陳彥誠，接過父親手上的印信，接替時年61歲的父親陳焜耀，出任合隆董事長。交棒後的第一個上班日，父親陳焜耀帶著兒子陳彥誠搭高鐵來到高雄佛光山。在佛光山爺爺的塔位前，讓兒子陳彥誠向爺爺報告傳承大事。陳焜耀眼眶泛光：“這一刻，第五代掌門人出來了，我要跟天上的爸爸媽媽講，我對得起合隆、對得起家族！”

第四代接班人陳焜耀（左）與父親陳雲溪的早年合影

到第五代接班人陳彥誠成為掌門人，合隆陳氏家族歷經四代傳承，穿越100餘年時光。為什麼選在10月9日這一天交棒呢？這裡還有一段刻骨銘心的傳奇故事。

往前推25年，也就是1990年的10月9日這一天，在父親、也就是合隆第三代掌門人陳雲溪病榻前，第四代接班人陳焜耀接棒，出任合隆董事長。

陳焜耀後來說，父親是自己的恩人，自己母親是“細姨”（註：閩南話，即“二房太太”），自己有三個兄弟。當時，陳焜耀是陪在父親身邊最久，住在一起。陳雲溪生前有交代合隆不能分家，可老人家也有先見之明，為了保護家族，他囑咐兒子陳焜耀：“輩分比人小，有分到就好。”至今，陳焜耀仍牢牢記住父親陳雲溪那句話：“世上絕無公平之事，不要計較，將來努力還有機會！”

陳焜耀與太太及二個兒子一家人合影

陳焜耀，生於1954年，現為國際羽絨羽毛局主席、美國合隆國際股份公司董事，也是台灣區羽絨工會理事長。

在合隆第四代掌門人陳焜耀接棒3個月後，父親陳雲溪病逝，家族也走向分裂。上世紀90年代，正是全球化風潮湧動，台灣正面臨產業外移、勞工等諸多問題，島內製造業生存困難。合隆原始股東葉家興與陳家的堂兄“萌生退意”，他們要現金，不要工廠。當時，陳焜耀是“細姨”的兒子，分產本來就少，手上僅持有7.6%股權。

為了撐住家族企業“合隆”，收回“退場”股東手上的股份，最後，陳焜耀連自己辦公室加上住家都賣掉求得現金，這一撐，才撐起“合隆”跨過百年歲月。

誰言“金湯匙”喂大的就不行呢？

合隆第四代接班人陳焜耀幼年時

當今，“富二代”被外人稱為“金湯匙”喂大的一代，社會上對“富二代”負面情緒頗多，不少“富二代”甚至與“敗家子”、“坑爹”等詞彙聯繫在一塊。

“欲戴皇冠，必承其重”，這些“金湯匙”喂大的一代，他們肯承受那份沉沉的傳承重壓嗎？能承受起更多的基業長青的責任嗎？他們能突破“富不過三代”魔咒嗎？

即便母親陳寶珠是二房太太的特殊身份，出身富家的陳焜耀，也是“金湯匙”喂大的，從小到大生活優渥，學識也高。那麼，如何讓“金湯匙”喂大的一代來傳承家族企業呢？合隆陳氏家族的成功做法，就是接班訓練。

陳焜耀結婚照

“被瞧不起，是訓練強者最好的禮物！”陳焜耀如是說。母親陳寶珠的身份，是“細姨”，在過去傳統社會，二房太太的子女時常會讓人說閑話，瞧不起，可陳焜耀卻從不諱忌自己是“細姨仔”，相反，是他在逆境中撐起百年家族企業。

司徒達賢，台灣政大講座教授，也是陳焜耀讀大學時的老師。他出席了三年前陳焜耀、陳彥誠父子二代人的交棒儀式，他說：“很多家族第一代、第二代創業時，兢兢業業，但第三代心想曾祖父與阿公這麼辛苦，三輩子用不完，我就先吃一輩子好了，但先人創業不是為了給子孫後代享福的。”司徒達賢教授讚許：“台灣的百年企業有二三十個，但要專註於單一產業上，合隆算是鳳毛麟角。”

第五代接班人陳彥誠，14歲就被送出國，直到2003年才從新西蘭留學歸來。可他一回來，就被父親“丟”到冰天雪地的黑龍江蓋工廠。在董事長交接典禮上，陳彥誠坦承，25年前父親陳焜耀接班時，面臨祖父逝世、兄弟分家、客戶質疑等多重壓力；可他自己接棒事，身邊是來自美國、加拿大等各地來的合作夥伴及客戶，不少還是看着他長大的伯叔輩，還有精神奕奕隨時可協助他的父親。

參加馬拉松跑的陳焜耀、陳彥誠父子

傳承從來非易事！為了訓練接班人，當年，陳焜耀與父親陳雲溪“父子共治”13年，同樣，為了歷練接棒人，陳焜耀也讓兒子陳彥誠在身邊鍛煉了12年才於2015年10月交棒。

對於家族企業傳承者而言，“傳”是一個層面，“承”才是更具挑戰的層面。接任“合隆國際”董事長後，陳彥誠也接手了父親的那間董座辦公室。若按傳統接班“開眼頭”理論，陳彥誠應該坐在父親原先的董事長位置；可陳彥誠卻不坐在那裡，反而是在開會時用的長桌上辦公。很多人不解其意，陳彥誠指着那個皮質“老闆椅”說：坐在那裡跟人溝通比較辛苦，講話要講得特別大聲。

十年前的2008年，恰是合隆100歲，也是合隆創立一百年來最痛苦的一年。金融危機下，日本客戶“跳票”1600多萬美元，陳焜耀一手提拔起來的親信“臨陣倒戈”，工廠和數億資產被強取豪奪。一場漫長官司後，工廠不僅沒回到合隆，幾個億人民幣的資產僅追回4000萬元。百年慶典那天，陳焜耀痛心地對長子陳彥誠說：“對不起，工廠原本是要留給你的。”

為了給父親紓壓，父親跑了三年“富邦”馬拉松，後來又到大陸的戈壁沙漠里跑，強者都是在不斷挑戰中產生的。