2022年10月31日13:44:03 熱門 1922

正確領導

“長征的時候你都幹了些什麼工作？”鄧小平的女兒毛毛曾好奇地問父親。

鄧小平用了他一貫的簡明方式回答：跟着走！

一個“跟”字，明確了跟的方向，是跟着中央的正確路線走，是跟着以毛澤東為領導的中央走；
一個“走”，堅定了鬥志，大家走到了遵義，走出了雪山草地、高山峽谷，走出了困境，走過了絕境，走出了一個又一個的勝利。
《人民日報》

事實上，只有正確的領導集體，才能讓人有跟着走的決心和信心。

思想統一，上下一心，才能激發鬥志，形成合力。

從第五次反圍剿開始，共產國際派來的顧問李德，便被稱為屋子裡的指揮官，一意孤行，紙上談兵，執行行進中的冒險主義，防禦中的保守主義。

而且還不願意聽毛澤東等同志的正確意見，事實上，這個時候，思想已經有了分歧，上面的領導層在屋子裡指揮戰鬥，根不不清楚戰場上瞬息萬變的情況，德國人李德連中國話都不怎麼會說，只是在屋子裡看看作戰地圖，又怎麼能清楚前線戰鬥？

所以，後人看到血戰湘江的情形，真的是捶胸頓足，無比惋惜，感到十分憋屈，彭老總也直接罵李德是“崽賣爺田心不疼”，說這是“肉包子打狗戰術”。

這個時候的紅軍，急需要思想上的統一，於是1935年1月遵義會議召開了，我一直覺得有兩個影響歷史進程的重大會議，一個是遵義會議，另一個是三灣改編，這個有機會我們再說。

總之呢，首先要解決的就是思想統一問題，就是要讓正確的領導來指揮戰鬥，任正非也說過，要讓聽得見炮聲的人指揮戰鬥，因此，遵義會議的價值就體現如此，遵義會議的最大成果是確定了以毛澤東同志為核心的正確領導集體，將團隊分散的力量重新又凝聚統一了起來。

其實，我們來看，這和企業發展也是一個道理，換句話說，那時候的紅軍不也是創業公司么？

互聯網公司的生存之本說白了就倆字：效率。

實現效率就要求企業必須要有正確的領導力，領導人和領導力是兩個概念，很多互聯網企業只有領導人卻沒有領導力，一味地做榨汁機是不可能行穩致遠的。

怎麼辦？

召開遵義會議啊，把不合適的領導去除掉，把合適的領導放到管理決策崗位上，外行領導內行是註定行不通的。

互聯網企業往往容易產生路徑依賴，比如，大家都是流量思維，這個時候就非常考驗領導的決策力，很多時候，優秀的領導並不是口號大王，而是像春雨一般，潤物細無聲，但總是在關鍵決策上帶領着團隊走正確的路線，激勵並感染着大家，

而有效率的公司，一定有着完善的篩選機制，這個篩選機制關鍵在於篩選中高層領導。

只有讓能者居其位，思想統一，路線正確，才能有所作為，實現戰略意圖。

高效執行

當京東高管對劉強東的決策提出質疑時，劉強東直接將其開除了，很多人不理解，劉強東當時說：我高薪聘請你來，是為了執行我的決策，而不是讓你反對我的。

其實，我開始也不理解，這不就是東哥的社會搖么，但看了“四渡赤水”就明白了。

“四渡赤水”以來，部隊的指戰員對老走路、不打仗怨言不少。

當時林彪一直不理解，因此，林彪提出走“弓背路”還是走“弓弦”的問題，並給新三人團寫信，建議由彭德懷取代毛澤東任前敵指揮。

結果被毛主席給熊了一頓：你個娃娃，你懂什麼。

聽起來好像很霸道，其實是有道理的，那個時候沒有功夫跟你講那麼多，不是搞軍事學術的時候。

我們後人回過頭來看，方明白偉人的偉大之處，可以說，彼時的毛主席是頂着幾方面的雷子在打仗，帶着鐐銬在跳舞，當時二局是有獲得情報的，但是由於信息保密原因，知道的人很少，不能公開說，這個時候需要的是執行力，高效的執行力，而不是論證可不可行。

事實上，後來毛主席1939年在一次講話時談起長征，他說:“沒有二局，長征是很難想象的。有了二局，我們就像打着燈籠走夜路。”

毛主席說的“二局”，是紅軍總司令部一個極機密極重要的單位，總共只有幾十個人。就是這幾十個人，在局長曾希聖，副局長錢壯飛的領導下，憑着小功率的電台收報機，在長征中一路走一路24小時不間斷收聽各路國民黨軍的電報，成功地破譯了敵人千變萬化的各類密碼860多種，摸清了蔣介石“圍剿”紅軍的戰略部署，並對敵人的一舉一動都掌握得清清楚楚，不僅是紅軍征途中的“燈籠”，還是紅軍領導人的“千里眼”、“順風耳”，為擺脫敵人的圍追堵截，發揮了巨大作用，立下了不朽的功勛。

對於公司發展也是一樣的，很多時候，由於信息的不對稱性，我們掌握的資源信息比決策層少的很多，就導致我們的視野受限，那這個時候，我們作為作戰單元，做好本職工作就可以了，而不是要去質疑決策對或錯。

一旦角色錯位，其實就陷入了企業層的內卷，與之而來的，便是與市場的漸行漸遠。

而決策得不到有效執行的組織，是很難有大的突破的。

小步快跑

縱觀紅軍長征的全過程，最直觀的感受就是：一直在跑。

跑步前進，機動起來，避實擊虛，以弱擊強，也是毛澤東思想的軍事思想的一個很明顯的標誌。

尤其是“四渡赤水”，可謂把這個“運動思維”的戰略思想，應用的淋漓盡致。

這一切其實都源於快速機動的戰略定位。

應該來說，沒有人比互聯網更懂小步快跑的思想了。

但懂是一回事，做又是另外一回事。

首先小步快跑需要很強的機動性和靈活性，才能適應快速變化的市場和需求。

這就需要企業組織從制度管理上要更加液態化，一切以效率為主，快速迭代，隨時應對，擁有試錯思維，不斷的以最小的成本去評估可行性，輕裝上陣，就行紅軍一樣，甩掉包袱，才能快速集結和戰鬥，從而達到戰略目的。

其次，小步快跑的核心前提是定位精準，而不是亂跑。

很多企業不是被瀑布式開發所淹沒，而是被小步快跑所拖累，為了效率而效率帶來的一定是死棋。

為了敏捷，基礎的產品開發流程可能都不再關注，上下游還怎麼銜接？

省去了一點上游的時間，帶來的卻是全流程的時間浪費，買櫝還珠而已。

除此之外，還有一個容易被忽略的就是，不光要跑的快，還要跑的有價值，每一個階段目的都應該是科學合理並可持續的，不是孤立的單元，就像四渡赤水一樣，每次都是單獨的戰鬥，但都服務於整體的戰略意圖，層層推進，步步為營。

這就要求，在制定作戰計劃時，就要有前瞻性思考，全盤把握。

信任同志

毛主席高興地說：“前些天，我們一些同志還擔心，怕我們渡不過江去，被人家擠上絕路，當時我就對恩來、朱德同志講：沒關係，四川人說劉伯承是一條龍下凡，江水怎會擋得住龍呢？他會把我們帶過去的”。

疑人不用，用人不疑，在搶渡金沙江時，毛主席的戰略思維和對同志的信任，一覽無遺。

１９３５年４月２９日，中央、軍委命令全軍速渡金沙江，徹底甩掉追兵，前往川西與紅四方面軍會合。

金沙江穿行在川滇邊界的深山峽谷間，江面寬闊，水流湍急，形勢非常險要。如果我軍不能北渡，則有被敵人壓在深谷殲滅的危險。當時，蔣軍已發覺紅軍的行蹤，天天派飛機盤旋偵察。５月２日，軍委命令紅軍分三路向金沙江平行急進：三軍團向洪門渡江；一軍團經武定、元謀，由龍街渡江；軍委縱隊由劉伯承率幹部團一個營及工兵分隊，於４日上午到皎平渡架橋，並偵察其上游各渡河點。

劉伯承接到命令後，率部晝夜兼程趕路一百六十華里。他自己化裝成國民黨中央軍軍官，指揮幹部團闖入敵區公所，全殲當地民團，並繳獲兩艘木船。隨後，劉伯承命令兩個排分乘木船，趁夜渡過金沙江，一舉殲滅對岸敵厘金局三十多個保安隊員，迅速控制了渡口。劉伯承又親自渡江察看水情、渡口，一面指揮架橋，一面繼續尋找船隻。後因水流太急，無法架橋。但在當地老百姓幫助下，又找到四艘木船。劉伯承極興奮地電告軍委，稱：“皎平渡有船六隻，每日夜能渡一萬人。軍委縱隊五日可渡河。”軍委得知這一情形，即令劉伯承為渡江司令，陳云為政委，在金沙江邊山洞裡組成渡江司令部，負責指揮部隊渡江。

５月３日，毛澤東、周恩來和朱德過了江。他們對劉伯承指揮渡江戰鬥的巧妙和組織渡江工作有方，給予了高度的讚揚。

在企業經營時，很多決策者確實不具備偉人的氣魄和胸懷，對於手下的中高層，不敢完全放權，害怕出錯，下面人有時候剛掄起鎚子，上面領導就喊停，不讓抬腿走路，只讓原地踏步，雖然害怕步子太大扯到蛋，但卻不擔心會閃住腰。

這樣前怕狼，後怕虎，怎麼能做好經營呢?

我們經常說，信任同志，不僅會把胸膛交給對方，更是會把後背放心的交給對方，這才是戰場的友誼。

經過戰場的洗禮，信任產生的巨大效能無與倫比。

核心支柱

在我看來，核心支柱有兩個含義，一是要有核心的人員，二是核心人員在原則大事上，要能起到核心支撐的作用。

這兩者其實並沒有明顯的界限，是相互交織和影響的，不同時期的表現是不一樣的。

比如說，在長征初期，紅軍決策層是最高三人團，也就是，軍事決策是由李德、博古、周恩來三人最終決定的，李德作為德國派來的顧問，執行的是“左傾”軍事錯誤路線，博古對李德又過於推崇，總是在說是“共產國際派來的軍事顧問”，奉為太上皇，這個時候，周恩來的立場就無比關鍵，遵義會議上，李德的報告過分強調客觀困難，卻迴避指揮上的錯誤，對正確意見忽視的錯誤，而周恩來就軍事問題作出報告，指出第五次反“圍剿”失敗的主要原因是軍事領導的戰略戰術的錯誤，並主動承擔責任，作了誠懇的自我批評。同時也批評了博古和李德。

遵義會議確定了以毛澤東為核心的領導集體，扭轉了被動挨打的局面，而正是周恩來、張聞天等一批黨性堅定，作風優良的無產階級革命領袖，促進了遵義會議的落地。

而當張國燾被權欲沖昏頭腦時，彭德懷，徐向前，包括李德、博古等又都是黨性堅定地擁護毛主席。

企業更是如此，鐵打的營盤流水的兵，員工更替再正常不過了，其實，企業的核心競爭力，就是來源於對螺絲釘持續不斷地優化，但是，很少有核心骨幹離開的，正是這種架構的穩定性和支柱效應，才給企業帶來了持續向上的可能。

反之，如果沒有穩定的核心骨幹做支撐，其實很難有突破，更別說行穩致遠了。

長征留給後人的是彌足珍貴的精神食糧，更難得的是，我們可以一路傳承下去。

出水才看兩條腿，水善萬利而不爭：流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

看到現在的互聯網巨頭，比如，某團，某多，所謂的擔當和格局，想一想群眾路線，我只有一個想法：

應該讓他們重走一遍長征路。