“千億夢”：一個企業家的使命擔當——長江精工鋼結構（集團）股份有限公司黨委書記、執行董事長孫關富訪談

近日，浙江省企業聯合會、浙江省企業家協會聯合發布“2021第二十屆浙江省優秀企業家”名單，長江精工鋼結構（集團）股份有限公司（以下簡稱：精工鋼構集團）黨委書記、執行董事長孫關富榜上有名，榮獲“浙江省優秀企業家”稱號。據悉，此次評選活動旨在營造尊重、激勵企業家幹事創業的社會氛圍，鼓勵廣大企業家以更大的勇氣和智慧投身企業發展、做出積極貢獻。1月24日，記者在精工鋼構集團上海總部，專訪了這位曾獲“奧運工程優秀建設者”“中國鋼結構三十年傑出貢獻人物”“全國鋼結構行業優秀企業家”、浙江省鋼結構行業“十佳總經理”等榮譽稱號的優秀企業家——孫關富。

汗水灌溉收穫，實幹篤定前行。企業發展壯大的二十餘年間，孫關富先後參與指揮精工鋼構集團多個重點、難點項目，吃住在現場、奮戰在一線。從北京首都機場T3航站樓到奧運“鳥巢”項目，到北京大興國際機場；從2020年初防疫觀察臨時安置區項目，再到2021年順利承辦第四屆世界布商大會的紹興國際會展中心項目，一座座帶着“精工氣魄”的建築，熔鑄着孫關富幾十年如一日“埋頭苦幹、踏實肯干、真抓實幹”的精神氣質。

使命意識：聚精會神辦企業，遵紀守法搞經營

孫關富出生在“中國上市第一鎮”——紹興楊汛橋鎮，在鄉鎮當過代課老師，1993年被委派籌建精工鋼構集團前身——浙江曉寶輕質建材有限公司，6年之後，浙江精工鋼結構有限公司成立，時任常務副總。孫關富常常說自己是農民的兒子，“一則告誡自己，不能忘記靠的是農民務實吃苦的精神才走到的今天，鞭策自己開闊視野、勇於創新；二則告訴員工，我和他們一樣都是平凡人，都是精工的一員，是用農民的雙腳、踏實的態度行走在項目工地上。”從銷售到公司負責人，從跨行跨業到深耕細作，孫關富的職業經歷以實現自我價值為導向，以為員工和社會帶來福利為宗旨。作為一名黨委書記，也作為一名企業家，孫關富時刻不忘自己是共產黨員的第一身份，牢記“辦好一流企業”的第一要務。“身為黨員企業家，我對自己要求更高，要起到模範帶頭作用，身份一亮，要做出榜樣”。

“習近平總書記說過‘聚精會神辦企業，遵紀守法搞經營’。”孫關富深知有體會地說：守法經營是民企遵守的最大原則，各類企業都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經營、依法治企、依法維權。精工鋼構集團自成立以來，將法律法規視為經營管理工作遵守的最高法則，在提高企業合同、信用水平，打造良好營商環境方面發揮了積極作用。“精工鋼構連續多年榮獲國家工商行政總局頒發的‘守合同重信用企業稱號’、中國建築鋼結構行業（5A）誠信企業、浙江省勞動和社會保障廳頒發的‘勞動保障誠信示範企業’、浙江省鋼結構行業協會頒發的‘浙江省鋼結構和幕牆門窗行業誠信企業’等榮譽，足以證明了習總書記的指示是我們辦好企業、搞好經營的指南。”投身鋼結構建築行業近三十年，孫關富堅持以打造行業龍頭為使命，以服務社會為價值導向，帶領精工從一家名不見經傳的鋼結構小企業，發展成一家全國行業排名連續6年位居榜首、地標性精品工程遍布全球、正快速向建築集成系統服務商轉型的大型民營上市公司。

科創意識：紮實推進“千億夢”圓之路

孫關富深知科技進步對社會、對企業的重要性，在經營管理中非常注重技術創新的主導地位，很早就提出精工要以技術中心和技術創新研究院為基礎，依託國家級企業技術中心、院士工作站、博士後科研工作站等平台，構建分層、分級管理的技術研發組織體系，形成以工程為依託，以技術工藝人員為主體的持續改進創新體系，以與外部專業機構聯合研發為重點的合作創新體系。圍繞新型鋼結構建築體系、鋼構件先進加工工藝、新產品新節點構造、新型安裝施工工藝技術、BIM管理平台信息化技術等，開展鋼結構領域前沿技術的研究和應用。目前，該公司在建築鋼結構領域新型結構體系設計、加工工藝、施工技術、BIM信息化等多方面掌握了多項核心技術，形成了強大研發實力和自有12大技術體系，為該公司的進一步發展提供源源不斷的動力。截至目前，已累計獲得國家科技進步獎6項（其中國家科學技術進步獎一等獎1項），省部級工法40項，累計擁有專利809項，其中授權發明專利147項。

從孫關富的敘述和記者案頭的資料中看到，精工鋼構集團的科創發展對企業的“強體健身”、行穩致遠具有極大的促進意義。前瞻性決策、高效化經營，具有很強的示範性和實效性。走“五步路”、享“六大盛世”、用技術保駕護航。在孫關富與集團高管的一起努力下，精工鋼構集團這個江浙小企業，從紹興走向了浙江，從浙江走向了全國、全球，邁出了重要的“走出去之路”；2002年，精工鋼構集團承接了當時國內鋼構跨度最大的哈爾濱國際會展中心，也是公司歷史上第一個億元項目，對當時的精工鋼構來說是技術新、難度大、施工條件惡劣，所以當時就網羅全國各地人才，走第二步“人才集聚之路”；收購安徽的老牌國企長江農業裝備公司，實現“借殼上市”，完成了第三步“資本運作之路”；在眾多“重、大、難、精、尖、異”工程項目的建設過程探索中，注重技術創新和積累，重視管理模板和ERP的應用，完成第四步路——“技術創新和管理創新之路”，為精工鋼構集團做大做強奠定了堅實的基礎；在2011年第三個“五年計劃”的開局之年，該公司提出要走“品牌發展之路”，向技術密集型、管理密集型、高附加值的企業集團發展，向擁有一定市場影響力、美譽度的行業標杆強企方向發展。20餘年來，精工鋼構集團從不到1億元發展到年承接各類鋼結構建築業務近200億元，擁有浙江、安徽、湖北、廣東、上海、江蘇等九大生產基地，員工約8000人，年設計、製造、安裝各類建築鋼結構70萬噸，各類板材3000萬平方米的生產、施工專業能力和鋼結構建築工業化及建築工程EPC工程總承包能力。各項數據的增長，歸功於EPC及裝配式業務開展良好，新業務收入佔比持續提升，進一步提升盈利水平。同時，該公司也在不斷提高訂單質量、加強項目運作，提高項目利潤水平，實現業務承接走勢持續向好。2021年是精工鋼構集團“五五戰略”的開局之年，將通過兩個五年，聚焦價值創造，堅持“創新驅動，轉型發展；強化執行，高效運營”十六字戰略方針，逐步實現“千億偉夢”。

黨性意識：探索具有精工特色的非公企業黨建發展之路

孫關富擔任着精工鋼構集團黨委書記一職。上任初始，以堅定清晰的黨建意識，積極探索創新、實踐具有精工特色的非公企業黨建發展之路。多年來，該公司堅持圍繞“匠心築夢·鋼精鐵骨”開展黨建管理工作，將集團產業特色與黨建文化的深度融合，並以“鋼鐵意志·匠心向黨”“精益求精·匠心熔爐”“鐵骨錚錚·匠心獨運”“至骨至髓·匠心凝聚”為組織管理、人才培育、精品工程和紅色活動等各項工作開展的內核思想。每年七一前後，他都會聯合黨委委員和各支部書記，帶領全體黨員堅持“升國旗、上黨課、訪紅地”。踏訪四明山革命根據地、浙東抗日根據地，了解紅色文化，追憶為人民解放、國家富強和社會進步而奉獻寶貴生命的英雄；無論是在嘉興南湖感悟黨史歷程，抑或是走進安徽六安體會崢嶸歲月，還是體悟井岡山精神，通過一系列教育活動，每位黨員深感要更努力將紅色文化和精神深刻地融入工作中，讓全體黨員的思想更堅定，行動更有力，不斷強化理想信念、錘鍊黨性修養、牢固宗旨意識，積極發揮黨員模範帶頭作用，為企業發展貢獻力量。

他還將黨建工作與創建和諧文明的企業文化結合起來，形成頗具精工特色的企業文化，以員工權益為保障，深入打造出“精工人”的“家文化”。為有效激勵各類人才，充分發揮人才的主觀能動性，他牽頭推動精工鋼構建立了多樣化的福利政策與激勵制度，最具代表性的包括住房借款、宿舍和夫妻房、休假游、360度評估與先進評選、績效激勵獎和股權激勵等。其中公司為員工提供無息購房借款每年支出達1000多萬元，為員工提供的宿舍達1000多套，特別為一線技能工人提供的夫妻房達400多套，有效地解決了員工後顧之憂，使員工能安居樂業。而績效激勵與中長期的激勵政策更是極大地激勵了員工的工作積極性與使命感。公司具有健全的黨工團組織，在他和黨委班子的直接關心，以及不遺餘力的推動下，集團工會充分發揮“職工之家”平台作用，開展“春送健康”“夏送清涼”“秋送助學”“冬送關愛”的四季送溫暖活動；每年組織全員職工健康體檢；打造“3·8女神節”“五一精工勞模評選”“五四青年聯誼”“七一黨建”“中秋大聯歡”“秋季運動會”六大幸福工程。實施職工互助醫療保障，參保率達100%。同時在集團內部設立了“精工人”愛心基金，對因家庭變故、因病致貧、子女上學的公司職工進行及時的救助和幫扶，已救助幫扶困難職工近千人。

奉獻意識：愛心回饋、自覺履行社會責任心

孫關富還擔任了浙江省慈善聯合總會副會長一職。他以政治高站位自覺地回饋社會，認真履行社會責任，關注弱勢群體，盡己所能奉獻愛心。從2002年起，精工鋼構集團就攜手浙江省青少年發展基金會援建“精工希望小學”，截止目前，在省內外共援建希望小學12所；2008年起，參與希望工程“圓夢大學”助學活動，在清華大學、上海同濟大學、浙江大學等全國高等院校設立各類獎助基金；2012-2014年，在紹興市慈善總會設立2億元留本冠名基金；2013年起，與紹興市中心醫院合作啟動“點亮生命”癌症救助計劃，設立專項救助金；2015-2017年，作為浙江省慈善聯合總會副會長單位，連續三年設立留本基金5000萬元；2018年1月，向柯橋區慈善總會認捐成立“精工鋼構·愛心慈善基金”；7月，在浙江省慈善聯合總會設立額度為6000萬元的留本冠名基金“精工慈善基金”；2018-2020年，參與設立“浙江省慈善聯合總會慈善文化發展研究院”。截至目前，精工鋼構已累計向社會捐助愛心善款超過5億元。

2021年，精工鋼構集團榮獲“希望工程三十周年突出貢獻者”稱號。“不忘初心，在慈善之路上砥礪奮進，我相信，精工人的力量可以讓更多需要幫助的人綻放出美麗的笑容，要讓精工的慈善力量呵護更多孩子的夢想！”說到這些，孫關富很動情地告訴記者。

發展意識：咬定目標、踔厲奮發不停步

“精工這些年的發展，值得自豪，但我們並不懈怠，更不能停滯。新時代、新目標、新要求，催人踔厲奮發啊！”面對新年新氣象，思考着企業的發展願景，孫關富表示，精工鋼構集團將企業發展戰略及遠景目標定在以集成建築的產品與技術創新，助推建築建造方式的變革。精工鋼構集團以鋼結構技術、幕牆技術、屋面技術等自主創新的核心技術，從2008年開啟“綠築集成建築”的研發，通過建築系統化集成產品與技術的研發，以產品化的實施與管理方式，用像“造汽車一樣建房子”的理念，來實現建築從“現場的建造”向“工廠的製造和現場的裝配”的變革；通過以綠色材料、綠色技術、綠色建造等的研發與應用實現建築可持續發展的社會效益。目前精工集成建築的技術與產業能力已在裝配式建築領域居於領先地位，也得到行業專家、政府管理部門的高度認可，該公司於2016年獲評首批“國家裝配式建築產業基地”、2019年浙江省唯一的住建部示範工程項目和示範技術，並先後榮獲“國家高新技術企業”“浙江省首批建築工業化示範企業”“浙江省首批上雲標杆企業”“中國鋼結構行業科技創新企業”等一系列榮譽稱號。

以新型應用技術的創新，引領裝配式建築技術革新。精工鋼構集團發揮在鋼結構領域技術和專業能力的優勢，與行業各知名高校、研究機構多方開展合作，持續致力於裝配式建築技術的研發，與同濟大學、重慶大學、清華大學、中國建築標準研究院、浙江大學建築設計研究院等組建的精英團隊，進一步推進鋼結構與預製混凝土混合應用成套產品與技術和預製鋼與混凝土組合結構成套產品與技術的領先優勢。在發揮鋼結構性能優勢的同時，強化提升傳統鋼結構防腐、防火、隔音的性能，以及裝配式預製混凝土的結構性能，更好地解決預製混凝土連接可靠性問題。

以數字化技術的創新，實現裝配式建築的智能建造。精工鋼構集團是從2014年開始就為“數字化轉型”鋪墊，當初是企業信息化概念的升級，隨着對數字化的形態變化和商業價值認識越來越深入，2020年精工鋼構集團策劃組織考察了華為等公司創新學習，並把2021年設定為精工的數字化元年。精工鋼構集團提出以“集成建築技術”和“信息化管理”的雙驅動發展模式，來提升公司在集成建築領域的領先戰略。精工鋼構集團多年來一直在圍繞裝配式集成建築從設計、採購、製造、運輸、施工、運維等全生命周期的信息化管理模式研發，目前已自主開發了精工BIM參數化協同設計、數字化採購與倉儲管理、數字化的智能製造、數字化物聯網管理平台，全面提升了對裝配式建築，特別是部品部件的計劃管理、質量管理的效率和質量，並且與企業的ERP產品進行了無縫對接。自主研發的平台軟件獲得5項軟件著作權，已經向行業提供了管理軟件銷售與管理諮詢服務，並且有蕭山機場公寓樓等兩項工程獲得住建部信息化示範項目。

以前瞻性戰略為指引，實現精工“千億夢”。在核心業務板塊方面，精工鋼構堅持公共建築“鋼結構業務”的主體地位不動搖；持續發力，提供鋼結構一體化服務，做大做強工業建築品牌；密切關注國際市場變化，尋找發展機會、穩健發展、提升品牌的國際知名度。在非標大型鋼結構建築EPC業務、鋼構集成建築業務方面抓住機遇、突破發展，做大做強；在鋼結構住宅建築業務方面快速行動，搶佔市場先機，打造商業鋼結構住宅第一品牌；在信息服務業務方面，緊抓機遇、快速培育，力爭上市，成為建築業數字化服務業的“領跑者”。

春雷響、戰鼓催，精工鋼構集團意氣風發，將以“創新驅動的鋼結構建築科技型平台公司”為集團發展的核心定位，根據“五五戰略”發展規劃，圍繞一個定位、雙輪驅動、三個策略、四個戰略、五個平台的“12345的新發展戰略”，力爭通過10年的努力，實現精工“千億夢”。孫關富信心十足自信滿滿表示。